【文章內(nèi)容簡介】 采購程序》和《材料運輸、貯存程序》。建立健全材料采購管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購的各種材料能滿足質(zhì)優(yōu)、價廉的要求。水泥、鋼材采用大廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，水泥按設(shè)計要求優(yōu)先采用硅酸鹽水泥，必須附有質(zhì)量保證書，進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，合格后方可用于工程。砂、石子等砼骨料材料，采用細(xì)度模量，顆粒級配合理的材料，不使用泥砂，不使用風(fēng)化型石質(zhì)的石子。三、設(shè)備質(zhì)量保證措施電氣設(shè)備必須堅持按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，立即補救，不遺留。所有電氣設(shè)備材料必須經(jīng)過檢驗合格后才能使用，必須具備產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書，產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)廠家還必須是經(jīng)過考核合格的供應(yīng)廠家。嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品，設(shè)備進(jìn)貨要與業(yè)主或監(jiān)理同時進(jìn)行開箱檢查驗收工作，并做檢查記錄。四、材料運輸保管保護措施依據(jù)工程形象進(jìn)度和施工物資需要量，分別落實貨源廠家進(jìn)行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按施工進(jìn)度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應(yīng)廠家、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制施工材料需要量計劃。施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機械的類型，數(shù)量和進(jìn)場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點，編制施工機械設(shè)備需要計劃，為組織運輸和確定施工現(xiàn)場存放位置提供依據(jù)。施工物資準(zhǔn)備工作要根據(jù)施工預(yù)算，施工方法和施工進(jìn)度計劃來確定物資需要量和進(jìn)入施工現(xiàn)場時間，依據(jù)物資需要量和進(jìn)場批量時間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應(yīng)合同。根據(jù)簽訂供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進(jìn)場，并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準(zhǔn)備是施工形象進(jìn)度基本保證，按計劃和工序要求時間施工材料沒有進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工生產(chǎn)就無法進(jìn)行。施工材料按計劃時間進(jìn)場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。五、成品保護措施加強成品保護意識教育，切實貫徹成品保護制度。教育職工對成品要像自己眼睛一樣愛護。派有安全責(zé)任意識強、身體健康、作風(fēng)正派、工作細(xì)致的職工參加門衛(wèi)值班，嚴(yán)格門衛(wèi)值班制度。合理安排施工順序，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。采取行之有效的保護措施，如提前保護、覆蓋保護、局部封閉等，避免二次返工。對各個工種操作班組實行經(jīng)濟與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量。施工階段，與業(yè)主共同建立出入證制度，未持出入證的非生產(chǎn)工人，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。技術(shù)部門對特別保護的成品提出具體詳細(xì)的保護要求，在下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書（或施工技術(shù)交底書）時，提出保護措施。對負(fù)責(zé)成品保護的專管人員，要加以培訓(xùn)指導(dǎo)，使其盡心盡職，措施落實到位。并做好警戒工作。管道、預(yù)埋件等安放后，均要設(shè)置圍護，防止碰撞及移位等。六、重點分項，分部工程的質(zhì)量控制鋼材工程鋼材的下料、制作、安裝嚴(yán)格按圖紙設(shè)計和施工規(guī)范要求進(jìn)行。對鋼材的就位和穿插，應(yīng)合理安排，有序進(jìn)行。 HDPE膜鋪設(shè)。鋪設(shè)應(yīng)一次到位，不宜展開后在拖動。為材料熱脹冷縮的變化留出伸縮量。對膜下保護層采取適當(dāng)?shù)姆浪?，排水措施。采取措施防止HDPE膜受風(fēng)力影響而破壞。HDPE膜展開后要及時焊接，HDPE膜的搭接寬度要符合規(guī)范要求。第四章 施工進(jìn)度計劃及措施第一節(jié)、總進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃安排本工程總工期為105日歷天，計劃在3天內(nèi)完成全部施工準(zhǔn)備工作，計劃于2017年6月10日開工，計劃于2017年9月22日完工。詳見施工總進(jìn)度計劃。根據(jù)總進(jìn)度計劃編制每月的月度施工計劃，月度計劃應(yīng)在每月25日前編排，并報送監(jiān)理和業(yè)主。二、進(jìn)度控制原則 我們充分認(rèn)識到本工程的工期將關(guān)系到業(yè)主按期使用和正常運轉(zhuǎn)，因此我們將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)，并力爭提前完成。三、進(jìn)度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的工人。第二節(jié)、施工進(jìn)度保證措施考慮該工程是公司的一項重點項目，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等先進(jìn)綜合的施工技術(shù)措施，充分利用場地和空間，縮短施工工期。綜合各分項工程與施工工序的特點，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)排出本工程的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃安排見表五保證施工進(jìn)度計劃的措施針對性措施本工程工期緊迫，專業(yè)項目多，交叉施工項目多。必須通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時完成。主要針對性措施如下：(1) 精心組織和部署，優(yōu)化施工方案。專業(yè)施工時亦按單位工程分別組織各工種施工，單位工程平行施工，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)加強過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，為下一工序的插入創(chuàng)造條件。運用現(xiàn)代化管理手段加強項目計劃管理、信息化管理，制定各分包單位、各種材料、各種設(shè)備考察和進(jìn)場時間計劃。建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澒芾眢w系。(3) 加強同業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識。加強對各分包單位的管理，根據(jù)工程進(jìn)展及時通知分包單位進(jìn)場，并為分包單位的生產(chǎn)和生活創(chuàng)造良好條件。加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料的充足配備和及時進(jìn)場。(4) 作好前期準(zhǔn)備工作：在工程投標(biāo)期間，我單位技術(shù)部會同擬定參與本工程建設(shè)的項目管理人員，共同研究圖紙、熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備；利用本次投標(biāo)圖紙進(jìn)行備料準(zhǔn)備，我單位已與長期合作的供應(yīng)商達(dá)成初步協(xié)議，可以確保在短時間內(nèi)完成設(shè)計及其備料工作。