【文章內容簡介】 IS09001標準建立完整的質量體系，制定詳細的質量計劃，嚴格執(zhí)行國家及上級主管部門的質量管理制度和國家質量檢驗評定標準，確保工程質量達到合格標準，力爭優(yōu)質工程。（2）嚴格貫徹各項管理制度“工程項目施工質量管理責任制”，包括：①圖紙會審制度；②技術交底制度；③材料進場檢驗制度；④技術復核制度；⑤隱蔽工程驗收制度；⑥樣板引路制度；⑦施工掛牌制度；⑧過程三檢制度；⑨質量否決制度；⑩成品保護制度。 （3）質量控制程序 項目質量控制①在建筑質量主管部門、建設、監(jiān)理和本公司上級領導的指導督促下，工程項目部項目經(jīng)理的領導下，由項目技術負責人具體負責質量、技術管理工作。根據(jù)本工程力爭優(yōu)質的質量目標，制訂出總體工程質量控制措施，嚴格按照規(guī)范施工。 ②每天召開現(xiàn)場碰頭會，項目技術負責人對當天質量工作情況做出分析和總結，找出問題，并提出解決問題的辦法。③主要工序施工前，對施工要求進行書面交底，施工班組沒有書面技術交底拒絕施工。④施工中合理安排工序，上下道工序合理銜接，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，保證分部分項工程的施工質量。⑤各施工班組長和質檢員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。⑥嚴格計量工作，計量器具配備齊全，確保計量準確。⑦嚴把進場原材料質量，檢驗合格后方能使用。工程質量控制節(jié)點：根據(jù)本工程的特點，對本工程的總體質量的節(jié)點控制劃分如下：地基處理→基礎工程→主體工程→腳手架搭設→裝修裝飾。工程質量節(jié)點的控制措施原材料的質量控制①鋼筋出廠應有出廠質量證明書或試驗報告單，每捆（盤）鋼筋均應有標志，進場時應按爐（批）號及直徑分批檢驗，并按現(xiàn)行國家規(guī)范標準抽樣作力學性能試驗，合格后方可使用。鋼筋加工的形狀、尺寸應符合設計要求。鋼筋應平直，無局部彎曲。鋼筋在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接不良等現(xiàn)象，應對該批鋼筋進行化學分析或其它專項檢驗。梁板鋼筋綁扎后要派專人負責看管，必須用腳手板搭設人行走道，防止腳踏鋼筋，決不允許將負彎矩鋼筋踩踏、移位。②混凝土工程使用的水泥應有出廠合格證，并應對其品種、標號、出廠日期等檢查驗收，復試合格才能使用。進場的水泥按品種、標號和進場日期的先后分別堆放，先進場先用，過期和受潮水泥嚴禁使用。粗細骨料應做好復試工作，合格后方才能使用。嚴格按結構砼的強度要剝離設計級配，滿足坍落度和和易性要求。 砼每工作班至少做一次坍落度檢驗。樓板砼收水后必須及時輾壓和壓光防止裂縫。 砌體工程質量控制①磚進場應有出廠合格證和檢驗合格證。砌體施工應設置皮數(shù)桿，施工前應將基礎等表面清理干凈。砌體的平整度、垂直度、灰縫厚度、砂漿飽滿度等均應符合施工規(guī)范要求，灰漿飽滿度必須達80%以上。砌筑用砂漿每工作班試塊留設按相關規(guī)定執(zhí)行。②每個小組必須配齊百格網(wǎng)、水平靠尺和塞尺經(jīng)常栓查砂漿飽滿度、墻面平整度和垂直度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。③每半個臺班拌制的砂漿于下班前必須用光，下半個臺班不準使用。④按設計要求設構造柱。⑤門窗框兩側用標準磚砌筑墻體。裝修工程質量控制措施①精裝修的施工程序為：基層清理→粘結層施工→基層施工→面層施工。質量應抓住關鍵工序，基層清理、粘結層施工和面層施工進行重點監(jiān)督管理。施工前對各分項工程施工進行書面及現(xiàn)場技術交底。②精裝修質量控制措施貼面工程施工的主要施工序為：基層施工→放線→做標志餅→沖筋→貼面。施工的關鍵為檢查基層的施工質量，放線計算要精確，門窗及陰陽角部位排布要合理，貼面施工粘結層必須飽滿，表面平整垂直度應符合規(guī)范要求。涂料施工的主要工序為基層處理→刮膩子、磨砂→涂料施工。基層處理必須細致，膩子、磨砂施工應符合規(guī)范要求，涂料施工應掌握涂層的厚度和間隔時間。第八章、安全保證措施安全目標：無人員傷亡事故及機械重大傷亡事故。一、建立安全施工的保證體系安全管理措施（1）嚴格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝技術操作規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》等有關規(guī)定。