erp系統(tǒng)概述-上海企通軟(存儲版)
【正文】 源需求計劃 可行？ 主生產計劃 粗能力計劃 可行？ 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 資源清單 需求信息 客戶信息 物料需求計劃 能力需求計劃 供應商信息 應收帳 總帳 應付帳 成本中心 會計科目 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 可行？ 銷售與運作規(guī)劃 決策層 計劃層 執(zhí)行控制層 宏觀 微觀 MRPII 財務系統(tǒng) 基礎數(shù)據 計劃與控制 ERP系統(tǒng) ERP的核心處理邏輯是根據銷售訂單或銷售預測來確定產品的獨立需求（成品、備品備件），對獨立需求根據產品結構文件（ BOM）展開相關需求（我們需要什么），再與庫存數(shù)據（我們有什么）進行比較，最終精確地制定出企業(yè)的生產計劃（我們還要生產什么）和采購計劃（我們還要采購什么），并通過能力需求數(shù)據確定企業(yè)是否能夠在確定的時間生產出或采購回確定數(shù)量的產品，并與財務等其它系統(tǒng)集成。 (3) 技術的靈活運用。 供應鏈管理的內容和核心思想 ? 供應鏈管理包含四個大的部分：供應、生產計劃與控制、物流和需求。 虛擬企業(yè)的運行模式 ? 包括供應鏈式、合資經營式、資源外包式以及虛擬合作式等。這樣就可以針對重點風險，重點設計防范對策與對應措施。 （ 2）平行模式。供應鏈是一種全球性的網絡通過精心設計的物流、信息流、資金流，從原材料開始直到把產品和服務交到客戶手中，以及通過物流、信息流、資金流的形式聯(lián)接合作伙伴的各種方法。 CRM實施成功的因素 (1) 高層領導的支持。它不是技術文件，而是計劃文件或管理文件。則ＭＲＰ系統(tǒng)的任務首先是去訂一個主生產計劃（ＭＰＳ），然后再確定各種物料需求的時間和數(shù)量，并且最后根據庫存情況再確定物料的采購計劃和生產計劃。第八章 ERP系統(tǒng) 概述 用友軟件 ，企通服務 網址： 企業(yè)資源計劃（ ERP） ERP的原理 企業(yè)資源計劃 ERP(Enterprise Resource Planning)是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。市場除了對 A和 B的需求，同時還有對零部件 C和 D的需求。在 MRPII系統(tǒng)中，它要根據企業(yè)通常用的工藝過程卡來編制，用于描述制造每一種物料的生產步驟和過程。 CRM的功能 CRM的內容 銷售自動化 營銷自動化 客戶服務與支持 CRM的實施 實施一個 CRM系統(tǒng)的基本步驟有：確立目標、成立項目小組、開展培訓、給出 CRM解決方案、系統(tǒng)測試、正式運行、維護、評估和改進等。 CRM實施的成功案例 ? 公司概況 ? 項目的實施及其效果 供應鏈管理系統(tǒng) (SCM) 供應鏈管理就是控制和優(yōu)化供應鏈的運作，并通過評價運作的業(yè)績不斷改進。 虛擬企業(yè)管理 圖 虛擬企業(yè)的生命周期 伙伴識別 伙伴選擇
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