【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督，如有問題及時(shí)進(jìn)行修訂補(bǔ)充。出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)向總工程師匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)單位征求補(bǔ)救處理方案或意見；在總工程師的指導(dǎo)下，組織新工藝，新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，做好技術(shù)保密工作。負(fù)責(zé)具體的統(tǒng)計(jì)技術(shù)確定和指導(dǎo)應(yīng)用，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并記錄評(píng)價(jià)結(jié)果，為改進(jìn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的使用依據(jù)。會(huì)同有關(guān)部門對(duì)本單位各工種的職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。在本項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程竣工驗(yàn)收、移交資料的編制和整理工作；（4）物資設(shè)備科職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目承建工程項(xiàng)目及顧客（業(yè)主）提供的物資采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作；對(duì)采購的物資質(zhì)量狀態(tài)及物資的保管狀態(tài)和發(fā)放質(zhì)量負(fù)責(zé)；提高本部門的質(zhì)量保證能力，做到采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用符合程序規(guī)定，手續(xù)完備，記錄完整齊全，妥善保管，保證全部資料的可追溯性。對(duì)運(yùn)輸、保管過程中易變質(zhì)的材料及無出廠檢驗(yàn)資料的原材料，在交付使用前應(yīng)取樣送試驗(yàn)部門鑒定其質(zhì)量情況。對(duì)重要物資除驗(yàn)收時(shí)具有規(guī)格、品種、數(shù)量及出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告外，應(yīng)按規(guī)定要求送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性。負(fù)責(zé)編制年度的物資采購計(jì)劃并報(bào)各級(jí)有關(guān)部門；貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策及我公司設(shè)備管理辦法及規(guī)定，做好本單位設(shè)備的供、用、養(yǎng)、修等環(huán)節(jié)的管理工作，充分發(fā)揮各種設(shè)備的效率；負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的設(shè)備采購計(jì)劃，建立健全本項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳，掌握各種設(shè)備的技術(shù)狀況，負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)規(guī)定的上報(bào)報(bào)表；收集、整理、保管本項(xiàng)目設(shè)備有關(guān)的技術(shù)資料；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目采購設(shè)備的選型、訂貨、驗(yàn)收及倉庫管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)本單位的機(jī)械設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析、鑒定和處理工作。對(duì)大、中型設(shè)備事故，應(yīng)上報(bào)公司設(shè)備科會(huì)同處理；會(huì)同勞動(dòng)人事部門對(duì)設(shè)備管理干部及操作者進(jìn)行培訓(xùn)和考核，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行人員對(duì)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程制度執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查工作；參加本項(xiàng)目合同評(píng)審，標(biāo)書中有關(guān)部分的工作。對(duì)本項(xiàng)目承接本標(biāo)段的永久成套機(jī)電設(shè)備，附屬配套設(shè)備，金屬結(jié)構(gòu)的訂貨、采購、驗(yàn)收、維修、保管、安裝等工作按合同要求辦理。（5）質(zhì)檢科職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本標(biāo)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查工作。業(yè)務(wù)上受公司技術(shù)質(zhì)檢科、業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和公司質(zhì)量方針，目標(biāo)及業(yè)主單位有關(guān)規(guī)定，積極開展質(zhì)量教育活動(dòng)，提高本項(xiàng)目全體職工質(zhì)量意識(shí)；負(fù)責(zé)編制本單位工程質(zhì)量季度、年度指標(biāo)計(jì)劃，并檢查督促實(shí)施情況，上報(bào)監(jiān)理單位及有關(guān)部門；貫徹執(zhí)行“三檢”制度，指導(dǎo)班組“初檢”，“復(fù)檢”，并負(fù)責(zé)“終檢”?？刂撇缓细衿返霓D(zhuǎn)序或交付，直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正。并做好各項(xiàng)施工檢查記錄，保證檢查資料的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性；與設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門密切配合，做好工程項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，并對(duì)事故的處理結(jié)果提出報(bào)告；負(fù)責(zé)檢查、收集、整理、匯編、保管各施工項(xiàng)目的各種記錄；指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，并推選本項(xiàng)目?jī)?yōu)秀QC小組活動(dòng)成果報(bào)公司技術(shù)質(zhì)檢科；按規(guī)定要求做好有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向監(jiān)理單位、業(yè)主有關(guān)部門和公司技術(shù)質(zhì)檢科上報(bào)；應(yīng)對(duì)公司發(fā)的質(zhì)量體系文件進(jìn)行控制，嚴(yán)禁私自復(fù)制。如需復(fù)制，必須將復(fù)制審批表報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后，才允許進(jìn)行復(fù)制，對(duì)所復(fù)制的文件，須加蓋本單位有效標(biāo)識(shí)印章以示區(qū)別；對(duì)本項(xiàng)目的檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量質(zhì)檢人員進(jìn)行考核管理，并報(bào)有關(guān)部門審核備案；組織或參加統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用的有效性評(píng)價(jià)。