【文章內(nèi)容簡介】 施。 本項目經(jīng)理部中，安全生產(chǎn)部、財務(wù)部直屬項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 （2）項目總工程師的職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項目工程的技術(shù)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對本項目施工中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。工程部、質(zhì)量檢驗部由項目總工程師主管。（3）項目副經(jīng)理的職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理工作，主管施工資源調(diào)配、人力合理組合，并分管工程、質(zhì)檢部、設(shè)備物資部、文明施工辦公室的生產(chǎn)調(diào)度工作；（4）質(zhì)量檢驗科的職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行本合同規(guī)定的各項設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，以及我方的質(zhì)量方針、質(zhì)檢制度，負(fù)責(zé)本合同工程的質(zhì)量總檢工作，并指導(dǎo)各工區(qū)質(zhì)量檢查員（組）對本合同工程的施工質(zhì)量實施全程監(jiān)控。 （5）工程科的職責(zé)1）計劃：編制總進度計劃和配套的人員、設(shè)備、材料等計劃，檢查落實計劃完成情況，并指導(dǎo)現(xiàn)場施工的工作。 2）調(diào)度：執(zhí)行項目經(jīng)理的指令，按進度計劃組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各施工隊。3）技術(shù)管理：根據(jù)本合同規(guī)定的各項設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，制訂本工程的施工方案、技術(shù)措施，主管測量技術(shù)，并解決施工上的施工技術(shù)問題。 4）進度監(jiān)控：加強全面計劃管理，對本合同工程的施工進度實施動態(tài)管理和全程監(jiān)控。（6）辦公室的職責(zé)負(fù)責(zé)信息管理、文件資料、人事行政、公關(guān)宣傳、生活后勤等工作。（7）物資設(shè)備科的職責(zé)1）計劃與采購：配合工程部編制設(shè)備計劃和物資計劃，并負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配、材料采購和配件采購工作；2）設(shè)備管理：負(fù)責(zé)組織設(shè)備上崗人員培訓(xùn)、設(shè)備維修保養(yǎng)制度的制定和落實，協(xié)助基層解決設(shè)備維修難題。3）物資管理：負(fù)責(zé)組織物資、材料的進場、調(diào)撥和管理，根據(jù)施工計劃編制材料采購計劃。（8）財務(wù)科的職責(zé)加強合同管理，認(rèn)真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主計財部門進行業(yè)務(wù)來往。做好施工成本控制、資金調(diào)配。（9）安全生產(chǎn)科的職責(zé)根據(jù)國家的法律、法規(guī)以及本合同中有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理制訂安全生產(chǎn)計劃，監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。（10）、文明施工辦公室的職責(zé)負(fù)責(zé)環(huán)境保護、治安保衛(wèi)、文明施工等方面的工作。（11）施工隊負(fù)責(zé)人 各施工隊設(shè)負(fù)責(zé)人1人，主管該隊各班組工作，并協(xié)助副經(jīng)理管理生產(chǎn)施工。第五章 施工總體布置 一、施工布置說明 施工布置原則本工程的臨時設(shè)施布置，主要是根據(jù)工程特點，結(jié)合已有的道路、地形地勢等條件，本著合理布局、運作方便、節(jié)約用地、最大限度地減少對環(huán)境的影響等為出發(fā)點，以整體規(guī)劃考慮、因地制宜、易于生產(chǎn)和管理的原則進行施工布置，并綜合考慮了以下因素：1）施工場地選擇，考慮工區(qū)特點、地形條件，場內(nèi)外交通聯(lián)系，以及工區(qū)對供水、供電、防洪、排水等的要求。2）合理利用地形，合理使用場地，布置盡量緊湊，減少占地面積和準(zhǔn)備工程量。3）各種施工設(shè)施的布置，應(yīng)能滿足工程施工及工藝要求，避免和減少臨時設(shè)施的重復(fù)及往返運輸，并為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。施工布置內(nèi)容施工布置的基本任務(wù)是根據(jù)工程特點和施工條件，研究和解決工程施工期間所需的各種主要施工設(shè)施的布置，以便在施工總進度規(guī)定的期限內(nèi)完成整個工程的建設(shè)任務(wù)。其主要內(nèi)容包括：（1）對外、場內(nèi)施工道路的布置；（2）選擇合適的施工場地，整體考慮，分區(qū)規(guī)劃，布置各種生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助工廠及辦公、生活等場地、設(shè)施；（3）選擇供水、供電等系統(tǒng)的布置，并做好施工排水；（4）合理布局安全防護、文明施工和環(huán)保等設(shè)施。辦公及生活設(shè)施布置1）辦公布置項目經(jīng)理部是工程施工的指揮中心。