【文章內(nèi)容簡介】 增加或 減 少 單 位 數(shù) 量 單 價 合 計 備 注 說明： 甲方簽字（蓋章）： 年 月 日 乙方簽字（蓋章）： 年 月 日 備注：①此聯(lián)系單一式二份。②一切工程變更均以聯(lián)系單為準。 —————————————————— 匯眾家之長 助企業(yè)成功 —————————————————— 16 裝飾工程施工增 減項目變更聯(lián)系單 編號： 客戶姓名 施工地點 聯(lián)系電話 施工負責人 施工日期 聯(lián)系電話 序號 項目各稱 增加或 減 少 單 位 數(shù) 量 單 價 合 計 備 注 說明： 甲方簽字（蓋章）： 年 月 日 乙方簽字（蓋章）： 年 月 日 備注：①此聯(lián)系單一式二份。②一切工程變更均以聯(lián)系單為準。 —————————————————— 匯眾家之長 助企業(yè)成功 —————————————————— 17 XX 裝飾裝修工程保修單 客戶姓名 客戶地址 聯(lián)系電話 合同編號 工程負責人 設 計 師 建筑面積 竣工日期 公司電話 保 修 項 目 公司自竣工之日起免費保修二年 ,水電工程保修五年； 保修項目須符合下列條件； 1）合同預算清單所列裝修項目； 2）材料由公司采購的項目； 3）屬公司責任范圍的裝修項目； 4）非使用不當造成的問題。 保修期內(nèi)屬房東責任所需的人工、材料由房東支付。 其它約定 保 修記錄： 維修記錄（自竣工日起二年后水電五年后屬維修期，其間維修所需人工、材料均由房東支付）： 承保人（蓋章）：分公司飾工程有限公司 業(yè)主簽字 ： 代理人簽名： 日 期： 注： 此保修書一式兩份，雙方簽字、蓋章生效，業(yè)主需要維修時，出具此保修書。 自竣工日期二年后，承保人不再承擔法律責任。 有關解釋權屬公司所有 —————————————————— 匯眾家之長 助企業(yè)成功 —————————————————— 18 公司內(nèi)部工作聯(lián)系單 茲有裝修合同編碼 號，施工地址 ，業(yè)主 ，第 期合同應交款￥ 元，實交款￥ 元，大寫 已入公司財務帳，各部門可按公司規(guī)定流程進行操作。 （本單非正式收據(jù)） 備注： 財務簽名蓋章： （簽名） 年 月 日 此單由財會人員墳寫蓋章交施工負責人；施工人員憑此單到工程部派工，批發(fā)材料。 茲有裝修合同編碼 號，施工地址 ，業(yè)主 ，第 期合同應交款￥ 元，實交款￥ 元，大寫 已入公司財務帳，各部門可按公司規(guī)定流程進行操作。 （本單非正式收據(jù)） 備注： 財務簽名蓋章： （簽名） 年 月 日 此單由財會人員墳寫蓋章交施工負責人；施工人員憑此單到工程部派工，批發(fā)材料。 茲有裝修合同編碼 號，施工地址 ，業(yè)主 ，第 期合同應交款￥ 元，實交款￥ 元，大寫 已入公司財務帳，各部門可按公司規(guī)定流程進行操作。 （本單非正式收據(jù)） 備注： 財務簽名蓋章： （簽名） 年 月 日 此單由財會人員墳寫蓋章交施工負責人；施工人員憑此單到工程部派工，批發(fā)材料。 —————————————————— 匯眾家之長 助企業(yè)成功 —————————————————— 19 施工員調(diào)查單 被調(diào)查人 序號 項 目 總分 自評 評定分 （打√或） 1 有施工員上崗證或項目經(jīng)理證書 20 2 進公司 4年以上或做施工員已有 2年以上 10 3 本年度無業(yè)主或工班對本人投訴 15 4 違規(guī)違紀處罰每月不超過一次 15 5 屬在杭施工員中工作表現(xiàn)，心態(tài)極佳人員 10 6 公司與個人效益收入比例認為理想合理 10 7 因發(fā)展需要，將你從甲地調(diào)到乙地時愿無條件服從 20 8 因發(fā)展需要，將你調(diào)動到管理層時愿無條件服從 20 9 有能為在一年內(nèi)至少能帶 12名實習施工員出師 10 合計 130 備注：（ 1） 本單作為公司對施工人員的技術、資質(zhì)、素質(zhì)、能力、心態(tài)等多方面的調(diào)查評定依據(jù)。 