【文章內(nèi)容簡介】 平行和流水交叉作業(yè)，以確保工程總體進度計劃的目標實現(xiàn)。第5章 現(xiàn)場施工總平面布置施工總平面布置原則：施工總平面布置由項目經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項目部按公司企業(yè)標準統(tǒng)一搭建彩鋼板活動用房，施工場地由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理，并報業(yè)主、監(jiān)理審核同意。具體設(shè)置原則如下：(1)、在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。(2)、在滿足施工需要和文明施工“標化”的前提下進行搭設(shè)。(3)、合理組織場內(nèi)交通運輸，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運，避免各工種、各單位之間的相互干擾。(4)、滿足安全生產(chǎn)、文明施工尺寸場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)隔離布置用圍墻做為分隔帶，生活區(qū)占用獨立的地塊。(5)、符合施工現(xiàn)場城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。(6)、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。(7)、平面布置時應(yīng)充分考慮到室外工程的施工狀況。(8)、按施工進度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。(9)、按“標化”要求布置現(xiàn)場，大門一側(cè)布置工程概況及十牌二圖及有關(guān)的安全標識和宣傳畫，大門設(shè)花壇，設(shè)置旗桿。臨時設(shè)施布置：根據(jù)現(xiàn)場踏勘的實際情況，項目部及職工宿舍計劃在現(xiàn)場搭設(shè)，臨設(shè)計劃搭設(shè)在調(diào)蓄池與滲濾液處理場中間原道路附件，借地搭設(shè)，以方便管理。項目部采用彩鋼板搭建，占地面積約300m2，職工宿舍搭建在項目部旁，占地約300m2，采用彩鋼活動板房搭建。項目部搭設(shè)好后，提供業(yè)主、監(jiān)理用房2～3間，配置好后相應(yīng)的辦公用具。工程完工后，拆除臨時設(shè)施，清除現(xiàn)場廢棄物，平整好場地。臨時供電、供水：(1)、臨時供電施工隊伍進場后，根據(jù)業(yè)主提供的接電源，在向供電部門辦理好用電手續(xù)后，立即從電源處接出，安裝好總表電箱，在施工沿線的架設(shè)臨時電線桿，敷設(shè)三相五線制電線，并每隔100～150m左右設(shè)置一只標準電箱，現(xiàn)場用電則采用輕型移動式配電箱從電桿上固定的配電箱上接出，確保各種施工電器一機一閘，滿足施工現(xiàn)場用電需要。施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況再配備30KV發(fā)電機1～2臺，以防停電備用。(2)、施工用水根據(jù)業(yè)主單位提供的水源點，在辦理好相關(guān)手續(xù)后，自行接至生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，并安裝好相應(yīng)的水表，以便結(jié)算費用。 拌和場、生產(chǎn)區(qū)設(shè)置：(1)、拌和場設(shè)置：拌和場計劃設(shè)置在管理區(qū)的大門前側(cè)附近位置的空地上，設(shè)1臺750L砼拌和機，水泥庫設(shè)置在拌和機旁，砂、石料運到場后，應(yīng)分類堆放，不能混合堆放在一起。(2)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)置：生產(chǎn)區(qū)分別搭設(shè)在管理區(qū)、滲濾液處理區(qū)旁，內(nèi)設(shè)鋼筋、木工加工料棚、工具倉庫、電工間、標準養(yǎng)護室等，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)配備好相應(yīng)的消防器材。文明施工及現(xiàn)場平面管理：(1)、施工隊伍進場后，首先應(yīng)做好文明施工工作，生活區(qū)內(nèi)臨時設(shè)施按標化工地要求進行搭建，并布置好相應(yīng)的消防器材，施工沿線要做好安全施工的宣傳橫幅標語，在工程的醒目部位設(shè)置宣傳門廓，用角鐵搭設(shè)，彩鋼板飾面，在彩鋼板面設(shè)置好承建單位名稱和施工口號，并在宣傳門廊邊，布置好相應(yīng)的工程概況牌、效果圖及項目管理班子名單及施工監(jiān)督電話，設(shè)置好一切施工的標牌。