【文章內(nèi)容簡介】 、接受監(jiān)督。 項目部與公司有關職能部室一起為業(yè)主提供優(yōu)質滿意的工程竣工后的回訪保修服務工作。 四、 項目各部門及主要崗位管理職責 職務 /部門 職責分工 項目經(jīng)理 受公司的委托，全權代表公司履行工程總承包管理職責。 對工程項目的進度、質量、成本進行控制總負責。 合理協(xié)調(diào)甲方、設計單位、監(jiān)理單位等管理部門的工作關系，做好各專業(yè)承包與總承包之間的協(xié)作關系。 組織施工組織設計的審定，質量體系的評審和各部門管理工作程序的審定。 對現(xiàn)場消防、環(huán)保、安全、文明施工工作負領導責任。 總工程師 對項目技術管理負領導責任，對項目質量目標進行策劃。 組織編制施工組織設計，并審批分項工程施工組織設計及各分項目部的施工方案、關鍵工序和特殊工序施工方案。 對現(xiàn)場技術管理實行超前考慮，及時處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術質量問題，確保施工的正常開展。 組織重要部位的隱蔽驗收。 協(xié)助項目經(jīng)理全面抓好現(xiàn)場的質量管理與質量控制，并定期組織對項目質量情況進行分析，按照全面質量管理標準落實質量責任制，達到管理制度完善， 質量合格率、優(yōu) 良率高，創(chuàng)優(yōu)質工程目標。 參加對專業(yè)承包的招標評定，對中標分項目部的技術狀況和工程質量情況了如指掌。 組織開展科研技改和推廣應用新技術。 負責組織在項目上實施質量控制工作程序、資料控制工作程序、試驗工作程序、測量工作程序、質量措施工作程序。 組織對重要材料、構件的驗收。 生產(chǎn)副經(jīng)理 生產(chǎn)各要素的協(xié)調(diào)和管理，合理組織施工，對工期、質量負領導責任。 負責施工物資招標、定標工作，組織實施采購工作程序。 按時下達施工進度計劃，并全過程實施控制，解決制約因素。 定期召開 工程例會，協(xié)調(diào)各項目部進度、技術、工序搭接的矛盾。 對消防、安全、文明施工負分管領導責任。 配合項目經(jīng)理合理組織、安排勞動力。 經(jīng)營副經(jīng)理 對項目成本管理負主要責任 協(xié)調(diào)組織各工種的材料、機械設備、勞動力等均衡進場。 組織工程預算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術措施等項目的簽證，及時辦理手續(xù)，及時報批。 負責專業(yè)工程施工合同的簽訂，組織好專業(yè)承包工程結 算的審查。 制定總承包工程的設備、材料供應管理規(guī)定和辦法。 擬定合同供應管理的設備、材料供應商的確定招（議）標辦法。 組織做好項目的成本核算，建立健全經(jīng)營管理規(guī)章制度。 技術質量部 認真貫徹技術質量工作的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標準以及公司制定的各項質量管理制度和措施。 具體負責工程項目的技術質量管理工作，參加圖紙會審，掌握設計意圖，完成現(xiàn)場驗收、檢查工作。 在項目總工程師的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要；組織制定工程的質量管理辦法、質量目標總設計。 對分項目的施工方案進行編制、檢查，協(xié)調(diào)各分項施工方案上的矛盾沖突。 負責協(xié)助解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術質量問題，與設計、監(jiān)理協(xié)助解決有關問題。 