浪潮通軟石家莊制藥集團—生產(chǎn)運營信息化概述070602-預(yù)覽頁
【正文】 能耗及物耗指標(biāo)部分能耗：每周輸入一次能源用量和產(chǎn)量，形成周單位能耗。㈡、綜合報表部分：主要是將各專業(yè)的數(shù)據(jù)信息匯總為一些綜合報表，便于集團各級領(lǐng)導(dǎo)、子公司領(lǐng)導(dǎo)及子公司管理人員的查看。本次擬購買的浪潮公司的GSP平臺，可以搭建更多的應(yīng)用，自主研發(fā)一些具有企業(yè)自身特色的應(yīng)用，浪潮在這個方面也會給予我集團項目組成員更多培訓(xùn)，進行知識轉(zhuǎn)移，以便于我集團以后的應(yīng)用和開發(fā)。包含數(shù)據(jù)為每批產(chǎn)品的產(chǎn)量及技術(shù)指標(biāo)、物耗！ 。例如我集團可以在二期推廣GMP文檔管理（當(dāng)然，這個需要石藥和浪潮詳細溝通，也需要現(xiàn)有的系統(tǒng)做做一個評估），目前浪潮已經(jīng)在西南合成藥業(yè)、天津中央藥業(yè)、天津生化、天津中新樂仁堂、天津天威藥業(yè)等等實現(xiàn)了成功的應(yīng)用?？傊笜?biāo)（財務(wù)系統(tǒng)中取數(shù)）生產(chǎn)技術(shù)報表（生產(chǎn)信息系統(tǒng)中取數(shù)）產(chǎn)銷存報表（包括生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)的數(shù)據(jù)）回款、應(yīng)收帳款報表（銷售信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)）采購數(shù)據(jù)報表（采購信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)）四、生產(chǎn)運營信息系統(tǒng)進度生產(chǎn)運營信息系統(tǒng)計劃6月份簽訂合同，78月份進行實施調(diào)研，910月份在河北中潤做為試點實施，成功后在其他公司推廣，計劃2007年底前全部上線，2008年4月底前驗收通過。物耗：設(shè)計數(shù)據(jù)周期為一周，車間每周盤存后將總用量和產(chǎn)量錄入系統(tǒng)中，形成周單位物耗。由這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)形成各種車間、子公司和集團需要的各種指標(biāo)、匯總數(shù)據(jù)，進而形成生產(chǎn)上的各種匯總報表。㈠、生產(chǎn)信息系統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)信息系統(tǒng)內(nèi)容分為三大部分，即計劃部分、產(chǎn)量技術(shù)指標(biāo)部分、能耗及物耗指標(biāo)部分。⑺使用大型數(shù)據(jù)庫，要安全可靠，有數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能，可有效的防止內(nèi)部和外部的竊密活動。⑶報表體系應(yīng)設(shè)置靈活，實現(xiàn)現(xiàn)有的日報表、周報表、月報表，能夠自行設(shè)計其他管理報表。集團生產(chǎn)運營信息系統(tǒng)概述一、生產(chǎn)運營信息系統(tǒng)實施目的石藥集團生產(chǎn)運營信息系統(tǒng)對集團層面來說，可以實現(xiàn)即時查看各子公司生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)，深入了解各子公司生產(chǎn)情況；對于子公司來說，主要是全面快速地掌握各車間生產(chǎn)情況，可對各車間做最直接、最有效的監(jiān)督，分析生產(chǎn)趨勢與異常情況，及時查找原因。⑵每個數(shù)據(jù)的錄入和修改都有權(quán)限設(shè)置，數(shù)據(jù)一旦錄入系統(tǒng)后一般不允許修改，若修改，需要上級的核實和批準(zhǔn)，這樣就避免了數(shù)據(jù)的隨意性，也利于加強系統(tǒng)安全性。⑹體系結(jié)構(gòu)必須保證系統(tǒng)能夠與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息交換，以利于企業(yè)的長遠發(fā)展。并在河北中潤、中潤（內(nèi)蒙）、維生藥業(yè)、華榮制藥、新諾威、宏源、中抗、中興8個原料生產(chǎn)公司和中諾藥業(yè)、恩必普2個制劑生產(chǎn)公司上線。產(chǎn)量和技術(shù)指標(biāo)部分根據(jù)數(shù)據(jù)成鏈的要求，設(shè)計數(shù)據(jù)流程為：由各車間錄入各產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如中潤由車間將產(chǎn)品的批數(shù)據(jù)做為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，維生由于生產(chǎn)系統(tǒng)中的料液無法分開，各車間錄入周盤存的數(shù)據(jù)做為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，華榮公司由日盤存的數(shù)據(jù)做為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?？梢詫崿F(xiàn)月度數(shù)據(jù)的查詢，月報為結(jié)帳數(shù)據(jù)，可以實現(xiàn)累計月度指標(biāo)的查詢。流程為根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求，將其他各專業(yè)的信息綜合匯總到報表中，報表分為集團級、公司級、車間級三個層級。浪潮GSP平臺上也已有很多已經(jīng)成熟的應(yīng)用，如GMP質(zhì)量管理，生產(chǎn)成本管理等的應(yīng)用，我集團以后可以根據(jù)實際情況和重點關(guān)注應(yīng)用來選擇，并且和現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)完全集
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