【文章內(nèi)容簡介】 體不得全部用盡。 4）夏季應(yīng)防止爆曬，冬季當(dāng)瓶閥、減壓器、回火防止器發(fā)生凍結(jié)時可用熱水解凍，嚴(yán)禁用火焰烘烤。乙炔瓶應(yīng)符合下列規(guī)定：1）氣焊作業(yè)應(yīng)使用乙炔瓶，不得使用浮筒式乙炔罐。2）乙炔瓶存放和使用必須立放，嚴(yán)禁臥放。3）乙炔瓶的環(huán)境溫度不得超過40186。C，夏季應(yīng)防止爆曬，冬季發(fā)生凍結(jié)時，應(yīng)采用溫水解凍。膠管應(yīng)符合下列規(guī)定：1）氣焊、氣割應(yīng)使用專用膠管，不得通入其它氣體和液體，兩根膠管不得混用（氧氣膠管為紅色，乙炔膠管為黑色）。2）膠管兩端應(yīng)卡緊，不得有漏氣，出現(xiàn)折裂應(yīng)及時更換，膠管應(yīng)避免接觸油脂。3）操作中發(fā)生膠管燃燒時，應(yīng)首先確定哪根膠管，然后折疊、斷氣通路、關(guān)閉閥門。氣焊設(shè)備安全裝置應(yīng)符合下列規(guī)定：1）氧氣瓶和乙炔瓶必須裝有減壓器，使用前應(yīng)進行檢查，不得有松動、漏氣、油污等。工作結(jié)束時應(yīng)先關(guān)閉瓶閥，放掉余氣，表針回零位，卸表妥善保管。2） 乙炔瓶必須安裝回火防止器。當(dāng)使用水封式回火防止器時，必須經(jīng)常檢查水位，每天更換清水，檢查泄壓裝置保持靈活完好；當(dāng)使用干式回火防止器時，應(yīng)經(jīng)常檢查滅火管具并應(yīng)防止堵塞氣孔。當(dāng)遇回火爆破后，應(yīng)檢查裝置，屬于開啟式應(yīng)進行復(fù)位；屬于泄壓模式應(yīng)更換膜片。3．4．6手拉葫蘆使用應(yīng)符合下列規(guī)定： 用前應(yīng)空載檢查，掛上重物后應(yīng)慢慢拉動進行負(fù)荷檢查，確認(rèn)符合要求后方可繼續(xù)使用； 拉鏈方向應(yīng)與鏈輪一致，拉動速度應(yīng)均勻，拉不動時應(yīng)查明原因，不得采取增加人數(shù)強拉的方法； 起重中途停止時間較長時，應(yīng)將手拉小鏈拴在鏈輪的大鏈上。3. 6工程材料進場計劃1．材料供貨計劃序號材料名稱進場時間進場批次1后補預(yù)埋件開工后開始供應(yīng)分二批2鍍鋅鋼龍骨開工后10天開始供應(yīng)分三批3其它鋼材開工后10天開始供應(yīng)分二批4鋁型材開工后15天開始供應(yīng)分六批5玻璃開工后30天開始供應(yīng)分六批6石材開工后15天開始供應(yīng)分三批7鋁塑復(fù)合板開工后20天開始供應(yīng)分三批8各種膠開工后30天供應(yīng)供應(yīng)分六批9各種五金配件開工后30天供應(yīng)供應(yīng)分六批 2．材料進場計劃序號材料名稱供貨時間供貨批次1型材、鋼材訂貨后18天后開始供應(yīng)至60天分六批2中空玻璃訂貨后30天開始供應(yīng)至60天分六批3其他玻璃訂貨后30天開始供應(yīng)至80天分二批4不銹鋼件訂貨后20天開始供應(yīng)至50天分三批5石材訂貨后30天供應(yīng)分三批6鋁塑復(fù)合板訂貨后30天供應(yīng)分三批7耐候密封膠（590ML/支）訂貨后30天供應(yīng)分三批8玻璃膠訂貨后30天供應(yīng)分三批9其他膠訂貨后30天供應(yīng)分二批10各種五金配件訂貨后20天供應(yīng)分六批第四節(jié)：項目管理組織機構(gòu)4. 1項目管理體系組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖主框安裝工打膠工配件安裝工板塊安裝工鉗工定位放線工電焊工搬運工項目班長電工計劃員材料員安全員施工員質(zhì)檢員材料供應(yīng)生產(chǎn)車間施工隊長生產(chǎn)車間項目經(jīng)理生產(chǎn)部門（工廠內(nèi)）工程設(shè)計副總指揮總工程師工程總指揮4. 2現(xiàn)場項目管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理施工安裝隊長材料保管員施工計劃員項目設(shè)計主任工程師項目總工程師項目副經(jīng)理安全質(zhì)檢員項目質(zhì)量總監(jiān)門窗幕墻組玻璃組測量組運輸組打膠組電工組4．3主要管理人員崗位職責(zé)為了確保外墻裝飾工程達到優(yōu)良，我司將選派富有經(jīng)驗的工程管理人員和最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員組成“項目經(jīng)理部”，其主要職責(zé)為：總部：總工程師?組織和審查力學(xué)計算、結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工設(shè)計；?確保設(shè)計部分的結(jié)構(gòu)及理論符合技術(shù)要求和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)；?組織解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題；?