協(xié)助項目總工程師對關鍵技術質量難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。 督促檢查各施工單位建立完善質量保證體系，定期組織質量大檢查，召開質量情況分析會，負責質量競賽的評比工作。 參加分項工程質量驗收，及時向監(jiān)理申報工程驗收資料。 控制工程質量，糾正違章施工。 負責工程的測量管理工作和施工后的復測工作等。 1按建筑工程資料管理規(guī)程標準管理文件資料對技術質量資料進行系統(tǒng)檢查、指導管理。同時將施工影像資料收集和整體歸類。 工程安全部 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場 施工生產(chǎn)、安全及一切活動實施全方位、全過程管理。根據(jù)工程進度計劃，合理安排施工搭接。 編制周、月、季計劃及進度計劃分析，并報送甲方、監(jiān)理。 組織工程例會、調(diào)度會，及時解決施工中存在的問題，保證施工生產(chǎn)順利進行。 協(xié)調(diào)建設單位、各參單位之間的配合工作及關系。協(xié)調(diào)各分項目部的勞動力使用，合理調(diào)配材料、設備機具等，使工程建設有組織按計劃進行。 落實項目部進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，隨時工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。 負責大型機械及垂直運輸設備的進場調(diào)度 。 組織項目部相關人員對安全、環(huán)保、消防、保衛(wèi)設施和設備進行經(jīng)常的檢查和調(diào)換。 控制現(xiàn)場安全、環(huán)保、消防、保衛(wèi)動態(tài)，糾正任何違章 作業(yè)和違章指揮并對安全、消防等事故組織調(diào)查、取證和處理。 綜合部 1. 負責日常行政管理工作。 2. 負責檢查督促做出各項決議、決定的貫徹執(zhí)行情況。 3. 組織起草項目部綜合材料、文件和有關資料的歸檔工作。 4. 負責會議室管理和會議的會務安排，并負責值班人員安排。 5. 負責文件打印、下發(fā)和上級文件收發(fā)以及機要函件的拆封、登記、分發(fā)、傳閱、清退、歸檔和銷毀工作。 6. 負責行政印章及領導印章的用印與管理。 7. 認真貫徹國家和江蘇省關于環(huán)保、消防、保衛(wèi)等方面工作的方針、政策、法律、法規(guī)和標準及公司制定的各項管理制度和措施，制定施工現(xiàn)場具體的安全、環(huán)保、消防、保衛(wèi)制度，并組織各分項目部安保人員遵照執(zhí)行。 8. 負責相關的環(huán)保、消防、保衛(wèi)外部事務，及時和政府各部門聯(lián)系溝通。 預算部 1. 每位成員應努力做好本職工作，堅定為一線服務的思想。 2. 訂立合同及協(xié)議并對其進行管理 。 3. 做好工程施工概算及竣工結算工作。 4. 組織編制洽商概算，并負責與甲方、監(jiān)理商談變更概預 算。 5. 確定施工總承包與施工單位的材料、設備供貨項目責任范圍。 6. 負責材料、設備 的招（議）標書、招標須知、合同條款、投標書（格式）及投標書數(shù)量價目表（格式）制定，并組織發(fā)標、開標、評定、定標工作。 7. 負責總承包工程總承包供應的設備材料簽訂訂貨合同及催貨工作。 物資設備部 1. 根據(jù)技術部門提供的材料計劃和現(xiàn)場工程實際情況組織材料如期進場。 2. 對現(xiàn)場材料場地進行安排和部署。 3. 對進場所有材料進行登記、驗收、把關，負責廠家資質、材料合格報告等收集整理。 4. 