erp概論ppt課件(參考版)
2025-05-08 12:12本頁(yè)面
【正文】 物料需求計(jì)劃與訂貨點(diǎn)理論的根本不同點(diǎn)是什么 試畫出 MRPII的邏輯流程嗎？ ERP是什么？是軟件還是一種管理理論？ ERP與 MRPII有何異同？ 您對(duì) ERP的未來發(fā)展有何看法？ 思考題 。 最后，還需要一個(gè)合理的交通規(guī)則 ——企業(yè)的管理制度。 ERP的特點(diǎn) MRP MRP II ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì) 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 物流資金流 信息集成 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成 人力資源管理 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 庫(kù)存計(jì)劃 物料信息集成 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 人力資源管理 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉(cāng)庫(kù)管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫(kù)存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 CRM/APS/BI 電子商務(wù) Inter/Intra 協(xié)同商務(wù) ERP的發(fā)展趨勢(shì) 有了 ERP系統(tǒng)，好比有輛好車； 有了經(jīng)過培訓(xùn)的員工，好比有了好司機(jī) 。 （ 5）在生產(chǎn)制造計(jì)劃中， ERP支持 MRPII與 JIT（ JustInTime）的混合生產(chǎn)管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式的管理模式。 （ 3） ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。 （ 1） ERP更加面向市場(chǎng)，面向經(jīng)營(yíng)，面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)；包含了供應(yīng)鏈管理功能；支持企業(yè)后勤管理。 MRPII 的核心是物流，主線是計(jì)劃。 ERP作為企業(yè)管理思想，它是一種新型的管理模式，而作為一種管理工具，它同時(shí)又一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 ?（ 3） MRPII局限于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交互，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享和交流。 （五） ERP ?MRPII的局限性： ?（ 1） MRPII局限于對(duì)企業(yè)制造資源的管理，無法對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理。 它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制的有效系統(tǒng)，也是企業(yè)的物流、信息流和資金流合并使之暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。懷持提出了一個(gè)新概念 制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resources Planning )，它的簡(jiǎn)稱也是 MRP，但已經(jīng)是廣義的 MRP，為了與傳統(tǒng)購(gòu) MRP有區(qū)別，其名稱改為 MRPII。 ? 企業(yè)生存是以 盈利 為前提的，缺乏資金管理的系統(tǒng)不能完成企業(yè)管理最終目的。 ?能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過程是能力的不斷 執(zhí)行與調(diào)整 的過程。 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行 (或執(zhí)行 )伴隨著 能力與負(fù)荷 的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。 隨著市場(chǎng)的發(fā)展及基本MRP的應(yīng)用與實(shí)踐， 20世紀(jì) 80代初在此基礎(chǔ)上發(fā)展形成了閉環(huán) MRP理論。另外，如果制訂的 生產(chǎn)計(jì)劃未考慮生產(chǎn)線的能力 ，因而在執(zhí)行時(shí)經(jīng)常偏離計(jì)劃，計(jì)劃的嚴(yán)肅性將受到挑戰(zhàn)。 13000 套 E 10000 件 X 110
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