同時對職工進行文明施工教育，要與附近村、單位等和睦相處，不得出現(xiàn)偷盜、打架事件，維護企業(yè)形象。(2)、與建設(shè)單位簽訂《治安責任承包協(xié)議書》，服從地方社會治安、綜合治理、交通管理、環(huán)境保護等管理規(guī)定，設(shè)專職人員進行管理。(3)、加強工地的綜合管理，所有員工均有身份證，并辦理好相應(yīng)的暫住證。(4)、建筑材料和機械設(shè)備嚴格按平面布置圖的要求分類堆放，堆放整齊，倉庫間派專人管理，有材料收發(fā)管理制度。(5)、嚴格執(zhí)行門前三包制度，工地內(nèi)污水統(tǒng)一排放，生活垃圾集中堆放并及時清運，做到整潔有序。(6)、進入施工現(xiàn)場的所有施工人員均必須戴安全帽、特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛證上崗。(7)、施工現(xiàn)場采取有效措施控制各種粉塵、廢氣、噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。(8)、焊割工持證上崗，明火作業(yè)有審批手續(xù)。木工間應(yīng)有禁示牌，易燃物與明火的安全距離符合規(guī)定。職工宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐等明火設(shè)備。具體布置詳見施工總平面布置圖。第6章 投入的技術(shù)管理及勞動力安排第1節(jié) 設(shè)備、人員動員周期安排如果本投標人中標，在接到業(yè)主的中標通知書后，在與業(yè)主簽訂施工合同的同時，3天內(nèi)由項目負責人帶領(lǐng)工程技術(shù)、施工、試驗、材料等行政管理及有關(guān)施工人員先期約20人進場，一方面編制詳細實施性施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師審批，另一方面迅速展開下列各項施工準備工作：駐地的生產(chǎn)建設(shè)臨時設(shè)施的布置和搭設(shè)。協(xié)同建設(shè)單位辦理施工許可證。辦理有關(guān)土地借用及其他各種政策處理手續(xù)。組織技術(shù)、施工人員熟悉圖紙，做好圖紙會審前的技術(shù)準備工作。會同業(yè)主、監(jiān)理、測繪等單位進行現(xiàn)場交樁，對場地進行放樣。聯(lián)系落實施工用電和施工用水，架設(shè)臨時用電和用水線路。編制材料設(shè)備調(diào)運計劃和施工人員進場時間表，調(diào)運投入本工程的各種材料機械設(shè)備及各類施工作業(yè)人員。落實簽署材料的購貨合同，同時做好有關(guān)材料的取樣試驗工作。施工前期的各項準備工作必須同時全面鋪開，進場后立即將先期工程所需的設(shè)備、人員、材料進入施工現(xiàn)場，做好前期施工各項準備工作，等待工程師下達的開工令，盡快進入施工階段。99第2節(jié)　投入的管理技術(shù)成員的配備施工管理人員組織配備表：（管理人員總16人）本崗職務(wù)配備職　稱崗位職務(wù)項目負責人1名工程師負責整個項目工程的全部工作內(nèi)容項目副經(jīng)理1名工程師配合項目負責人做好施工現(xiàn)場各項工作內(nèi)容技術(shù)總負責1名工程師負責技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問題，編制施工總方案等。對外與設(shè)計、業(yè)主協(xié)調(diào)，對內(nèi)部技術(shù)交底生產(chǎn)負責2名工程師調(diào)度機具設(shè)備、負責安排施工總進度、組織管理人員日常工作。按進度落實具體單位計劃質(zhì)量員1名工程師負責質(zhì)量管理、監(jiān)督、驗收、檢查、提出整改要求安全員2名工程師負責安全生產(chǎn)、文明施工管理的教育 、安全交底、檢查及資料施工員2名工程師配合施工總負責，負責施工、放樣、軸線標高測量復核、自檢自查分項工程。材料員1名助　工負責材料采購，訂貨、取樣、檢測、入庫計劃財務(wù)員1名經(jīng)濟師督促、檢查工程款收發(fā)匯總和財務(wù)控制資料員2名助　工負責本工程技術(shù)質(zhì)料記錄、整理和保存預算員1名工程師預算、決算、成本分析及核算和統(tǒng)計工作后勤管理員1名助　工負責項目部日常后勤、食堂、場地衛(wèi)生等管理工作第3節(jié) 勞動力投入計劃根據(jù)定額規(guī)定和本工程的特點，本工程施工以機械為主，勞動力安排根據(jù)每個專業(yè)作業(yè)組以及承擔工程數(shù)量、工程性質(zhì)、進度計劃進行安排，以技工和普工相結(jié)合。勞動力是施工生產(chǎn)五大要素（人、機、料、法、環(huán)）之一。