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施工組織設計目錄1(編輯修改稿)

2025-04-22 01:06 本頁面
 

【文章內容簡介】 量缺陷,須分析造成缺陷的原因,研究改進措施。②、保修制度在回訪過程中發(fā)現(xiàn)由于施工原因造成的質量缺陷,施工單位無償修理,由于設計或使用維護保養(yǎng)不良造成的質量缺陷,應積極協(xié)助用戶進行維修,并傳授維修技術。③、調查與分析、在回訪工作中,虛心聽取用戶對質量的意見和反映,進行綜合分析,以保證和提高工程質量。④、建立檔案制度和回訪計劃,及時填寫工程質量回訪單,以備查。(三)施工技術管理制度各系統(tǒng)工程設計圖和有關資料,必須經(jīng)過會審,會審時應邀請上級主管部門參加,并作好會審記錄,圖紙會審記錄是施工依據(jù)和工程檔案的重要組成部分。各系統(tǒng)工程設計圖,一經(jīng)會審,不得變動,如若變更,必須由原設計部門出具書面資料,必須及時征求上級主管部門意見,現(xiàn)場甲乙雙方不得隨意改變設計,如建設單位方面意見,施工單位可拒絕施工。各系統(tǒng)工程,必須編寫不同專業(yè)專題施工方案作為單位工程施工組織設計的組成部分。參加各系統(tǒng)工程安裝調試的主要人員,必須接受專業(yè)知識培訓,考試合格后方可參加工作。對進場的各系統(tǒng)工程設備安裝前必須核對規(guī)格型號生產廠家是否與設計相符,是否附有產品合格證明書,對較大設備還應作好開箱記錄,否則,造成的一切經(jīng)濟損失由直接責任者負責。調試過程中,如發(fā)現(xiàn)產品質量問題,應立即通知生產廠家處理,并報告公安消防部門。加強檢測工作(試壓/絕緣測試/單機和系統(tǒng)調試工程必須檢測合格后方可運行)檢測時,應通知建設單位現(xiàn)場代表和施工隊質安員參加,必要時通知質量監(jiān)督和公安消防部門參加,各種檢測工作必須認真細致地填寫記錄表,并有到場人員簽字。在施工安裝過程中工長和業(yè)內人員共同對圖紙變更部位和情況作好記錄,竣工后及時提出竣工圖。堅持按程序施工,根據(jù)土建進度,合理安排消防系統(tǒng)工程和主要工序銜接時間,防盜防損,保護好消防系統(tǒng)設施設備的完好性。(四)施工機具管理制度為保證消防工程的安裝質量的正常施工,必須加強對施工機具管理,按照統(tǒng)一領導,分級管理的原則,處設機械動力股施工隊設專職機械員。機械動力科的主要職責①認真貫徹上級有關制度、規(guī)程、規(guī)范,宣傳教育職工遵紀、愛護機具、合理使用。②參與制定和實施技術裝備規(guī)劃,參與編制審查工程施工組織設計的施工方案和機具使用計劃。③機械設備的申請購置、驗收、分配調換。報廢更新及組織機械事故的調查分析處理和上報工作。④編制實施機械設備維修計劃。使其保持最佳技術狀態(tài),組織開展紅旗設備競賽評選活動。⑤建立機械設備的技術檔案,建帳建卡,加強資產管理,完善統(tǒng)計報告制度,定期盤點,要求帳、卡相符,機械設備由機械股管理,電動、手動工具由工具庫管理。⑥組織機械設備的定期檢查,加強對機務人員的業(yè)務培訓和考核。建立嚴格的機務人員責任制。①貫徹人機固定的原則,建立定人、定機、定崗位的三定責任制。大型機械實行機長負責制,中小型機械實行機組長(班長)領導下的分工負責制。②操作人員必須熟悉機械性能,嚴格遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,熟悉操作技能,并按規(guī)定認真填寫機械履歷書,多班作業(yè)要填寫交接記錄,嚴格交接班制度。③機操人員要經(jīng)培訓考試及格,有操作合格證者,方準上崗操作。成立年審小組對起重機械建立年審制度,經(jīng)年審合格者方準投入運行。對技術性能下降,不能滿足使用要求的機械,工具又無修理價值的,應以有關部門和人員科學鑒定,報廢更新,更新機具仍應按章建檔、記帳、建卡。機械設備技術檔案包括內容①建立各機原始資料,包括使用維修說明書,零配件及總裝圖紙。②運行記錄。③保養(yǎng)維修記錄。④大修和事故記錄。貫徹“養(yǎng)修并重”、“預防為主”的方針,操作人員必須堅持好日常的“調整”,“堅固”、“清潔、潤滑、防腐”的十字作業(yè)方針,使機具經(jīng)常保持良好狀態(tài),預防事故的發(fā)生。有關機務人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查,監(jiān)督“十字作業(yè)”方針實施。非固定于班組的機械設備,使用完畢應及時通知有關機務人員組織檢修入庫;固定于班組的機具,應定期進行清洗維修保養(yǎng)盤點,班組應指定專人負責此項工作。發(fā)生機械事故,應堅持“三不放過”的原則,作好事故的調查分析和處理,對事故責任者視情節(jié)輕重,損失大小按有關規(guī)定,分別給予批評教育,紀律處分,經(jīng)濟制裁,直到追究刑事責任。