它的布置主要考慮到該處地勢較高，且平坦，又離現(xiàn)場較近。項目經(jīng)理部的主要設(shè)施包括有辦公、生活、活動場所及其他等。辦公設(shè)施主要有項目經(jīng)理辦公室、會議室、各職能部門辦公室、接待室等組成。主要設(shè)施為會議室，會議室為技術(shù)交底、生產(chǎn)安排與協(xié)調(diào)、召開例會、懸掛生產(chǎn)狀況形象圖表等的小型場所。2）生活設(shè)施布置生活區(qū)設(shè)施主要包括職工宿舍、食堂、浴室、公廁等，以活動平房為主。3）辦公及生活區(qū)布置的基本要求對于辦公及生活區(qū)的布置，要因地制宜、規(guī)范整潔、注重環(huán)保，樹文明施工形象。區(qū)內(nèi)臨時房屋標(biāo)準(zhǔn)化，修筑砼路面道路，排水系統(tǒng)順暢，路燈、公廁等公共設(shè)施齊全，并做好辦公及生活區(qū)的圍蔽等。第六章 工程質(zhì)量保證措施我公司將本著“質(zhì)量第一、信譽第一、安全至上”的宗旨，確保質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。我公司將選派最精干的力量，抽調(diào)最好的設(shè)備建立一個可靠的質(zhì)量保證體系。工程開工前，我公司將編制《項目質(zhì)量計劃》、詳細的《施工組織設(shè)計》，在施工過程中嚴(yán)格按各項規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行管理，按《施工組織設(shè)計》組織實施。一、建立健全的質(zhì)量管理機構(gòu)本合同段的質(zhì)量管理工作實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目經(jīng)理為核心，以技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師和下層各組、室、工區(qū)負(fù)責(zé)人為成員組成全面的質(zhì)量管理小組（TQC小組）、項目部設(shè)質(zhì)安組，并在各施工班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員，工程實行自檢、互檢、專檢三結(jié)合的質(zhì)量監(jiān)督體制，確保各分部分項工程質(zhì)量檢查覆蓋率達到100%。二、完善各項管理制度積極完善技術(shù)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、信息反饋制度及獎懲制度等，做到質(zhì)量管理工作有章可循并嚴(yán)格執(zhí)行。公司每月、項目經(jīng)理部每周組織一次質(zhì)量檢查，對施工部位、分部或分項工程質(zhì)量優(yōu)良的在每周生產(chǎn)調(diào)度會上予以表揚，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或可能存在的隱患由該項目工程師提出處理方法和積極糾正措施，由施工員負(fù)責(zé)實施，實施完畢后由質(zhì)檢員進行驗收，并作好記錄，對造成損失的責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟處罰。執(zhí)行以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理責(zé)任制，按照誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，確保質(zhì)量職責(zé)。三、加強施工技術(shù)管理，做好分部分項工程技術(shù)交底工程開工前，組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙，做好圖紙會審及記錄，將設(shè)計中有可能存在的問題解決在施工之前，搞好施工過程中的技術(shù)管理工作，加強同業(yè)主的工作聯(lián)系，及時做好設(shè)計變更和技術(shù)核實工作，避免返工浪費，影響工程質(zhì)量和工程進度。各分部分項工程施工前由該項目工程師編制施工作業(yè)方案，制定保證質(zhì)量優(yōu)良的具體措施，同時組織施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其他操作人員熟悉圖紙規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，各分項工程施工前，由施工負(fù)責(zé)人向操作班組進行詳細的書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要求及質(zhì)量保證措施。四、遵守國家規(guī)范、規(guī)程，堅持按圖施工嚴(yán)格按施工圖、國家規(guī)范、規(guī)程、圖紙會審記錄和設(shè)計變更等技術(shù)文件組織施工。將本工程應(yīng)用的各項規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)至全體施工人員，并經(jīng)常組織全體施工人員學(xué)習(xí)，讓各級人員心中有數(shù)，不盲目施工，提高施工隊伍整體素質(zhì)和施工水平。對施工過程中出現(xiàn)的事先不可預(yù)見的問題必須按照與業(yè)主預(yù)先商定的程序進行解決與處理，如設(shè)計變更的材料代換等。五、加強材料的質(zhì)量管理保證原材料按質(zhì)、按量和按時供應(yīng)是保證工程質(zhì)量的前提之一，堅持材料供應(yīng)計劃管理，嚴(yán)格保證運輸質(zhì)量，做好現(xiàn)場材料管理，避免材料損壞變質(zhì)。水泥、鋼材按業(yè)主指定廠家采購，嚴(yán)格執(zhí)行合格證管理制度，購回營地還需在工地按規(guī)定進行補充試驗或檢測。對砂石材料、混凝土及其他預(yù)制構(gòu)件定期進行物理力學(xué)性能檢查，對沒有出廠合格證的材料和檢驗不合格