合理地組織、使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成合同并獲取更大的效益。本工程若有幸由我公司中標承建，我公司必將精心組織施工，按期完成本工程合同內(nèi)的各項建設(shè)任務(wù)。(1)、勞動力的優(yōu)化配置：①、素質(zhì)優(yōu)化a、以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇事業(yè)心強、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗。b、以雙向選擇，優(yōu)化組合原則組合生產(chǎn)班組。c、堅持上崗、轉(zhuǎn)崗前培訓制度，提高勞動者的綜合素質(zhì)。②、數(shù)量優(yōu)化a、依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人。b、保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞動力失衡，勞動與生產(chǎn)脫節(jié)。(2)、勞動力的組織管理：①、內(nèi)包、發(fā)包勞動力的管理a、認真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項目總體目標實現(xiàn)。b、對其保留一定的直接管理權(quán)，對違紀不適宜工作的工人，項目管理部門擁有辭退權(quán)，對貢獻突出者有特別獎勵權(quán)。c、間接影響勞務(wù)單位對勞務(wù)的組織管理工作，如工資獎勵制度、勞務(wù)調(diào)配等。d、對勞務(wù)人員進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術(shù)交底工作。②、項目部直接組織管理a、嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制的執(zhí)行、按內(nèi)部合同進行管理。b、實施先進的勞動定額、定員、提高管理水平。c、嚴格職工的培訓、考核、獎懲。d、加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作、改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。e、抓好班組管理、加強勞動紀律。勞動力投入計劃：擬參加本工程施工的人員由多次參加類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成，根據(jù)施工進度計劃，組織施工隊伍進場，各類管理人員、技術(shù)人員在中標后7天內(nèi)進場，做好先期的準備工作，并按業(yè)主或(監(jiān)理工程師)發(fā)出的開工令按時全面開工，擬投入各類技術(shù)管理人員16人，技術(shù)工種140人，普工40人，前后共計投入196人左右，高峰期施工人員約為180～210人左右，施工過程中可按現(xiàn)場的實際施工進度情況再加以投入，確保工程順利施工。主要施工、管理及技術(shù)工種應(yīng)掛牌持證上崗。具體的工種投入布置詳見后附圖中的勞動力投入計劃表。第7章　施工機械及周轉(zhuǎn)材料安排第1節(jié) 施工機械投入計劃根據(jù)本工程的施工要求和施工安排，我方在進場后，根據(jù)現(xiàn)場情況，立即組織先期所需的部分機械設(shè)備進場，同時再根據(jù)工程的進展狀況，再陸續(xù)分批組織施工機械進場，以確保施工所需。機械的選用應(yīng)滿足施工所需，所有機械設(shè)備必須都做到以下幾點：凡施工中使用的機械設(shè)備，應(yīng)定機定人交給機組或個人，使之對機械設(shè)備的使用和保養(yǎng)負責。個人使用的個人負責，多人或多班使用的要同機(組)長負責，在降低使用消耗、提高產(chǎn)出效率上確定合理的考核指標，把機械設(shè)備的使用效益和個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。實行操作證制度。專機的專門操作人員，必須經(jīng)過培訓并經(jīng)主管部門統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作(駕駛)證，無證人員登機操作應(yīng)作為嚴重違章事故處理，這是保證機械設(shè)備得到合理使用的必要條件，減少人為故障的損壞。操作人員在開機前、使用中和停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機械設(shè)備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐工作。