【文章內容簡介】 采購程序》和《材料運輸、貯存程序》。建立健全材料采購管理網絡，確保所采購的各種材料能滿足質優(yōu)、價廉的要求。水泥、鋼材采用大廠優(yōu)質產品，水泥按設計要求優(yōu)先采用硅酸鹽水泥，必須附有質量保證書，進場后按規(guī)定進行復驗，合格后方可用于工程。砂、石子等砼骨料材料，采用細度模量，顆粒級配合理的材料，不使用泥砂，不使用風化型石質的石子。三、設備質量保證措施電氣設備必須堅持按圖施工，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范，質量檢驗評定標準來統(tǒng)一施工，發(fā)現問題及時采取有效措施，立即補救，不遺留。所有電氣設備材料必須經過檢驗合格后才能使用，必須具備產品合格證，質量保證書，產品生產許可證，生產廠家還必須是經過考核合格的供應廠家。嚴禁使用不合格產品，設備進貨要與業(yè)主或監(jiān)理同時進行開箱檢查驗收工作，并做檢查記錄。四、材料運輸保管保護措施依據工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源廠家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產需要。依據施工圖和施工網絡計劃，按施工進度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。施工機械設備的準備，要依據所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型，數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設備需要計劃，為組織運輸和確定施工現場存放位置提供依據。施工物資準備工作要根據施工預算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現場時間，依據物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應合同。根據簽訂供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準備是施工形象進度基本保證，按計劃和工序要求時間施工材料沒有進入施工現場，施工生產就無法進行。施工材料按計劃時間進場，在施工現場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現場文明施工需要和施工現場管理需要。五、成品保護措施加強成品保護意識教育，切實貫徹成品保護制度。教育職工對成品要像自己眼睛一樣愛護。派有安全責任意識強、身體健康、作風正派、工作細致的職工參加門衛(wèi)值班，嚴格門衛(wèi)值班制度。合理安排施工順序，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。采取行之有效的保護措施，如提前保護、覆蓋保護、局部封閉等，避免二次返工。對各個工種操作班組實行經濟與質量掛鉤制度，真正做到獎優(yōu)罰劣，以經濟手段來保證工程質量。施工階段，與業(yè)主共同建立出入證制度，未持出入證的非生產工人，嚴禁進入施工現場。技術部門對特別保護的成品提出具體詳細的保護要求，在下達作業(yè)指導書（或施工技術交底書）時，提出保護措施。對負責成品保護的專管人員，要加以培訓指導，使其盡心盡職，措施落實到位。并做好警戒工作。管道、預埋件等安放后，均要設置圍護，防止碰撞及移位等。六、重點分項，分部工程的質量控制鋼材工程鋼材的下料、制作、安裝嚴格按圖紙設計和施工規(guī)范要求進行。對鋼材的就位和穿插，應合理安排，有序進行。 HDPE膜鋪設。鋪設應一次到位，不宜展開后在拖動。為材料熱脹冷縮的變化留出伸縮量。對膜下保護層采取適當的防水，排水措施。采取措施防止HDPE膜受風力影響而破壞。HDPE膜展開后要及時焊接，HDPE膜的搭接寬度要符合規(guī)范要求。第四章 施工進度計劃及措施第一節(jié)、總進度計劃一、施工進度計劃安排本工程總工期為105日歷天，計劃在3天內完成全部施工準備工作，計劃于2017年6月10日開工，計劃于2017年9月22日完工。詳見施工總進度計劃。根據總進度計劃編制每月的月度施工計劃，月度計劃應在每月25日前編排，并報送監(jiān)理和業(yè)主。二、進度控制原則 我們充分認識到本工程的工期將關系到業(yè)主按期使用和正常運轉，因此我們將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期之內，并力爭提前完成。三、進度計劃保證措施原則在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的工人。第二節(jié)、施工進度保證措施考慮該工程是公司的一項重點項目，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等先進綜合的施工技術措施，充分利用場地和空間，縮短施工工期。綜合各分項工程與施工工序的特點，結合現場的實際情況，現排出本工程的施工進度計劃網絡圖。 詳細的施工進度計劃安排見表五保證施工進度計劃的措施針對性措施本工程工期緊迫，專業(yè)項目多，交叉施工項目多。必須通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理，高效的協調和實施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時完成。主要針對性措施如下：(1) 精心組織和部署，優(yōu)化施工方案。專業(yè)施工時亦按單位工程分別組織各工種施工，單位工程平行施工，以確保工期目標的實現。(2)加強過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，為下一工序的插入創(chuàng)造條件。運用現代化管理手段加強項目計劃管理、信息化管理，制定各分包單位、各種材料、各種設備考察和進場時間計劃。建立科學、嚴謹的計劃管理體系。(3) 加強同業(yè)主及現場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現的問題及時達成共識。加強對各分包單位的管理，根據工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的生產和生活創(chuàng)造良好條件。加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料的充足配備和及時進場。(4) 作好前期準備工作：在工程投標期間，我單位技術部會同擬定參與本工程建設的項目管理人員，共同研究圖紙、熟悉現場，作好技術準備；利用本次投標圖紙進行備料準備，我單位已與長期合作的供應商達成初步協議，可以確保在短時間內完成設計及其備料工作。(5) 深化設計控制：項目深化設計部在項目技術負責人的領導下，對各個專業(yè)進行深化設計，尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，既提高勞動效率，又使我們的施工作品更好地體現設計師的意圖，在保證工期的基礎上建成精品工程。(6) 提前作好外圍相關部門的溝通工作，保證施工生產的順利進行。