三、質(zhì)量管理的措施會(huì)議制度（１）技術(shù)交底新項(xiàng)目開工前由工程技術(shù)科組織，按施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)科、質(zhì)檢科有關(guān)人員及全體作業(yè)人員參加。大型項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目總工程師參加。（２）月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)工程質(zhì)檢科負(fù)責(zé)編寫月度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，并組織召開會(huì)議。所有主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門人員參加。（３）質(zhì)量專題會(huì)由工程質(zhì)檢科視工程施工具體情況安排。作業(yè)人員培訓(xùn)制度（１）進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)所有進(jìn)入本項(xiàng)目工地的職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)。總工程師、工程技術(shù)科負(fù)責(zé)講授工程總體概況和質(zhì)量總體要求，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量體系和質(zhì)量制度，全面加強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。（２）作業(yè)前培訓(xùn)新項(xiàng)目開工前，由總工程師、工程技術(shù)科負(fù)責(zé)，并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)有關(guān)部門和人員參加，對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)交底。講解圖紙、項(xiàng)目特點(diǎn)，作業(yè)程度及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。（３）特殊作業(yè)人員培訓(xùn)特殊作業(yè)人員持證上崗，上崗前應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)考核，經(jīng)監(jiān)理和廠家指導(dǎo)人員認(rèn)可后方能上崗作業(yè)。三檢制度根據(jù)本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)實(shí)際，“三檢”具體規(guī)定如下：（１）專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目施工的人員，完工后對(duì)其工作進(jìn)行“初檢”；（２）專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)量員（技術(shù)員）負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的“復(fù)檢”，并向公司技術(shù)質(zhì)檢科提交施工記錄；（３）質(zhì)檢科專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)其分管項(xiàng)目完工的“終檢”，并向監(jiān)理單位提交質(zhì)量檢查記錄，申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目堅(jiān)持實(shí)施施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤的制度。對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量特別獎(jiǎng)。四、 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如下：《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999；《工程測(cè)量規(guī)范》GB5002693；《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJ0412000；《現(xiàn)行公路工程規(guī)范實(shí)用全書》；《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB17592；《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ6389；《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB501192003；《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB5016492；《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ10787；《檢測(cè)規(guī)程》JGJ10697。五、質(zhì)量保證大綱概述（1）目的：為了對(duì)本工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，確保工程質(zhì)量，滿足業(yè)主要求，特制定本大綱。（2）依據(jù)：本大綱依據(jù)ISO90012000及我公司《質(zhì)量手冊(cè)SLSCA》相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)制定。（3）范圍：本大綱適用于侯家中橋工程。2 管理職責(zé)（1）質(zhì)量方針及目標(biāo)：（見《質(zhì)量目標(biāo)》）（2）組織：（見《質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖》）（3）質(zhì)量職責(zé)：（見《質(zhì)量管理部門的職責(zé)》）（4）資源為了實(shí)施質(zhì)量方針并達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)工程任務(wù)的需要，確立我們充分且適宜的資源：配備足夠數(shù)量，素質(zhì)良好，經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技術(shù)熟練的工程管理及生產(chǎn)人員，尤其是驗(yàn)證人員。配備足夠數(shù)量，狀態(tài)良好，性能完備的施工設(shè)備和檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備。文件資料控制在工程施工過程中，必須對(duì)執(zhí)行和驗(yàn)證質(zhì)量保證體系所需的各種文件的制訂，發(fā)布和管理進(jìn)行控制，做到一切質(zhì)量保證活動(dòng)均有文件記錄。文件資料控制由工程技術(shù)科實(shí)施。（1）文件控制程研究工作內(nèi)容文件編制　　　　　　　　　　　　　　　　　　　審　核　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。巍　　∨?zhǔn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　分類編號(hào)　　　　　　　　　　　 Ｙ　　　　　　確定分發(fā)部門和人員打印、復(fù)印和購買發(fā)布、分發(fā)、記錄本歸 檔文件變更舊文件變更標(biāo)識(shí)（2）控制文件內(nèi)容控制文件主要包括：施工圖紙、施工技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、施工計(jì)劃、工序、流程、施工細(xì)則、質(zhì)量檢測(cè)程序、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來文件及與質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。