實行施工現(xiàn)場標準管理。重點做好防止高空墜落、物體打擊、防止觸電、雷擊事件發(fā)生。（2）建立健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制。貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理對現(xiàn)場工作負全面責任，項目技術負責人負責安全技術工作。項目部配備專職安全員，各班組設兼職安全員。（3）認真執(zhí)行安全教育制度，安全會議制度及安全值班巡視制度。 a)工人入場前必須經(jīng)過安全教育。 b)布置生產(chǎn)任務的同時進行安全交底。 c)項目部每周進行一次施工現(xiàn)場標準化管理達標檢查。 f)嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，末經(jīng)培訓領證不得上崗。 g)進入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，登高作業(yè)系好安全帶?，F(xiàn)場要求設置各種安全標志牌。安全用電措施（1）嚴格招執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》B5019493（2）各種臨時電線、電纜架設或埋設符合規(guī)定要求，線徑滿足用電負荷的要求。（3）配電房、配電箱設置醒目標注，裝配門鎖。（4）所有用電設備實行工作接地和重復接地，每月定期檢查、測試，并作好記錄。（5）配電箱內多路配電標記清楚。（6）電工每天對工地的各種漏電保護裝置和電器設置接頭進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。機械安全操作措施（1）大型機械安裝前要編制施工方案，并經(jīng)有關單位或部門審批后方可施工。（2）機械操作人員定期接受機械操作使用和維護的教育，學習機械操作安全技術規(guī)程，培訓操作人員掌握安全意識和操作技能，并進行考核評定，評定不合格的可調離工作崗位。（3）設專業(yè)人員定期對機械設備、安全裝置、電氣保護裝置、綱絲繩、傳動系統(tǒng)、防護裝置等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。消防保衛(wèi)措施（1）嚴格執(zhí)行國家《消防條例》和《關于建筑工地防火的基本條例》。（2）成立以項目經(jīng)理為組長的工程消防保衛(wèi)領導小組，制定工程消防、保衛(wèi)方案和制度。（3）電焊、氧割等明火作業(yè)建立用火審批制度，作業(yè)場地的遺留易燃物，在班后要清理出場，堆放至指定地點。（4）在木工加工場、機修間按規(guī)定設消防栓和滅火器具并張貼醒目的防火標志以及消防器具。（5）現(xiàn)場保衛(wèi)設專職警衛(wèi)和巡視人員，24小時值班。文明施工的保證措施認真學習和貫徹執(zhí)行全區(qū)建筑業(yè)開展創(chuàng)建文明工地活動的精神，廣泛發(fā)動職工全面投入創(chuàng)建化施工現(xiàn)場活動，爭創(chuàng)市文明工地、標準化現(xiàn)場。建立文明施工的施工管理網(wǎng)絡場容、場貌管理長效化、制度化。項 目 經(jīng) 理 技術負責人項目副經(jīng)理施工員、材料員施工各班組（1）場容、場貌管理制度健全，措施具體，責任落實，并定期檢查評比，有活動記錄，達到長效化制度化。（2）施工現(xiàn)場應經(jīng)常保持清潔，道路平整、暢通，排水暢通，并劃分容貌管理包干區(qū)，責任到人，措施落實。（3）施工現(xiàn)場平面布置統(tǒng)一規(guī)劃，精心設計，按現(xiàn)場平面布置圖進行臨時設施設備、材料堆放等場布工作，并隨施工進度適時調整。（4）施工現(xiàn)場的材料必須按品種、規(guī)格分類堆放，并樹牌以標識。（5）加強班組文明施工管理，并與經(jīng)濟掛鉤，施工作業(yè)區(qū)每天堅持做好三清：誰做誰清、工完料清、場地清。（6）機械設備嚴格實行崗位責任制，操做員持證上崗，并及時做好機械設備的清潔、維修保養(yǎng)工作。各種標牌、操作規(guī)程牌設置整齊、醒目。（7）建筑垃圾及時清理，集中堆放至指定地點。第九章、公司宗旨及保證措施一、公司宗旨：質量第一，用戶至上，科學管理，誠信經(jīng)營。（1）該工程將列為我公司的重點工程。在公司內部實行四個單列（計劃、資金、設備、工具），確保工程工期。