erp相關概念ppt課件(參考版)
2025-01-09 14:10本頁面
【正文】 這種按照成本發(fā)生的實際過程計算成本的方法稱為逐層累積法，或稱成本滾動計算法 (Cost RollUp),它反映了產(chǎn)品增值的實際過程。在成本發(fā)生后，對實際成本與標準成本的差 異進行全面的分析和研究，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并制定新的標準成本。反映在一定時期內(nèi)計劃要達到的成本水平。目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級管理部門和人員提供進行經(jīng)營決策所需的各種經(jīng)濟信息。 現(xiàn)代會計學把企業(yè)的會計分為： 財務會計（ Financial Accounting） 主要反映已經(jīng)發(fā)生的情況，向外部利害關系集團和個人提供全面的企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和財務狀況變動的信息。 備份賬存數(shù)據(jù)只是針對實倉進行，虛倉不進行處理。 盤點對象：產(chǎn)成品、半成品、在制品、主 /輔原材料、包裝物料、存于外協(xié)廠的本 公司 物料； 盤點方式：自盤、復盤、抽盤 庫存盤點是處理與庫存數(shù)據(jù)相關的 日常操作和信息管理 的綜合功能模塊，主要包括備份盤點數(shù)據(jù)、 打印盤點表、輸入盤點數(shù)據(jù)、編制盤點報告表等處理功能，實現(xiàn)對盤點數(shù)據(jù)的備份、打印、輸出、 錄入、生成盤盈盤虧單據(jù)等。 期末盤點：固定在 月底 ,季度末或上下半年 對物品進行全面盤點。精確的庫存記錄 是必需的 ,因為它是產(chǎn)成品、生產(chǎn)物料和元件補貨的基礎。 ERP基礎知識篇 庫存水準 ? ERP 中的庫存控制 庫存管理 —庫存水準 ? JIT(及時生產(chǎn)）的思想 ： 盡可能減少庫存，最終實現(xiàn)零庫存 ? 任何物料的庫存都是為了某種目的而存在，保有庫存是為了保證生產(chǎn)正常運行，沒有目的的庫存應當消除 。 短缺損失：由于儲備的物料短缺而造成的損失。 保管費 (carrying cost)：為保存物料而支付的費用。 ? 庫存的相關概念 ERP基礎知識篇 訂貨費 (Acquisition cost 或 Ordering cost)。 又稱：緩沖庫存，保留庫存。 ? 安全庫存 ( Safety stock ) 1. 一般是指為應對由于供需波動而產(chǎn)生的意外需求而設置的庫存量。 ? ERP中的庫存控制 合理的庫存量： 使生產(chǎn)經(jīng)營成本最低，經(jīng)濟效益最好。計算庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的常用方法是用全年售出貨物成本除以平均庫存價值。 ? 控制庫存水準的主要參考值是同行業(yè)其它類似企業(yè)在類似客戶服務水準下的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，為了提高企業(yè)的競爭地位，不能低于行業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)。 ERP基礎知識篇 ? 庫存在財務會計中統(tǒng)稱存貨 。為此避免此情況，應把訂貨批量調(diào)整為 9 的倍數(shù) 36 。 ? 訂貨增量：基準值的倍數(shù)、超出部分因需定量、增量倍數(shù)； ? 例如：一定尺寸的鋼板恰好切成 9 塊料，若現(xiàn)需要 30塊料，那么需要 。由于標準元器件的生產(chǎn)大多數(shù)自動化程度較高，包裝工序也采用全自動或半自動的設備完成，產(chǎn)能很大。因為供貨商要生產(chǎn)夠一定的數(shù)量才能覆蓋其為生產(chǎn)出這一原材料所投入的成本，這一數(shù)量通常被稱為平衡點產(chǎn)量 (Breakeven)。采用此方法，可以降低庫存數(shù)量， 減少物料存儲費用， ? 周期定貨量法 (period order quantity ，簡稱 POQ) ； 以一定周期內(nèi)的需求量來確定批量。 例如 : 采購大米，若買整包可享受批發(fā)價，則整包采購就是最經(jīng)濟的訂貨批量。 物料需求計劃（ MRP） 物料需求計劃主要解決以下五個問題： ？生產(chǎn)多少？ （依據(jù) MPS，來源于銷售訂單， Forecast，庫存策略） ？ （根據(jù) BOM展開） ？ （庫存信息、在途信息，訂單余量，安全存量） ？ (計算出結果 )—采購計劃 ？ (計算出結果 )—入庫計劃 ERP基礎知識篇 批量規(guī)則 (lot sizing)： 固定批量法 (Fixed Order Quantity，簡稱 FOQ)； 經(jīng)濟訂貨批量法 (economic order quantity， EOQ)； 因需 訂量法 (lotforlot， LFL)； 周期定貨量法 (period order quantity ，簡稱 POQ) ； ： 最小訂貨量（每次生產(chǎn)或者采購的最小執(zhí)行批量） Minimun Order Quantity 訂貨增量（基準值的倍數(shù)、超出部分因需定量、增量倍數(shù)） 訂貨策略（ Order Policy） ERP基礎知識篇 ? 固定批量法 (Fixed Order Quantity，簡稱 FOQ)；通常只限于訂貨費用比較小的部分物料；訂貨的數(shù)量可以根據(jù)經(jīng)驗來決定。 ? 能力調(diào)整方法 能力調(diào)整方法 ERP基礎知識篇 粗能力計劃（ RCCP） 能力需求計劃（ CRP） 計劃對象 獨立需求 相關需求 主要面向 主生產(chǎn)計劃 車間 計算參照 資源清單 工藝路線 能力對象 關鍵工作中心 全部工作中心 定單范圍 計劃、確認為主 全部 庫存量計算 不扣除現(xiàn)有量 扣除現(xiàn)有量 提前期計算 偏置提前期 準備、加工提前期 批量計算 需求量 批量規(guī)則 ? RCCP 和 CRP 區(qū)別 粗能力計劃與能力需求計劃的區(qū)別 ERP基礎知識篇 Material Requirement Planning，簡稱 MRP，物料需求計劃。 有限能力計劃 有限能力計劃 ERP基礎知識篇 ? 調(diào)整能力的方法有： ? 加班； ? 增加人員 、 設備； ? 提高工作效率； ? 更改工藝路線； ? 增加外協(xié)處理等 。炒菜要半小時，煮湯也要半小時。該 方法計算出的計劃可以不進行負荷與能力平衡。 但若兩種一起做的話，將無法按時完成，此時，就必須經(jīng)過負荷調(diào)整。若 6 點鐘要炒好菜和煮好湯，應該什么時候開始做呢？ 無
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