①由于操作、維修、管理、指揮、施工技術不當或其它原因引起的機械設備非正常損壞,造成機械設備技術性降低或停止的均為機械設備事故。②機械設備事故分為一般事故、大事故、重大事故三類。直接損失價值在一百元至五百元或停產三天,但不足十天者為一般事故;直接損失價值在五百元以上五千元以內或停產十天,不足一月者為大事故;直接損失價值在五千元以上或停產在一月以上者為重大事故。根據(jù)生產需要的領導指令,做好機械、設備的調度平衡。(五)材料工作管理制度材料、設備配件、儀表等,無論入中心庫或安裝現(xiàn)場庫,入庫前均需經(jīng)庫質檢工和庫管人員逐件嚴格檢查,不符合要求的庫管人員有權拒絕驗收入庫,財務部門應拒絕付貨款。入庫驗收的內容:①數(shù)量;②型號、規(guī)格、制造批號;③產品質量的證明文件;④制造廠家及出廠日期;⑤采購單價。對入庫驗收工作出現(xiàn)的問題應做好工作記錄,并上報供應部門領導,安排并提出處理意見。驗收合格的材料,入庫后應分門別類按規(guī)格、型號、批號堆置和上帳建檔立卡,它們的質量證明文件,使用說明書等應分列保管,作為重要的工程竣工資料之一。建立焊接材料專用庫,庫內保持良好通風和干燥,材料上貨架,按牌號、規(guī)格、批號分類保管。材料領用出庫時應根據(jù)工程材料使用計劃(包括加工件使用計劃)要求的品種、規(guī)格、型號核實領發(fā),不得混淆,對不能一次全數(shù)送往安裝現(xiàn)場的材料可根據(jù)安裝進度需要派人送料。料領發(fā)出庫時,應同時在帳、卡上注明異動情況,做到帳、物一致,送到現(xiàn)場應向班組點交清楚。工程開工前,應解決并檢查落實施工地點庫房設置情況,露天堆放場地的規(guī)劃及運輸車輛的通行道路的路況,做到心中有數(shù),統(tǒng)籌安排,現(xiàn)場庫房應做好防水、防潮、防火、防盜、必須時設立現(xiàn)場保衛(wèi),晝夜值班。嚴格崗位責任制,各種材料、設備、儀表必須按設計要求對號入庫,絕對禁止混用、挪用、甚至就地取材隨便代用,如有上述情況發(fā)生,應追究當事者直接責任。工程完工,對剩余材料和邊角余料應及時清退,做到工完場清,對完好材料應分清類別、規(guī)格、 型號、批號向中心庫辦退料手續(xù)。(六)安全生產管理制度加強勞動力法規(guī)和勞動保護政策的宣傳教育,增強職工的法制觀念,使職工養(yǎng)成有法必依,有章必循的自覺風氣。定期組織消防安裝人員學習本工程的安全技術操作規(guī)程,學習消防報警原理及安裝,使用的安全技術知識,每月不少于2次。認真貫徹“安全生產責任制”〔(81)川建三質字第71號〕做到責任明確,忠于職守,人人重視安全。人人關心安全,除堅持領導安全值班制度外,消防安裝班組的正副組長及專職安全員輪流擔任安全值日員。工程開工前,有關人員應向班組工人進行安全操作技術措施交底,沒有交底或交底不清,或措施不當,出了事故,由交底者負責,班組有權拒絕操作,工人不按交待措施操作,出了事故由操作者負責。新工人(學徒工、輔助工、普工及實習學生)進場必須進行安全知識教育。工程處級:由工程處負責組織,質安股負責教育;安裝隊級:由隊長負責組織、隊質安員負責教育;班、組級:由班、組長和專職質安員負責入場安全教育,上崗后,由師傅負責教育,邊干邊學。特殊工種人(架子工、起重工、電工、焊工、消防工)應定期集中培訓或外委代培,并經(jīng)考試及格后,發(fā)給“特殊作業(yè)工種安全操作合格證”。否則,不能頂崗操作,頂崗操作發(fā)生安全事故時由指派人負責。特殊工種工人的安技培訓和考試兩年進行一次。登高腳手架應由架工搭好后,必須經(jīng)過工長、隊質安員,使用班長共同檢查,確認符合安全規(guī)程要求后,方準交付使用。架子的改搭或拆除工作應仍由原搭設人員負責。現(xiàn)場臨時電源線應分項架設。電線絕緣破損,架設位置和高度以不影響安裝操作為前提。膠管絕緣線也不要滿地亂拉,各種機電設備,金屬外殼應有良好的接零,接地或裝設漏電跳閘開關。進入水箱等金屬容器內照明安全燈,其電源電壓為12V,一切電氣開關插座、插頭均應完整。禁止用線頭代插頭,禁止用其它金屬代替保險絲。氧氣瓶應有瓶帽,防護圈,瓶身涂刷“禁油”字樣,乙炔瓶與瓶的水平距離應保持在10米以上。工作中斷,應及時將工作場所的火種、火源熄滅,根據(jù)實際需要,設置滅火器具。1除部件、儀表應有庫房保管外,安裝場所最好設門關鎖,設保衛(wèi)人員,做好防盜、防破壞工作。1發(fā)生工傷事故應及時召開“三不放過”會,重傷多人以上事故由工程處組織召開,一般工傷事故由隊長組織召開,填報工作職員工傷事故報告表,必須在召開“三不放過”事故分析之后,并須附有醫(yī)院的傷情證
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