erp與bprppt課件(參考版)
2025-01-09 14:10本頁面
【正文】 C以上，求這時(shí)以下三種生產(chǎn)報(bào)告所具有的信息量是多少？ (1)” 裝置不能使用 ” (2)“ 裝置能使用 ” (3) “ 因?yàn)檠b置在冷卻中不能使用 ” 你認(rèn)為 MIS的組成中哪一部分最重要？闡述你的理由。已知有 25%的時(shí)間在 35176。 C以下時(shí)停止使用，等待升溫；在 40176。 C間。對海爾內(nèi)部的員工來說，他們作為內(nèi)部客戶可以享受到庫存查詢、客戶進(jìn)銷存查詢、業(yè)務(wù)分析等在線系統(tǒng)服務(wù)。 海爾也實(shí)時(shí)共享到渠道商各個(gè)直營門店海爾產(chǎn)品的進(jìn)銷存數(shù)據(jù) ，直接作為海爾直銷人員的績效考核數(shù)據(jù)使用，杜絕了自報(bào)銷量引起的虛假信息。 分析二： 流程再造前，各地業(yè)務(wù)代表每天都是傳真或手工到省城的工貿(mào)公司提交訂單申請，由于業(yè)務(wù)量很大，同時(shí)訂單信息不對稱，造成 訂單處理效率較慢 ，在業(yè)務(wù)從提交訂單、審核訂單、開票、配送和發(fā)票各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)不能自動(dòng)處理，造成與渠道商的賬務(wù)差異。業(yè)務(wù)代表要貨直接向 商流總部 下月度滾動(dòng)訂單，并且要管理到渠道的庫存、要貨和銷售環(huán)節(jié)，并對訂單負(fù)責(zé)，對訂單的執(zhí)行進(jìn)行考核。由于信息的不對稱，大賣場緊俏的冰箱型號卻遲遲不能供貨，預(yù)訂后到貨周期要 60天到 70天，銷售不俏的型號卻常常有大量庫存積壓。 ? CIMS現(xiàn)狀 ? CIMS的基礎(chǔ)與難點(diǎn)是集成，信息集成是成功的關(guān)鍵； ? CIMS是從離散型生產(chǎn)企業(yè)開始的，目前已經(jīng)擴(kuò)展到了流程型生產(chǎn)企業(yè) ； 企業(yè) 業(yè)務(wù)流程重組 ? 業(yè)務(wù)流程重組的概念 ? ? 就是對企業(yè)的 業(yè)務(wù)流程 進(jìn)行根本性再思考和徹底性重建，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著改善，能最大限度地提高企業(yè)運(yùn)行效率。 ? MIS是 CIMS的核心。 ? ERP(Enterprise Resources Planning) ERP系統(tǒng)總流程 ? ERP與 MRPII主要區(qū)別 ? 資源管理范圍和管理功能方面的差別 ? 生產(chǎn)方式管理方面的差別 ? 事務(wù)處理控制方面的差別 ? 計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別 國內(nèi)外 ERP軟件瀏覽 序號 ER P 軟件名稱 軟件提供商 軟件包含模塊 系統(tǒng)特點(diǎn) 1 S A P R / 3 德國 SA P公司 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、銷售與分銷管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、項(xiàng)目管理、物料管理、質(zhì)量管理、工廠管理與服務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、后勤管理、分銷資源計(jì)劃、人力資源管理、工作流管理 面向大、中型企業(yè)，具有汽車行業(yè)、制造業(yè)、公用事業(yè)、商業(yè)零售業(yè)、化學(xué)工業(yè)、制藥工業(yè)、消費(fèi)品工業(yè)、工程與建筑業(yè)、航天航空事業(yè)、電子工業(yè)等行業(yè)解決方案 2 O r a c l e A p p l i c a t i o n s 美國O r a c l e 公司 銷售管理、庫存管理、采購管理、質(zhì)量管 理、生產(chǎn)制造、總賬、應(yīng)收款 / 應(yīng)付款管理、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理 集成套裝軟件 , 由用于制造管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等軟件模塊組成，可實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的自動(dòng)化。對于集團(tuán)內(nèi)多工廠的管理，統(tǒng)一計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)步驟、匯總信息、集團(tuán)內(nèi)部的資源調(diào)配等問題也是 MRPII無法解決的。 企業(yè)內(nèi)部管理 ，無助于企業(yè)建立順暢的供銷渠道。（ Manufacturing Resource Planning） ? MRP： Material Requirements Planning MRPⅡ 工作原理 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物流計(jì)劃 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 資源清單 合同預(yù)測 其它需求 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目
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