每月進行材料進出、費用收支盤點、并做出統(tǒng)計分析表。 5. 對現(xiàn)場機械進行保養(yǎng)、維修。 6. 對材料進行招標投標工作。 7. 運用微機管理對現(xiàn)場材料進行科學化管理，隨時 掌握現(xiàn)場材料的動態(tài)。 財務部 制定財務收支計劃，回收工程款。 撥付專業(yè)承包工程款并收取管理費。 設備材料貨款撥付與結算核銷工作。 核批勞動工資總額。 整理各種報表及預結算臺帳。 按期完成領導交辦的其它任務。 第二節(jié) 工程施工組織 一、 現(xiàn)場平面布置 堅持長期性、階段性、適用性、靈活性、可改造性兼顧的原則?？茖W合理布置施工臨時設施、交通、臨時用水、臨時用電等，以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整，做到最低投入，最大收益。 根據(jù)結構和現(xiàn)場情況，現(xiàn)場 每幢樓 布置 1 臺塔吊（ 60T178。 m） ，地 下室施工期間 在 場地西 側布置 一個鋼筋加工場， 一個木工加工場地 ，辦公區(qū) 、生活區(qū) 布置在 場地西北角 。 辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，三區(qū)分開。 待地下室結構和土方回填后 ， 可在地下室頂板上增加鋼筋加工場及木工加工場地，以減少二搬運，提高工作效率 。 二、 施工順序安排 總體施工程序 根據(jù)本工程特點，分五個階段進行施工：施工準備階段、基礎施工階段、結構施工階段、裝修施工階段、竣工驗收階段。 總體施工程序為：施工準備→基礎施工階段→結構施工階段→裝修施工階段→專業(yè)設備調(diào)試，驗收→竣工驗收。 施工準備階段 按照施工現(xiàn)場平面布置及 現(xiàn)場實際情況，首先進行圍 墻、辦公室、材料庫房的施工，其次進行道路硬化、臨時水、電的敷設 。 基礎施工階段 放線→ 打樁 →放線→ 井點 降水→土方開挖、邊坡支護→人工清底、鑿樁頭（地下車庫：人工清底、釬探）→墊層施工→底板結構 施工 →地下一層墻、柱 、頂板施工 結構施工階段 柱 、墻 鋼筋綁扎→柱 、墻、梁板 模板支設→ 梁、板鋼筋綁扎 → 驗收 → 澆砼 → 砼達到規(guī)定強度后拆模 （如此循環(huán)） 裝修施工階段 （ 1）室內(nèi)：墻體抹灰、隔墻施工、門窗 安裝、衛(wèi)生間防水→ 樓、 地面施工→墻面、頂棚膩子、涂料 →欄桿、扶手→油漆 →清理。 （ 2）外 墻：基層處理→ 外墻刮糙 、粉刷 → 涂料、 石材 飾面 →臺階散水。 （ 3）屋面：基層清理→ 加氣 混凝土找坡層→ 防水找平層→防水層 →保溫層 →保護層。 竣工驗收階段 本階段主要做好各專業(yè)的設備調(diào)試、試運轉、成品保護、資料整理、竣工清理、并組織各專業(yè)的竣工驗收，最后進行整個工程的竣工 驗收 及 備案 工作。 第三節(jié) 流水段的劃分 根據(jù)本工程的結構特點和平面布置， 基礎施工時 按照基礎底板后澆帶劃分 18 個 流水段施工， 一區(qū) 6 個 施工段， 二區(qū) 6 個 施工段， 三區(qū) 6 個 施工段，組織流水施工。 上部 結構 施工按樓號分為 17 個施工段 施工。 各流水段施工相互 配合，服從大局。 第四節(jié) 主要施工方案選擇 一、 土方工程采用機械開挖的方式進行，先用大型挖土機挖除至設計基礎底標高以上 300～ 400 ㎜，然后用機械及人工清配合清槽 ，挖至設計標高 ， 避免機械對基底的原狀土質進行擾動。 二、 現(xiàn)場設置鋼筋加工場，直徑 d≥ 18 的鋼筋及墻柱鋼筋、梁內(nèi)通長鋼筋、柱立筋鋼筋接頭采用直螺紋套筒連接，直徑為 18 ㎜以下的鋼筋接頭采用綁扎搭接。 