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正文內(nèi)容

erp項目調(diào)研問卷(編輯修改稿)

2024-10-11 09:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 第 28 頁 共 64 頁 輔助材料及雜項采購的請購計劃如何生成?由哪些人審核確認? 采購提前期是如何確定的? 是否有進口采購業(yè)務,如果有,進口采購的業(yè)務處理流程是怎樣的? 請購 計劃是否存在調(diào)整的情況?如果存在,會有哪些情況?它們的審批程序是怎樣的? XX 項目調(diào)研問卷 第 29 頁 共 64 頁 供應商認證與管理 現(xiàn)行的供應商認證與管理工作是怎樣運做的?采購部負責哪些工作? 根據(jù)不同的指標要求(如供貨能力、技術(shù)服務、價格、產(chǎn)品質(zhì)量),供應商是否區(qū)分不同級別管理?是否定期對合格供應商進行再認證? 采購業(yè)務是否全部通過標準訂單的形式執(zhí)行?對固定(穩(wěn)定)供應商,是否存在一攬子協(xié)議或框架性協(xié)議的方式? 對于多變構(gòu)件采購或緊急采購,供應商的確認原則是什么?流程(審批程序)是怎樣的? 采購成本 產(chǎn)品經(jīng)理對材料成本的目標估算,是否影響采購價格?如果存在較大差異,如何協(xié)調(diào)? 公司是否有采購成本(率)的目標計劃?采購部是否定期對采購成本及采購費用做分析?如有請做詳細說明。 XX 項目調(diào)研問卷 第 30 頁 共 64 頁 采購執(zhí)行 如何對采購業(yè)務進行分配? 采購訂單的審批流程是怎樣的? 不同的采購訂單(合同)分別包含哪些信息?請?zhí)峁┯唵螛颖尽? 在生成采購訂單(合同)的過程中,需要調(diào)用哪些信息?并請指出這些信息的來源。如果是書面文件或電子文檔,請?zhí)峁┰撐募颖尽? XX 項目調(diào)研問卷 第 31 頁 共 64 頁 采購訂單生成后,是否存在調(diào)整 的情況?如果存在,會有哪些情況?它們的處理、審批程序是怎樣的? 對于請購計劃,是否建立了合理采購批次或采購量的管理方法?采購庫存的控制由誰負責? 采購訂單(合同)生成一式幾份?并請指出分別的去向。如果對外傳遞,請指出傳遞形式(示例:電話 /信函 /傳真 /電子郵件等等)、傳遞時間(示例:訂單生成后 24小時內(nèi)發(fā)出)、在途時間(示例:發(fā)出后 24小時內(nèi)對方收到)。如果內(nèi)部留存,請指出保存人、留存形式(示例:書面 /電子文檔等等)。 采購預付款在支付后,由誰負責跟蹤控制?為避免有預付款的采 購訂單重復付款,采取了哪些控制方法? XX 項目調(diào)研問卷 第 32 頁 共 64 頁 到什么時間,才可以認為一個采購訂單已經(jīng)完成(示例:多批貨物均已到達海關 /運抵倉庫 /通過驗收 /入庫之后)? 是否定期對采購執(zhí)行結(jié)果與請購計劃,進行對比分析? 未盡事宜 除以上內(nèi)容,還有哪些重要或需提請注意的方面: 改進意見或者管理難點 您認為本部分業(yè)務管理還有哪些需要改進?改進建議是什么? 您認為與本業(yè)務相關的其它業(yè)務管理需要在哪些方面改進,改進建議是什么? XX 項目調(diào)研問卷 第 33 頁 共 64 頁 XX 項目調(diào)研問卷 第 34 頁 共 64 頁 7. 庫存管理 庫存的基本情況 參與“庫存管理”職能的人員有哪些 ?請描述各自參與的工作流程以及崗位職責。(可以利用文字、圖表描述) 庫存模式 集團的庫存在幾級?各級之間的物流調(diào)配關系是如何進行的?是物流統(tǒng)一管理嗎? 請描述一下庫存的物理分布以及邏輯上的區(qū)分是怎樣的?有無實行子庫劃分及貨位管理?若有,請詳細說明。 客戶的庫存 客戶庫存是如何管理的? XX 項目調(diào)研問卷 第 35 頁 共 64 頁 生產(chǎn)領用物料管理 材料的領用出庫流程是怎樣的?流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些? 庫房發(fā)料采取哪種方式? A先進先出 B后進先出 C按批次個別認定 D個別認定 E其他方法 生產(chǎn)過程中補料(領料 單以外的追加發(fā)料)如何處理?以及審批過程是怎樣的? 非生產(chǎn)物料領用管理 非生產(chǎn)性領料(如內(nèi)部領用、樣品等)的處理流程以及審批過程是怎樣的? 原材料入庫管理 采購驗收入庫流程是怎樣的,以及這中間流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些?是否對于不同的類別的物料的流程上有不同的處理?如果有請詳細描述。 XX 項目調(diào)研問卷 第 36 頁 共 64 頁 貨物運抵倉庫后,多久可以入庫?是否進行數(shù)量與質(zhì)量的驗收?由誰負責驗收?質(zhì)檢入庫流程是怎樣的? 是否存在運抵的貨物多于訂購數(shù)量的情況?是否仍舊入庫?處理流程是怎樣的?如果運抵的貨物數(shù)量少于或質(zhì)量低 于訂購要求,處理流程是怎樣的? 貨物入庫應該具備哪些文檔(示例:收貨清單等)?這些文檔由誰生成?生成的依據(jù)是什么?如果是書面文件或電子文檔,請?zhí)峁┰撐募颖尽? 是否知道倉庫接收的這批貨物對應哪一個采購訂單、哪一個發(fā)貨通知?如何得知? XX 項目調(diào)研問卷 第 37 頁 共 64 頁 采購不合格品的退貨流程是怎樣的?流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些? 輔助材料以及工裝設備等的庫存管理 采購生產(chǎn)輔料接收、入庫流程是怎樣的?流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些? 采購工器具接收、入庫是怎樣的?流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些? 其它原材料庫存業(yè)務 原材料的盤點處理方法和流程?流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些?盤點的盤盈 \盤虧是怎樣處理的 ? XX 項目調(diào)研問卷 第 38 頁 共 64 頁 材料在庫存之間的調(diào)入 /調(diào)出流程是怎樣的?流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些? 是否存在材料處理(如多余原材料的外買等)流程?流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些? 呆、滯料的處理流程?流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些? 成品的改裝、部件的維修的出庫流程是怎樣的? 物料的報廢處理流程以及審批過程?包括庫存物料的報廢和車間物料的報廢。流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些? XX 項目調(diào)研問卷 第 39 頁 共 64 頁 產(chǎn)成品庫存管理 生產(chǎn)入庫的流程是怎樣的?流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些? 銷售退貨入庫的流程是怎樣的?流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些? 移庫流程是怎樣的?流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些? XX 項目調(diào)研問卷 第 40 頁 共 64 頁 產(chǎn)成品盤存流程是怎樣的?流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些?盤點的盤盈 \盤虧是怎樣處理的 ? 組裝出入庫流程是怎樣的?流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些? 庫存計劃和補充 是否按照物料不同的分類有不同的最大最小庫存 ?如果有,請詳細說明 制定最大最小庫存的方法和考慮的因素 . XX 項目調(diào)研問卷 第 41 頁 共 64 頁 最
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