組織工程驗收?編制驗收技術(shù)資料和交甲方存檔的技術(shù)資料。?協(xié)助總經(jīng)理健全與完善質(zhì)量體系，確保其有效運行。主設(shè)計師?組織消化建筑施工圖，并與建筑設(shè)計師進行技術(shù)方案交流；?組織踏測工地現(xiàn)場，提出并解決圖實不符的方案；?組織設(shè)計預(yù)埋節(jié)點、幕墻結(jié)構(gòu)節(jié)點圖、工藝材料單等；?編制竣工圖。生產(chǎn)經(jīng)理?在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工主管公司工程項目的生產(chǎn)加工、采購供應(yīng)與安裝，確保分管工作質(zhì)量。?負(fù)責(zé)保證公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、計劃等，在分管部門和工作中得以貫徹實施。?負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程項目的各項管理工作接口。?組織對工程項目分承包方的評審。技術(shù)部?負(fù)責(zé)公司工程項目的設(shè)計工作及設(shè)計控制和設(shè)計更改控制，對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、安裝過程中的技術(shù)問題，并對處理結(jié)果負(fù)責(zé)。?負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。?負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安裝過程中貫徹執(zhí)行技術(shù)文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督和工藝紀(jì)律檢查。?負(fù)責(zé)對安裝工人的技術(shù)指導(dǎo)。?負(fù)責(zé)對生產(chǎn)、安裝過程中出現(xiàn)的不合格進行技術(shù)原因分析，并負(fù)責(zé)對糾正和預(yù)防措施進行實施和驗證。供應(yīng)部門?協(xié)調(diào)物資采購供應(yīng)、備好工程物料；?根據(jù)技術(shù)部下發(fā)工程材料清單，編制采購計劃，報批后采購。?負(fù)責(zé)采購工程用物料件，并索取所購物料件的質(zhì)量證明資料，保證其質(zhì)量合格。?負(fù)責(zé)物料件的存儲、保管和維護，滿足生產(chǎn)需要。?負(fù)責(zé)對顧客提供的產(chǎn)品的控制。?負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對供應(yīng)商（分承包方）的評估，建立合格供應(yīng)商（分承包方）檔案。質(zhì)檢部?監(jiān)督檢查生產(chǎn)活動是否符合用戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)，處理協(xié)調(diào)各單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對產(chǎn)品質(zhì)量檢測驗收，組織勝任人員制定和實施相應(yīng)的質(zhì)量體系文件，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。?負(fù)責(zé)進貨、過程、最終產(chǎn)品的檢驗和試驗，并對檢驗質(zhì)量負(fù)責(zé)。?負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，協(xié)助管理者代表審理不合格品。?負(fù)責(zé)計量管理和計量器具的周期檢定工作。?協(xié)助管理者代表健全和完善公司質(zhì)量體系，保證質(zhì)量體系的有效運行。?負(fù)責(zé)對各部門提出糾正和預(yù)防措施進行驗證。?負(fù)責(zé)協(xié)助內(nèi)審及管理評審的準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)有關(guān)記錄的歸檔。?負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的發(fā)放和控制。?負(fù)責(zé)對分支機構(gòu)質(zhì)量業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督。加工廠?根據(jù)工程安裝計劃編制生產(chǎn)計劃報批后實施，對加工零組件質(zhì)量負(fù)責(zé)。?負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量控制。?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程產(chǎn)品的標(biāo)識工作。?