施工組織設(shè)計目錄(編輯修改稿)
2025-04-22 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人、安全負責人為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。各自職責如下：項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。項目副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查。技術(shù)負責人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。 工期保證措施：(1) 本著“保質(zhì)量，搶工期”的原則，在主體施工階段按照貴公司的有關(guān)規(guī)定，滿負荷安排施工，以確保主體工程按計劃進度順利實施，輔助工程施工階段主要采取合理安排工作面，增加施工力量等措施。(2) 當出現(xiàn)工期階段暫時順延時，為保證工期，現(xiàn)場實行三班倒工作制。項目經(jīng)理部、各作業(yè)隊均按三班作業(yè)配備人員，主要工序連續(xù)24小時施工不間斷。(3) 項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業(yè)戰(zhàn)，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。 人員安排與保證措施 我方承諾決不拖欠農(nóng)民工工資。如我方中標，我方能夠及時、足額存入農(nóng)民工工資保障金。一旦我方承包的建筑工程項目中出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資情況的，可由建設(shè)行政主管部門從工資保障金中先予劃支。 本工程的勞務(wù)分包工作，我公司擬用與我公司長期合作的鄭州信誼勞務(wù)工程有限公司的勞務(wù)人員，本公司采用的人員主要來自四川、信陽等地，可保證農(nóng)忙季節(jié)不放假，且技術(shù)經(jīng)驗豐富，長期在河南一帶務(wù)工，熟知河南地區(qū)的規(guī)范及要求。 材料采購按本工程的實際情況結(jié)合市場購買一定規(guī)格多的。設(shè)備為本公司自有，該工程沒有分包情況。13 / 13附表一 擬投入本標段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機PC200/2臺中國沈陽2007120良好道路施工2
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