三、 為保證施工質量，加快施工工期，同時盡可能降低工程成本，擬采用模板體系如下： 墻體模板、柱模板、頂板梁樓梯模板均采用 15 ㎜厚多層板與木方拼制而成的支撐 體系，采用 鋼管 架支撐體系。 四、 混凝土采用商品混凝土，泵送方式采用地泵 與汽車泵配合 進行澆注。 五、 回填土采用蛙式打夯機進行土方的壓實，局部采用現(xiàn)場制作的木夯進行人工夯實。 六、 在地上結構及裝修施工時均采用扣件式落地雙排腳手架。 第 五 節(jié) 主要施工機械選擇 一、 土方開挖采用 10 臺 W100 反鏟挖掘機， 30 輛自卸王配合運土。 二、 結構施工期間垂直運輸采用 17 臺 60T178。 M 塔吊，主要用于周轉料、鋼筋、模板等主要材料的運輸，混凝土澆筑主要采用地泵和布料桿。 三、結 構施工期間采用商品混凝土，現(xiàn)場不設攪拌站。 四、 現(xiàn)場設置 一個鋼筋加工場，加工場內(nèi)設置 10 臺調(diào)直機 ， 10 臺切斷機 ， 10 臺 彎曲機， 10 臺直螺紋套絲機。 五、 設置 10 個木工 加工場 ， 每個 場 內(nèi)設置 1 臺電刨、 2 臺 圓盤鋸 。 第 四 章 關鍵施工設計、工藝及工程項目實施的 重點難點及解決方案 第一節(jié) 深基坑的施工 根據(jù)設計文件，地下室基坑一般基底標高較深 ，底板 ,集水坑達。 一、 地下室基坑邊坡支護方案 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為保證邊坡的穩(wěn)定性，本工程 用插筋補強護坡施工方法施工 ，放坡坡度在 1： ～ 1： （本工程計劃放坡為 1： ），即可保證 基坑安全，又可大幅度降低工程造價。所以采用插筋補強護坡施工，完全可以滿足本工程施工要求，同時可節(jié)省工程造價。 本工程插筋補強施工方法：錨插鋼筋按照 排距、 2m 間距，梅花形布置錨入坡面土體：鋼筋（ φ 18）錨入深度為 ～ ；鋼板網(wǎng)與坡面之間放墊塊，也可先噴射一層混凝土，保證鋼筋保護層厚度在 30mm 以上。鋼板網(wǎng)表面設水平壓筋，壓筋交叉點在錨插鋼筋部位，壓筋與錨筋焊接連接，保證噴射混凝土時網(wǎng)片不晃動。鋼板網(wǎng)每邊搭接長度應不小于一個網(wǎng)格邊長，并用綁扎綁牢。插筋補強面層應鋪展到坡頂外 1～ 的寬度， 插入基坑底部不少于 ，錨插鋼筋與鋼筋網(wǎng)片的連接。 二、 降水措施 本工程可用井點降水法，沿基坑四周布設 φ 50@1100 的井點管，井點管中心距離邊坡上口線 ，井點管間距 ，管深度為 8 米。排水系統(tǒng)采用 φ 75 的鋼管沿基坑上口線布置，根據(jù)排水口的位置和現(xiàn)場情況布置排水管線的坡度。 第二節(jié) 基坑監(jiān)測工程 本工程基坑監(jiān)測主要項目有基坑坡頂周圍土體位移、沉降及地下水位監(jiān)測，另對周圍道路、已施工完畢樁基進行沉降、位移觀測等。監(jiān)測時間從土方開挖開始到土方回填完成后結束。施工期間每 1～ 3 天測讀 1 次 ，穩(wěn)定后每 3～ 7 天測讀 1 次，封底后， 7～ 14 天測讀 1 次。變形發(fā)生異常變化時需立即上報增加觀測密度 、并采取相應措施。 第三節(jié) 大體積混凝土工程 國內(nèi)目前對大體積混凝土概念規(guī)定如下：單面散熱的結構斷面最小厚度在 750mm 以上，雙面散熱的結構斷面最小厚度在 1000mm 以上，水化熱引起的混凝土內(nèi)外溫差預計超過 25℃，應按大體積混凝土施工。本工程承臺尺寸較大，屬于大體積混凝土結構。具體施工措施如下： 一、 選擇合理的施工方法 選用商品混凝土，由混凝土泵進行澆筑 采用分層分段澆筑法 二、 控制溫度裂縫的技