負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝發(fā)運工作。?負(fù)責(zé)對生產(chǎn)加工產(chǎn)品質(zhì)量問題進行原因分析、糾正及予以措施的實施。?負(fù)責(zé)零件裝箱單的填寫工作，并提交檢驗室檢查。?負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)及安裝設(shè)備的控制。?建立執(zhí)行設(shè)備、工裝管理制度，確保設(shè)備工裝處于受控狀態(tài)，滿足生產(chǎn)、安裝使用。?負(fù)責(zé)公司技術(shù)安全工作，在確保安全生產(chǎn)。工地現(xiàn)場：項目經(jīng)理?負(fù)責(zé)制定施工計劃，監(jiān)督其執(zhí)行情況；?負(fù)責(zé)召開施工可行性方案論證會，選擇最佳方案并實施；?負(fù)責(zé)從設(shè)計、制作、物料供應(yīng)到安裝全過程的工作協(xié)調(diào)；?負(fù)責(zé)與省、市、區(qū)及業(yè)主、土建等各有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)。?對現(xiàn)場施工進度、人員組織、物料保管及安全等全面負(fù)責(zé)。?參與安裝全部過程的施工管理；?發(fā)現(xiàn)和解決施工中的設(shè)備、人員、材料的調(diào)整工作；?與施工現(xiàn)場其他施工隊伍的聯(lián)系協(xié)調(diào)。項目副經(jīng)理?負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場的施工情況；?負(fù)責(zé)與甲方及土建單位的具體工作協(xié)調(diào)；?負(fù)責(zé)審定施工方案；?負(fù)責(zé)對施工日記的記錄、管理工作；?負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場安裝計劃、并付諸實施；施工員?負(fù)責(zé)對所有現(xiàn)場施工人員的上崗前培訓(xùn)；?負(fù)責(zé)對現(xiàn)場圖紙和文件的整理、保管和編輯；?負(fù)責(zé)對臨時出現(xiàn)的尺寸偏差作出處理；?負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場中的以前技術(shù)問題；?組織解決施工中的技術(shù)困難；?負(fù)責(zé)與建筑師、監(jiān)理師、甲方工程師有工作聯(lián)系。材料管理員?負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的所有材料的驗收、清點、保管的發(fā)放事宜；?負(fù)責(zé)提供補發(fā)明細(xì)；?負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料實施必要的安全防御措施；?負(fù)責(zé)現(xiàn)場所用的設(shè)備的管理；質(zhì)安員?負(fù)責(zé)根據(jù)工程圖紙資料，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗；?負(fù)責(zé)對施工人員進行上崗前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核；?負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的半成品進行檢查；?對成品及半成品的保護措施進行指導(dǎo)檢查；?對違反施工工藝的操作有權(quán)提出返工處理意見；?參與工程的所有檢測工作和工程竣工驗收。?負(fù)責(zé)了解工程所在地的有關(guān)規(guī)章制度，并在施工過程中貫徹執(zhí)行；?制定施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行；?對所有施工人員進行上崗前的安全教育；?負(fù)責(zé)檢查并落實環(huán)境保護措施。第五節(jié) 門窗、幕墻施工工藝與方法由于本工程項目多、數(shù)量大，要保質(zhì)、保量、保期完成這一安裝工程，計劃安裝人員分2個項目專業(yè)小組。我公司派駐工地的項目經(jīng)理、副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工隊長和專業(yè)組長均為懂技術(shù)，有多年工程實踐經(jīng)驗和具有強烈責(zé)任心和質(zhì)量意識的專業(yè)骨干，常駐現(xiàn)場、接受甲方、監(jiān)理的監(jiān)督。一個工程質(zhì)量的好壞是由加工質(zhì)量和安裝質(zhì)量兩者組成。本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師、技術(shù)員、計劃員、專職檢驗員、安全員組成項目經(jīng)理部，在現(xiàn)場辦公，對工程的安裝進行指導(dǎo)和管理，以及同各兄弟施工單位進行協(xié)調(diào)配合，以保證安裝工作嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進行加工安裝。