魯能股份公司企業(yè)內(nèi)部調(diào)查問卷(編輯修改稿)
2025-06-24 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 38．您認為將您的建議遞交給最高管理層會有意義嗎？ 很有意義 比較有意義 不太有意義 沒有意義 1 2 3 4 39．下列哪種情形在魯能積成比較常見（可以多選） 北大縱橫管理咨詢公司魯能積成項目組 第 6 頁 1．（ ）時間觀念差 2．（ ）沒有人愿意拍板決策 3．（ ）職能科室服務意識不強 4．（ ）注重絕對公平、不注重效率 5．（ ）領導經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果 6．（ ）高科 技企業(yè)，上下級之間層級感不明顯 7．（ ）上級的上級經(jīng)常直接干預自己的工作 8．（ ）非董事層和經(jīng)營層的小股東經(jīng)常發(fā)表對企業(yè)日常經(jīng)營活動的意見 9．（ ）經(jīng)常不知道應該向誰匯報工作 310．您認為魯能積成公司最高管理層在作出一項決策的時候，當員工利益、股東利益、客戶利益、債權人利益發(fā)生矛盾時，應首先考慮：（限選一個） 1．（ ）員工利益 2．（ ）股東利益 3．（ ）客戶利益 4．（ ）債權人利益 5．（ ）其他 311．下列問題是 對魯能積成的一些看法，在您認為與魯能積成情況相符合的判斷前打勾 1．（ ）我們的技術水平在逐步下降 2．（ ）選拔、考核、激勵下屬是魯能積成各級管理者的責任 3．（ ）在評定一個人的地位的時候，他現(xiàn)在擔任什么職務不重要，重要的是在積成電子創(chuàng)業(yè)團隊里 排位 4．（ ）只有從事技術工作，在公司才能有發(fā)展前途 5．（ ）管理人員承擔了責任，但并沒有相應的權力 6．（ ）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為管理干部 7．（ ）是否服從上級命令 不是重要的，重要的是服從某些人的命令 8．（ ）協(xié)調(diào)事務最有效的方法是獲得積成電子創(chuàng)業(yè)團隊里相關領導的手諭 9．（ ）哪個學校畢業(yè)對能否得到重視有比較大的關系 10．（ ）學歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視 11．（ ）“入門看學歷，發(fā)展看業(yè)績”是句空話 312．您對公司管理層的信任 1．（ ）逐步下降 2．（ ）逐步增強 3．（ ）沒什么變化 313．您認為現(xiàn)任總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 /總監(jiān)班子的劣勢是 1．（ ）決策優(yōu)柔寡斷 2．（ ）缺乏經(jīng)營 能力 /經(jīng)驗 3．（ ）不能獨立決策 北大縱橫管理咨詢公司魯能積成項目組 第 7 頁 4．（ ）沒有個人魅力 5．（ ）其他 四、人力資源問題 41．您參加過哪些方面的培訓 1．（ ）新員工培訓（公司歷史 /規(guī)章制度 等） 2．（ ）軟件 /硬件開發(fā)技術培訓 3．（ ）電力行業(yè)應用需求的培訓 4．（ ）競爭對手先進產(chǎn)品 /技術知識培訓 5．（ ）項目管理技能培訓 6．（ ）銷售技能培訓 7．（ ）管理技能的培訓 8．（ ）具體工作中所需特殊技能培訓 9．（ ）其他 42．您參加培訓的頻率 1．（ ）一年一次 2．（ ）一年兩次 3．（ ）一年多次 43．您迫切需要哪些方面的培訓？ 1．（ ）新員工培訓（公司歷史 /規(guī)章制度等） 2．（ ）軟硬件開發(fā)技術培訓 3．（ ）電力行業(yè)應用需求的培訓 4．（ ）競爭對手先進產(chǎn)品 /技術知識培訓 5．（ ）項目管理技能培訓 6．（ ）銷售技能培訓 7．（ ）組織協(xié)調(diào) /溝通方面的培訓 8．（ ）具體工作中所需特殊技能培訓 9．（ ）其他 44．您認為培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎？ 比較大 一般 有些作用 沒什么作用 1 2 3 4 45．您認為在積成公司衡量個人成功的主要標志是：（單選） 1．（ ）職務高低 2．（ ）財富多少 3．（ ）技術水平高低 北大縱橫管理咨詢公司魯能積成項目組 第 8 頁 4．（ ）工作得到領導的認同 5．（ ）其他 46．您認為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？ 完全 沒有發(fā)揮 有些方面沒有發(fā)揮 發(fā)揮尚好 已充分發(fā)揮 1 2 3 4
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