（2）做好職工的后勤保障工作，建立衛(wèi)生管理小組，加強對工人食堂和住所的衛(wèi)生監(jiān)督與管理，控制病源。食堂每周編排菜譜，使職工吃飽吃好，并供應茶水，使工人有充足的精力連續(xù)參加施工。二、組織措施：（1）組織建立堅強有力的指揮體系，有具有豐富施工經(jīng)驗與一流管理水平的建設部核準的二級資質項目經(jīng)理負責本工程的施工管理。（2）選優(yōu)秀的管理、技術人員組成工程項目部，對該工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時具備一支技術過硬、吃苦耐勞，連續(xù)作戰(zhàn)的自己的專業(yè)隊伍，確保高標準地完成該工程的施工任務。（3）在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證。運用企業(yè)內外部有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化確保階段計劃按期或提前完成。（4）推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡計劃和相應的月、旬、周施工工作計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調，長短計劃銜接。網(wǎng)絡計劃堅持日平衡、周到，確保月度計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。（5）搞好勞動力組織，如有需要，集中力量全面展開施工，有計劃、有步驟地實施三班連續(xù)作業(yè)，以確保工程按期完工。（6）為加快施工速度，采取合理措施安排交叉穿插作業(yè)。（7）充分做好開工前的各項準備工作。認真做好圖紙會審工作，在正式會審前，項目部內部對土建和安裝先進行一次圖紙內審，盡可能地將圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處，在正式會審中加以解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織設計和主要分部分項工程施工計劃，為連續(xù)施工提供可靠的保證。及時做出材料、設備、工具、構配件計劃，并按進度提前進入施工現(xiàn)場，尤其是對特殊材料更應及早提出計劃，提早安排定貨、加工，以確保工程施工進度。做好停水、停電的應急措施。（8）合理按排各工種，杜絕浪工、窩工現(xiàn)象。（9）實行定額計酬、班組核算、超產(chǎn)有獎等措施，提高班組的工作效率。（10）建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，每周召開例會一次，檢查一周計劃的實施情況，安排下周計劃及研究解決影響工程關鍵問題，保證月度計劃的順利實施。三、物質措施： 砼采用一臺350L攪拌機，裝修階段現(xiàn)場設置一臺砂漿攪拌機，及時供應裝修所用砂漿。其它主要設備見施工機械使用計劃表。四、技術措施：選用質地較好的材料和器具、積極推廣應用新技術、組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或降低各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。我公司曾在多棟框架結構建筑和磚混結構施工中實施流水作業(yè)，達到了工期短、質量好、用工少、投入低的綜合效益。五、經(jīng)濟措施：（1）引進競爭機制。制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采用取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。按照國家現(xiàn)行的勞動法規(guī)的規(guī)定，發(fā)放加班加點工資。（2）加大獎罰力度。項目經(jīng)理部與作業(yè)隊組及材料供應商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其近期及至提前完成。對不能按期供貨的廠商按合同價的20%實行對等獎罰。（3）職工假日采用輪流請假、休假制度，同時采用經(jīng)濟補償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。六、有關強制性條文的保證措施：2000年1月，國務院頒布了《建設工程質量管理條例》（以