施工員調(diào)查單 被調(diào)查人 序號 項 目 總分 自評 評定分 （打√或） 1 有施工員上崗證或項目經(jīng)理證書 20 2 進公司 4年以上或做施工員已有 2年以上 10 3 本年度無業(yè)主或工班對本人投訴 15 4 違規(guī)違紀處罰每月不超過一次 15 5 屬在杭施工員中工作表現(xiàn)，心態(tài)極佳人員 10 6 公司與個人效益收入比例認為理想合理 10 7 因發(fā)展需要，將你從甲地調(diào)到乙地時愿無條件服從 20 8 因發(fā)展需要，將你調(diào)動到管理層時愿無條件服從 20 9 有能為在一年內(nèi)至少能帶 12名實習施工員出師 10 合計 130 備注：（ 1）本單作為公司對施工人員的技術、資質(zhì)、素質(zhì)、能力、心態(tài)等多方面的調(diào)查評定依據(jù)。 —————————————————— 匯眾家之長 助企業(yè)成功 —————————————————— 20 緊急問題報告單 年 月 日 分公司 /部門 報告人 發(fā)生時間 情況說明： 關聯(lián)部門意見： 簽名： 處理結果： 簽名： 審批意見： 簽名： —————————————————— 匯眾家之長 助企業(yè)成功 —————————————————— 21 家 裝 工程 管理 的演變 與發(fā)展 中國 的家裝公司 以及家裝行業(yè)從 無到有，從小到大，伴隨著經(jīng)濟大潮的推進而發(fā)展、壯大。在家裝行業(yè)十年的發(fā)展歷程中，家裝工程管理的變化、發(fā)展可以分為這樣幾個階段： 1996 年 1998 年：家裝公司對工程管理的摸索、實踐 階段。 這一階段的典型特征是： 還沒有正規(guī)的家裝公司， 拎著工具箱和鋪蓋卷的手藝人，就是家裝公司的施工隊伍。工具箱里是他們吃飯的家什，走 到 哪兒 活 干 到 哪兒；鋪蓋卷一放工地就是 “家” ,吃喝拉撒全無規(guī)矩，施工工藝全看“師傅”自己的手 藝。在這一階段，不管是沒有行業(yè)經(jīng)驗的公司，還是曾經(jīng)從事過公裝施工 的公司，面對家裝工程工地的零散、數(shù)量的龐大、管控流程的復雜，在工程的管理、控制上，或多或少都有些手忙腳亂、不知所措。剛剛誕生的家裝公司，如何樹立正規(guī)軍形象，取得消費者認同，是這一階段大家所共同面對的問題。公司在這一階段，與其他公司相比，可能面對的困難和問題更多一些。很多家裝公司在 1998 年已經(jīng)有了一定規(guī)模，積累了一些工程管理經(jīng)驗，而公司才剛剛起步。既缺乏工程管理人 員 ,又沒有任何工程施工經(jīng)驗 ,更談不上工程管理的經(jīng)驗了。但是公司通過考察、調(diào)研非常明確的認識到這樣一點：正規(guī)家裝公司區(qū)別于游擊隊的關鍵，是改變家裝公司工程施工管理的狀況。在這一階段，公司推出了施工人員的統(tǒng)一著裝，在工地現(xiàn)場放置滅火器，禁止工人在工地現(xiàn)場住宿，嚴禁工人在施工現(xiàn)場隨地便溺，杜絕工人索要、收受業(yè)主饋贈的惡習，在工地張貼施工擾民的安民告示等一系列旨在規(guī)范施工人員行為的舉措。