【文章內(nèi)容簡介】 、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。我公司項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。第四節(jié) 施工部署為全面完成本工程的各項施工生產(chǎn)任務，我公司抽調(diào)精兵強將，成立項目經(jīng)理部，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，開展目標管理。項目經(jīng)理對工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工安全、文明工地建設、科學管理、經(jīng)濟效益等全面負責?？偣颈静繛轫椖拷?jīng)理部的強大后盾，全力支持項目經(jīng)理部的工作，滿足工程施工所需要的各種資源。我們將依靠本公司管理、技術、裝備的優(yōu)勢，遵循設計、恪守合同，精心組織、科學管理，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。依據(jù)業(yè)主的要求及各網(wǎng)點的的特點，編制施工進度計劃，并進行動態(tài)監(jiān)控，及時解決施工生產(chǎn)中的資源配置等問題，落實各項進度保障措施。依據(jù)我公司貫徹實施質(zhì)量保證體系，對工程進行質(zhì)量策劃，明確工程的質(zhì)量目標和要求，確定質(zhì)量控制的方法和手段，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效，用《質(zhì)量體系程序文件》規(guī)范工程施工的全過程。安全生產(chǎn)、文明施工是創(chuàng)建文明工地，樹立企業(yè)良好形象的基礎工作。確保良好的施工環(huán)境。項目部進入工地后，建立健全各項管理制度，加大安全監(jiān)管力度，創(chuàng)造良好施工條件和生活環(huán)境。第五節(jié) 總體資源配備計劃一、主要施工機械配備根據(jù)本工程的特點和具體情況，配備了各種規(guī)格的電錘，電鉆，電鋸；激光水平儀；卷尺，電焊機，氣焊設備（氧氣，乙炔，割刀）；橡膠錘；臺鉆；切割機，每個現(xiàn)場配備4臺滅火器。詳見附表二：擬投入本標段的主要施工設備表。二、施工機械的管理（1）根據(jù)施工組織設計及施工方案的要求，所使用的施工機械，應按施工進度分期組織進、退場。（2）機械設備進場后由技術、生產(chǎn)、機械及有關部門組織正確安裝調(diào)試及驗收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機械完好狀態(tài)。（3）對機械設備的使用要貫徹管用結合，人機固定的原則，每臺機械必須有專人負責管理使用，嚴格執(zhí)行三定（定人、定機、定制度）制度。（4）操作人員必須持證上崗，熟悉所操作機械情況，做到“四懂三會”即懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。（5）見附表一：擬投入本標段的主要施工設備表三、勞動力計劃表勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。根據(jù)本工程各階段施工重點，相應調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報監(jiān)理和項目經(jīng)理部備案。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育和安全技術交底，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。每日上班前，各專業(yè)工長及班組負責人必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安排技術交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。嚴格按照勞務用工政策法規(guī)進行施工用工管理。見附表三：勞動力計劃表四、本工程的試驗和檢測儀器設備表見附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表第六節(jié) 施工順序本工程主要涉及到的內(nèi)容為室內(nèi)裝修。分項工程比較多，工期緊，必須合理安排，精心施工，保證施工連續(xù)和緊湊，才能在預定的工期內(nèi)完成任務，擬采用交叉作業(yè)及流水作業(yè)組織施工，分部分項工程同時施工，各分項工程完成后，立即進行下一道工序的施工。各分項工程施工中，在確認互不影響時，可交叉作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行分段施工。施工涉及到拆除工程，在拆除工程結束后再進行其它施工。施工遵循先上后下的施工原則進行交叉作業(yè)及流水作業(yè)組織施工。美術字及圖案、LOGO，經(jīng)有專業(yè)設計公司設計制模，監(jiān)理、甲方審核通過后，進行批量生產(chǎn)、施工。