工期保證組織措施該工程將被定為我公司的重點工程，配備強有力的指揮班子和技術力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進度。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。在工程中標以后三日內，項目管理人員全部到位，項目各職能部室人員組織齊全，運轉有效。項目經理組織有關人員結合現場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產操作人員和設備進場。在施工準備階段，召開全體參戰(zhàn)人員動員會，要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織交叉作業(yè)施工。優(yōu)選施工隊伍，嚴格考查施工隊伍的技術能力、人員數量，確保勞動力的總人數不少于勞動力計劃。為便于整體協調安排施工，施工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊伍。勞動力按工程進度安排及時進場，并對進場的施工隊組織安全、消防等教育和培訓工作。對各專業(yè)隊實施嚴格的管理控制。各專業(yè)隊進場前必須根據項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目經理部，各專業(yè)隊能做出決定的、不少于三人高級管理人員必須參加項目工程部每日召開的生產例會，把每天存在的問題，需協調的問題當天解決。嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質量獲取工期的縮短。工期保證技術措施利用先進施工技術和施工材料提高工作效率，既保質量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術可行性研究，積極采取優(yōu)化技術，從技術措施上縮短分項工程工期。施工技術對工期的保證：成品材料直接運到現場送到作業(yè)面。現場工程師配合總工及時解決施工中出現的各種技術問題，編制技術方案。及時與設計院、業(yè)主聯系把影響施工的技術因素提前解決。編制切實可行的施工方案、技術措施，通過網絡進行同步有序優(yōu)化施工，控制、協調各種生產要素。分部位編制計算機網絡計劃，計劃要體現先進性、可行性。網絡計劃的編制采用智能計算機軟件，實現網絡計劃的動態(tài)跟蹤，根據網絡計劃提供的關鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進工程進度；狠抓計劃的落實工作，強調生產計劃的嚴肅性；如發(fā)生工程項目拖期現象，利用智能網絡計算機軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標的實現，同時會同有關部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項準備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。施工計劃管理根據對業(yè)主的承諾我們編制工程總進度控制計劃，我們稱之為一級計劃，該計劃作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計劃關鍵控制點是編制各專業(yè)進度計劃的依據。根據總進度計劃由項目工程部編制周進度計劃，并于每周提交業(yè)主審核，施工專業(yè)工長編制日進度計劃報項目工程部審批，項目經理部根據進度計劃于每天生產例會提出，經各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各專業(yè)負責人。施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：A、方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。B、材料供應商和專業(yè)承包商計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較短，所以對材料供應商和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對材料供應商和專業(yè)分包商的發(fā)包、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各材料供應商和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。C、設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制做和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現場創(chuàng)造良好的場地條件。D、質量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合。計劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協調各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務承擔者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應編制相應的機械人力，資源需用量計劃，并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質保證。第三節(jié)、勞動力及材料供應計劃保證措施一、勞動力計劃保證措施根據本工程特點、施工段劃分和分項工程情況，結合工期總體安排，我公司將按公司勞務管理程序要求，有效組合社會資源，通過對施工班組的實際考核，為施工配備高素質的勞動力。好的設計，好的材料，同時必須要有一流施工隊伍。為做到巧奪天工的藝術效果，施工工人的素質是關鍵。保證施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工；憑通過的素質審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公司辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。 4.對工人的考核與培訓項目部組織技術人員對本標段的所有分項工程和關鍵工序編制詳細的施工工藝和質量標準，通過培訓和技術交底的方式讓工人熟練掌握。每個施工隊內部除了設立一個專業(yè)隊長外，還應設立一名技術員和質檢員，負責內部的技術指導和質量檢查工作。本工程施工按總體進度計劃安排，要經過開工、施工、竣工幾個階段，為保證節(jié)假日正常施工，主要采取以下幾個措施：，按計劃高峰期人數和階段要求，進場人員簽訂責任書，保證進場人數和隊伍素質；，節(jié)假日采取獎勵措施，激勵工人的積極性，我公司有多個勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現人員不足情況，可以及時調配人員滿足本工程施工需要。二、材料供應計劃保證措施，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。（2）加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物