5．1分項目工程實施流程圖工程項目部品質(zhì)控制部安裝施工組織設(shè)計制定下達生產(chǎn)計劃方案設(shè)計 審議 審議 審議下達實施性安裝計劃圖紙拆樣與排產(chǎn)施工圖設(shè)計 審議 審議 審議車間加工制作細(xì)部設(shè)計 審議 工序檢查 檢查框、扇安裝圖紙會審 審議 合格性檢查 檢查驗收入庫 原材料鑒定 統(tǒng)計檢查 檢查竣工驗收下步工序:安裝下步工序:安裝維修與保養(yǎng) 1）施工準(zhǔn)備總要求工程項目經(jīng)理要求對工程的工期進度、技術(shù)資料、工具、器具、材料、人員、機械、臨時設(shè)施做好充分的準(zhǔn)備。施工前準(zhǔn)備的內(nèi)容范圍:：對工地概況進行了解掌握，熟悉業(yè)主有關(guān)部門及監(jiān)理公司的有關(guān)情況，熟悉工期進度總體計劃、施工用水源、電源、垂直運輸、外腳手架等情況。：首先圖紙準(zhǔn)備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準(zhǔn)備有關(guān)圖集、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全指標(biāo)、各種需用的表格和有關(guān)工程的竣工驗收需用的資料等。、器具準(zhǔn)備：對所需的工具、器具提出供應(yīng)計劃，具體到型號、數(shù)量、供應(yīng)時間等，同時要將計劃送交供應(yīng)、倉庫等部門，共同做好工具、器具的準(zhǔn)備。：根據(jù)圖紙及工程情況，做出詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃單，根據(jù)施工進度計劃安裝，將所有材料的供貨時間安排好。材料、構(gòu)件要按施工進度分類，按使用地點存放，幕墻單元成品應(yīng)運到相應(yīng)的地點，用塑料布蓋嚴(yán)，下面應(yīng)墊板，幕墻單元應(yīng)稍稍傾斜直立擺放，并貼上明顯警告標(biāo)志，以防碰撞。五金配件及其它材料也應(yīng)分類放好。安裝前要檢查鋁材，要求平直、規(guī)方、不得有明顯的變形、刮痕和污染。構(gòu)件、材料和零配件應(yīng)在施工現(xiàn)場驗收，驗收時供貨方、監(jiān)理方和業(yè)主應(yīng)在場。幕墻構(gòu)件在運輸、堆放、吊裝過程中有可能變形損壞等，所以我公司根據(jù)具體情況，對易損壞和丟失的構(gòu)件、配件、各類幕墻單元、密封材料、膠墊等備有一定的更換儲備數(shù)量。特別需要強調(diào)的是，我司在施工前及施工中都將做材料及型材加工檢測，檢測場所是國家認(rèn)可的檢測權(quán)威機構(gòu)，并請建設(shè)方和監(jiān)理方代表同時到場。：項目經(jīng)理對自己管轄工程中的人員安排亦要列出詳細(xì)的準(zhǔn)備計劃，包括工種、各工種人數(shù)、進場時間、盡量做到落實到崗、到位、明確責(zé)任。：包括辦公、倉庫等。根據(jù)工程的材料及人員情況進行準(zhǔn)備。在本工程施工現(xiàn)場就近在甲方和總包的配合下指定的臨時設(shè)施場地。 G. 施工組織計劃準(zhǔn)備：要對施工進度、質(zhì)量進行行之有效的控制，必須做好詳細(xì)的施工組織計劃，施工組織計劃準(zhǔn)備得越細(xì)，落實得越充分，工程進度質(zhì)量就能控制得越好。2） 施工準(zhǔn)備管理重點A. 各種準(zhǔn)備工作要落實在實處，不能浮于表面。B. 準(zhǔn)備工作落實到人，同時明確到具體人的責(zé)任。3） 施工安裝的基本條件確認(rèn)A. 對幕墻施工環(huán)境會造成嚴(yán)重污染的分項工程應(yīng)安排在幕墻施工前進行，否則要采取保護措施；；C. 解決垂直運輸設(shè)備、水、電等相關(guān)問題。4） 幕墻安裝施工總體方案：幕墻立柱自下而上安裝，幕墻單元自上而下安裝，這樣易于成品保護。施工人員進場→放 線→復(fù)檢預(yù)埋件→安裝鋼支座→安裝立柱→避雷系統(tǒng)安裝→安裝幕墻單元→防火材料安裝→幕墻嵌縫安裝、打膠→自檢→清 潔→驗 收 注:以上表格只體現(xiàn)主要的安裝過程， 各工序均需有專職人員質(zhì)檢。a. 測量放線按土建提供的基準(zhǔn)中心線、水平線，經(jīng)我方復(fù)驗后進行幕墻的測量放線，須與主體結(jié)構(gòu)測量放線相配合，水平標(biāo)高要逐層從地面引上，避免累積誤差，測量放線時應(yīng)注意在每天定時進行以減少溫差的影響，測量時風(fēng)力不應(yīng)大于四級，該項工序是整個幕墻工程的重要部份，必須嚴(yán)格操作和檢測，以保證放線準(zhǔn)確無誤。本工程預(yù)埋件應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)施工時先行埋好，為了保證幕墻與主體結(jié)