經(jīng)常保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)。合理組織機械施工，在安排施工計劃時，必須充分考慮機械設(shè)備的維修時間，在使用與維修發(fā)生矛盾時，應(yīng)堅持“先維修、后使用”，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。具體的機械投入詳見后附圖表中的主要施工設(shè)備配備表所示。第2節(jié) 主要材料供應(yīng)計劃材料的分選、采購：本工程所使用的主要材料由施工單位自行采購，為了確保本工程的質(zhì)量，本工程在實施過程中，材料的分選采購嚴格按照本公司己通過的ISO9002等質(zhì)量體系的要求進行控制，根據(jù)本公司質(zhì)量體系要素職能分配表中的質(zhì)量體系、物資采購、 過程控制、檢驗與試驗等幾個要素程序去進行材料質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的好壞, 材料的選用起著決定性的作用，為了確保本工程的質(zhì)量，各種材料的選用是根據(jù)我公司在以往不同工程中使用過，從中選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好廠家作為供應(yīng)商，各種材料的選用均需具有出廠合格證，質(zhì)保單，先提供樣品，經(jīng)抽樣試驗合格，產(chǎn)品符合設(shè)計要求，方可在本工程中使用, 并嚴格控制今后的來料質(zhì)量。本工程中管道擬選用杭州地區(qū)生產(chǎn)的管材。水泥擬采用散裝水泥，我方計劃選用金華地區(qū)生產(chǎn)的水泥。本工程中所用的鋼材，計劃選用杭鋼或?qū)氫撋a(chǎn)的各類鋼材。黃砂計劃在嵊州周邊地區(qū)地采購，運輸較為方便。材料運輸、保管：管材由廠方專用管道車吊裝、運輸，裝車時，管子的承插口應(yīng)要妥善包扎，以防碰傷，裝運的管子應(yīng)放在弧形墊塊上，并與車底捆牢，以防管子滾動，管材在吊裝時采用兩面點兜身吊或?qū)Ｓ闷鸬豕ぞ撸瑖澜捎么┬牡?，以避免起吊索具的堅硬部件碰損管口，管材在裝卸過程中保持輕裝輕放，嚴禁溜放，卸管時采用單層堆放，擺放時位置要準確。袋裝水泥的裝卸運輸宜選擇在天氣晴好時運輸，確保水泥不受潮，到達工地入庫時，應(yīng)輕裝疊放好，不能弄破外包裝。水泥庫應(yīng)做好防雨、防潮措施，不同品種、不同標號的水泥應(yīng)分別堆放。黃砂、碎石在裝卸運輸過程中要防止顆粒離析，采用自卸車裝卸，到達料場后應(yīng)分別堆放，防止砂石混合堆放。磚塊在裝車搬運時，應(yīng)按模數(shù)疊好，嚴禁亂拋亂擲，更不能自卸車直接卸放，造成磚塊損壞。鋼筋由運輸車送至場內(nèi)，卸貨后應(yīng)立即搬入料庫，離地堆放，以防生銹。原材料試驗檢驗：所有進場的工程材料，都必須具備質(zhì)量產(chǎn)品合格證，并送樣抽檢復試，具體控制如下：(1)、對水泥、鋼材等主要材料，除必須具備的產(chǎn)品合格證外，還應(yīng)按規(guī)范要求，水泥需做強度及安定性等物理試驗，鋼材需做抗拉、抗彎等力學性能試驗。(2)、對磚塊，砂、石料等地方材料，需做抗壓強度、級配試驗、篩分析、含泥量及壓碎值等試驗，此外，還應(yīng)控制材料的外觀質(zhì)量。材料計量：工程在施工過程中，對各種材料的采購應(yīng)嚴格計量，以便工程在竣工時，能正確計算出各種材料的用量，以利于整個工程的經(jīng)濟效益核算。水泥采用袋裝水泥，以確?；炷涟韬蜁r準確計量。鋼材的計量按型號的單位重量計量，線材按過磅計量。砂、石料則計劃在材料出廠時過磅計量，運至工地后分堆堆放，不能混合。各類管材的計量則按生產(chǎn)廠家的管節(jié)標準長度進行計量，按各規(guī)格型號分別累計。機磚則按運到工地后磚塊的堆放模數(shù)進行計量?；炷良吧皾{均應(yīng)按照設(shè)計強度要求，事先委托嵊州市材料測試中心進行配合比設(shè)計，施工時嚴格按配合比試驗設(shè)計要求進行配制，施工現(xiàn)場除對含水量影響進行調(diào)整外，其它不得任意調(diào)整，混凝土混合料要嚴格計量，配合比掛牌施工，每臺拌和機旁安放一臺磅稱，以便監(jiān)理對混合料重量抽查，確保配合比的準確性計量。材料供應(yīng)計劃：各種材料的供應(yīng)安排是根據(jù)本工程預算編制時按材料用量明細表統(tǒng)計出各種材料的總用量，再按實際施工進度的分階段計劃計算出各種材料的用量進行采購供應(yīng)，項目部機材科應(yīng)根據(jù)分階段的材料計劃用量提前采購，落實好供貨渠道，做好材料的進場工作，同時嚴格控制材料質(zhì)量，不符合要求的材料應(yīng)堅決予以退回，并搜集原材料的合格證，交質(zhì)檢員審核后歸類資料員存檔，配合試驗員做好各類材料的抽檢試驗工作，以