(5) 深化設(shè)計控制：項目深化設(shè)計部在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對各個專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計，尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，既提高勞動效率，又使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖，在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。(6) 提前作好外圍相關(guān)部門的溝通工作，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。工期保證組織措施該工程將被定為我公司的重點工程，配備強有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進(jìn)度。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。在工程中標(biāo)以后三日內(nèi)，項目管理人員全部到位，項目各職能部室人員組織齊全，運轉(zhuǎn)有效。項目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。在施工準(zhǔn)備階段，召開全體參戰(zhàn)人員動員會，要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。優(yōu)選施工隊伍，嚴(yán)格考查施工隊伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動力的總?cè)藬?shù)不少于勞動力計劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊伍。勞動力按工程進(jìn)度安排及時進(jìn)場，并對進(jìn)場的施工隊組織安全、消防等教育和培訓(xùn)工作。對各專業(yè)隊實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊進(jìn)場前必須根據(jù)項目部進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃報項目經(jīng)理部，各專業(yè)隊能做出決定的、不少于三人高級管理人員必須參加項目工程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。工期保證技術(shù)措施利用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項工程工期。施工技術(shù)對工期的保證：成品材料直接運到現(xiàn)場送到作業(yè)面。現(xiàn)場工程師配合總工及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制技術(shù)方案。及時與設(shè)計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。編制切實可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計算機網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃要體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制采用智能計算機軟件，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃提供的關(guān)鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進(jìn)工程進(jìn)度；狠抓計劃的落實工作，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性；如發(fā)生工程項目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡(luò)計算機軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時會同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項準(zhǔn)備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。施工計劃管理根據(jù)對業(yè)主的承諾我們編制工程總進(jìn)度控制計劃，我們稱之為一級計劃，該計劃作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計劃關(guān)鍵控制點是編制各專業(yè)進(jìn)度計劃的依據(jù)。根據(jù)總進(jìn)度計劃由項目工程部編制周進(jìn)度計劃，并于每周提交業(yè)主審核，施工專業(yè)工長編制日進(jìn)度計劃報項目工程部審批，項目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃于每天生產(chǎn)例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊平衡認(rèn)可后作為第二天計劃，發(fā)給各專業(yè)負(fù)責(zé)人。施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃：A、方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進(jìn)度配套。B、材料供應(yīng)商和專業(yè)承包商計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進(jìn)場時間。由于本工程的工期較短，所以對材料供應(yīng)商和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對材料供應(yīng)商和專業(yè)分包商的發(fā)包、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進(jìn)場時間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各材料供應(yīng)商和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進(jìn)度配套。C、設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及大型施工機械進(jìn)出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對于特殊加工制做和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。D、質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。計劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的機械人力，資源需用量計劃，并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。第三節(jié)、勞動力及材料供應(yīng)計劃保證措施一、勞動力計劃保證措施根據(jù)本工程特點、施工段劃分和分項工程情況，結(jié)合工期總體安排，我公司將按公司勞務(wù)管理程序要求，有效組合社會資源，通過對施工班組的實際考核，為施工配備高素質(zhì)的勞動力。好的設(shè)計，好的材料，同時必須要有一流施工隊伍。為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，施工工人的素質(zhì)是關(guān)鍵。保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工；憑通過的素質(zhì)審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公司辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。 4.對工人的考核與培訓(xùn)項目部組織技術(shù)人員對本標(biāo)段的所有分項工程和關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。每個施工隊內(nèi)部除了設(shè)立一個專業(yè)隊長外，還應(yīng)設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)內(nèi)部的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查工作。本工程施工按總體進(jìn)度計劃安排，要經(jīng)過開工、施工、竣工幾個階段，為保證節(jié)假日正常施工，主要采取以下幾個措施：，按計劃高峰期人數(shù)和階段要求，進(jìn)場人員簽訂責(zé)任書，保證進(jìn)場人數(shù)和隊伍素質(zhì)；，節(jié)假日采取獎勵措施，激勵工人的積極性，我公司有多個勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現(xiàn)人員不足情況，可以及時調(diào)配人員滿足本工程施工需要。二、材料供應(yīng)計劃保證措施，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物