（3）文件編制、審驗(yàn)和批準(zhǔn)文件由各職能部門編制，負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，寫明文件種類、名稱、編號(hào)和編制、審核、批準(zhǔn)人員簽名、時(shí)間。（4）文件發(fā)布和分發(fā)文件的發(fā)布和分發(fā)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行，要使最新有效文件被與該文件有關(guān)的部門和人員掌握。（5）文件變更文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)放。發(fā)放變更文件時(shí)，文件接受單位應(yīng)在相對(duì)應(yīng)的原文件上加蓋“已修改”印記，以防止過期或不適應(yīng)文件繼續(xù)使用。（6）文件分類歸檔項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和各施工隊(duì)均需建立收發(fā)文薄，專人負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)出文件和接受文件登記建檔。施工組織設(shè)計(jì)控制（1）編制原則及質(zhì)量要求施工組織設(shè)計(jì)必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)；嚴(yán)格遵循業(yè)主提供的合同/設(shè)計(jì)文件規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量保證滿足合同/設(shè)計(jì)要求；根據(jù)本合同的實(shí)際施工能力，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)工程；并推廣新技術(shù)、新材料、新工藝以及經(jīng)濟(jì)效益顯著的科研成果。施工組織設(shè)計(jì)必須做到基本資料、計(jì)算公式和各種指標(biāo)正確合理，技術(shù)措施先進(jìn)，方案比較全面，分析論證充分，選定的方案具有良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。（2）內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容是：施工程序、施工工藝、施工技術(shù)、施工進(jìn)度、計(jì)劃、物資材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃、質(zhì)量保證技術(shù)措施、測(cè)試手段和儀器設(shè)備。（3）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范以及滿足社會(huì)需要的政府頒布的法規(guī)。（4）施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)評(píng)審，負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，最后報(bào)業(yè)主審批。評(píng)審結(jié)果應(yīng)形成文件，在工程技術(shù)科歸檔。物資采購與管理（1）對(duì)供方的評(píng)價(jià)與選擇對(duì)于大宗材料或有特定要求的物資材料與生產(chǎn)廠家訂貨直接供貨。對(duì)其供方必須進(jìn)行全面評(píng)定，擇優(yōu)選取。（2）采購人員采購人員應(yīng)熟悉所采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)所采購物資進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，并具備良好的文字和口頭表達(dá)能力；采購人員必須按施工計(jì)劃、采購文件規(guī)定物資采購。（3）采購文件采購文件的依據(jù)：采購文件制訂的依據(jù)是：施工計(jì)劃、相關(guān)物資、器材的技術(shù)要求、采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合格供方的質(zhì)量記錄。采購文件編制、審定：采購文件由物資設(shè)備科編制，由總工程師批準(zhǔn)。采購文件內(nèi)容：采購文件包括以下內(nèi)容，物資名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、單位、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、單價(jià)、金額、付款辦法；交貨日期、包裝運(yùn)輸責(zé)任、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收辦法、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量保證文件、委托試驗(yàn)報(bào)告、雙方負(fù)責(zé)人和違約處理辦法等。（4）質(zhì)量驗(yàn)證采購的物資由物資設(shè)備科按合同采購文件進(jìn)行驗(yàn)證并作記錄。當(dāng)采購物資不能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審。讓步接收的物資必須進(jìn)行不符合項(xiàng)次記錄，并要有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，以保證用于合適的工程部位。（5）采購記錄采購記錄包括：對(duì)供方的評(píng)估，采購文件，采購及接收人員，日期、規(guī)格、合格證、檢驗(yàn)單、質(zhì)量說明書、委托試驗(yàn)結(jié)果、產(chǎn)地、進(jìn)貨價(jià)格、驗(yàn)證記錄、評(píng)審記錄。采購記錄由物資設(shè)備科整理歸檔。（6）物資管理物資保管必須有詳細(xì)的保管、出入庫、盤點(diǎn)與程序性文件和記錄，并嚴(yán)格按文件執(zhí)行。合格品、變質(zhì)損壞的物資要及時(shí)清理、隔離、封存、并有詳細(xì)記錄，即時(shí)上報(bào)，采取措施進(jìn)行處理，杜絕不合格物資用到施工現(xiàn)場(chǎng)。施工過程控制施工過程控制是指對(duì)該工程項(xiàng)目整個(gè)生產(chǎn)過程每道工序處于受控狀態(tài)，以使工程整理符合合同/設(shè)計(jì)規(guī)定和竣工驗(yàn)收規(guī)范文件，過程控制由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)科和質(zhì)檢科負(fù)責(zé)實(shí)施。研究設(shè)計(jì)文件、圖紙編制施工計(jì)劃/方案批 準(zhǔn) N 工作準(zhǔn)備 Y 測(cè)量試驗(yàn)確定施工工藝編制分項(xiàng)工程施工計(jì)劃下達(dá)落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)物資驗(yàn)證供應(yīng)人員配備配置執(zhí)行方案落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)證不符合項(xiàng)處置 N 形成文件/記錄 Y工序控制文件由總工程師負(fù)責(zé)，工程技術(shù)科編制，包括內(nèi)容是：施工工藝方案、施工細(xì)則、工序質(zhì)量控制要求及控制措施、工序控制點(diǎn)及控制辦法。工序控制文件形成后應(yīng)逐級(jí)技術(shù)交底，使作業(yè)者事先明確自己的職責(zé)及技術(shù)質(zhì)量要求，進(jìn)行合格的作業(yè)。工序過程、施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，應(yīng)在施工日志中恰當(dāng)?shù)孛枋?。施工日志由工程技術(shù)科負(fù)責(zé)逐日填寫。工序控制的質(zhì)量檢