這一切在今天看來很簡單 、很基礎的事，在當時推行起來卻非常困 難。 同時，公司認識到，提升家裝公司的工程管理水平，必須建立公司穩(wěn)定的施 工隊伍，改變工人的傳統(tǒng)觀念，培訓和教育施工人員，建立公司工程管理的專業(yè)隊伍，建立工程管理的規(guī)范與制度，并且堅持不懈的向著這個方向—————————————————— 匯眾家之長 助企業(yè)成功 —————————————————— 22 努力。 公司經(jīng)過一年多的努力。取得了顯著的成績，讓非常清醒的認識到：家裝的核心是工程，優(yōu)質(zhì)的家裝工程是消費者最根本的需求，因而公司奠定了以用優(yōu)質(zhì)的工程管理，向消費者提供優(yōu)質(zhì)的家裝工程為企業(yè)發(fā)展的根本，并以此打造公司的核心競爭力的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。 1999 年 2020 年：家裝公司的工程管理模式逐步形成、工程管理的基本規(guī)范逐漸成熟階段。 1999 年以后家裝 行業(yè)和家裝公司進入了蓬勃發(fā)展 的黃金階段。家裝開始被認可為一個新興 行業(yè) ，行業(yè)協(xié)會在家裝行業(yè)以及家裝公司的發(fā)展中開始發(fā)揮重要的任用。浙江家裝業(yè)“ 6 大精英聯(lián)盟”成立 ，成為 浙江 家裝行業(yè)的領軍企業(yè)。這一階段有三個重要特征： 特征一：各種行業(yè)標準、規(guī)范不斷推出，行業(yè)的自律成為主旋律。 特征二：各個家裝 企業(yè) 在競爭中努力尋找自己的定位，打造自己的品牌形象。 特征三：家裝工程的管理方法、施工工藝各個家裝企業(yè)之間越來越趨同，相互借鑒 。 就家裝工程管理而言：這一階段各個家裝公司都在努力改進工程管理，一種有效的工程管理模式及方法一經(jīng)推出，立刻會被其他公司復制 、效仿，并逐漸成為行規(guī)。整個家裝行業(yè)在家裝工程的規(guī)范上有了質(zhì)的提升。 施工人員統(tǒng)一工 作服成了必須，工人不在工地住宿成為區(qū)別正規(guī)與否 的事，施工現(xiàn)場設置了施工管理銘牌，成品保護給了客戶更多的尊重。更重要的是施工 材料定點和施工工藝逐漸統(tǒng)一、規(guī)范，工程質(zhì)量的檢查、 監(jiān)理 有了比較規(guī)范的流程 ：各種驗收 — 材料 驗收、隱 蔽工程驗收、泥工 驗收、 木工驗收、油漆驗收、 竣工驗收成了家裝公司必須履行的程序；工程的檢查、 監(jiān)理各個家裝公司按照自己的理解，實行了各種形式的巡檢制、監(jiān)理制， 工程質(zhì)量達到了一定程度的可控。正規(guī)家裝公司 已被社會及消費 者認可。正規(guī)家裝公司對工程質(zhì)量的保證已漸漸不是家裝行業(yè)最重要的關注點。 這個階段的公司，依然秉承著工程質(zhì)量第一的公司發(fā)展根本，通過不斷—————————————————— 匯眾家之長 助企業(yè)成功 —————————————————— 23 的改革、調(diào)整優(yōu)化、提升工程質(zhì)量的體系、流程、制度和方法，工 程質(zhì)量的保證提升到了一個更高的高度，堅定不移的執(zhí)行“ 品質(zhì) 成就夢想”的理念 。在這個過程中創(chuàng)造了無數(shù)個家裝行業(yè)工程管理 的“第一”，其中施工手冊和材料中心就走在行業(yè)的最前端。 推出了施工手冊全程管理 工程 對家裝工程和施工和工程質(zhì)量起到了全