天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。基層處理在先，飾面工程在后。專業(yè)管線安裝工作在先(相關專業(yè)配合)，燈具、開關、插座等安裝工作在后；同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，；易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護的應先預制、預訂，而在工程中后期安排施工。施工順序施工進場→現(xiàn)場測量→深化圖紙→施工方案深化→拆除工程→天棚、墻面、地面各專業(yè)線路管道鋪設→吊頂龍骨（必要時搭腳手架）→墻面龍骨→吊頂/墻面面層→木作工程及鋁塑板等→地面工程→油漆→安裝→門窗安裝→清理初驗→復檢調(diào)整→竣工驗收→項目交接→進入保修期。室內(nèi)施工順序原則先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；先墻面、頂面，后地面的原則進行。第五章 資源配備計劃 第一節(jié) 主要施工設備的選擇根據(jù)本工程的特點和具體情況，配備了各種規(guī)格的電錘，電鉆，電鋸；激光水平儀；卷尺，電焊機，氣焊設備（氧氣，乙炔，割刀）；橡膠錘；切割機；。第二節(jié) 擬投入本標段的主要施工設備見附表一：擬投入本標段的主要施工設備表第三節(jié) 機械設備安全管理措施根據(jù)施工組織設計及施工方案的要求，所使用的施工機械，應按施工進度分期組織進、退場。機械設備進場后由技術、生產(chǎn)、機械及有關部門組織正確安裝調(diào)試及驗收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機械完好狀態(tài)。對機械設備的使用要貫徹管用結合，人機固定的原則，每臺機械必須有專人負責管理使用，嚴格執(zhí)行三定（定人、定機、定制度）制度。操作人員必須持證上崗，熟悉所操作機械情況，做到“四懂三會”即懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。第四節(jié) 材料設備供應措施一、管理目標嚴格執(zhí)行企業(yè)標準質(zhì)量體系規(guī)定和要求，使施工項目需用物資：質(zhì)量滿足設計要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟效益。二、組織機構及職責組織機構建立項目設備材料部管理，與相關部門接口配合，實施和完成物資管理活動。職責（1）設備材料部物資采購員。（供應商，下同）進行比質(zhì)、比價、比服務態(tài)度，擇優(yōu)選用。，作好記錄，及時與分承包商辦理交接手續(xù)，向計劃員/保管員辦理移交手續(xù)。，作好記錄，及時與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。（2）設備材料部物資保管員職責。，建立物資從進貨到發(fā)放過程中的標識。應合理存放，無丟損，帳、卡、物、資金四對口。，其要求同上。三、管理措施加強公司設備材料部和項目經(jīng)理部對項目設備材料部領導和指導。選用有經(jīng)驗的管理人員，并在赴現(xiàn)場之前，經(jīng)嚴格培訓和考核。采用計算機軟件進行物資管理。四、供應措施（一）材料進場堆放當加工成品運送到工地時，現(xiàn)場保管員必須按材料清單點數(shù)量、型號及規(guī)格，以及有關品質(zhì)檢查并送至工地材料庫分類堆放。所有加工成品及有關材料均不得露天暴曬或風吹雨淋，造成損毀。材料進場堆放要便于第二次運輸，省時省力。（二）材料場內(nèi)運輸加工成品需要安裝時，運送至吊運處，利用垂直運輸機械分別送至各樓層，并運送到各安裝位置。若是體積龐大的成品，卸貨后直接吊運于安裝位置，以減少搬運工作。為確保吊運工作安全，吊運地點避免靠近人員及車輛經(jīng)過常出入的地方。吊運時加工成品必須捆牢，放好避免松散變形。以上是施工項目物資管理的基本原則和要求，將結合項目的實際情況和顧客要求，制訂運行有效、操作性強和詳細的實施文件。用料部門需用計劃物資需用計劃施質(zhì)管辦材結勞試財經(jīng)技質(zhì)工管理總總責項目質(zhì)量管理領總經(jīng)理備料計劃核對平衡編制物資采購計劃采購管理顧客審核備料計劃（領料依據(jù)）向顧客辦理領料手續(xù)用產(chǎn)品驗證產(chǎn)品驗證送料質(zhì)量文件資料整理工程部門材料設備計劃管理工作流程圖編制物資采購計劃采購計劃審批市場調(diào)查分承包方的確定臨時性物資直接采購簽訂采購合同分承包方提供產(chǎn)品產(chǎn)品驗證合格否入庫貯存不合格驗證資料移交材料設備采購管理工作流程圖第五節(jié) 材料設備質(zhì)量保證措施建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎，合理使用材料是保證建筑工程質(zhì)量優(yōu)良的重要環(huán)節(jié)。我們必須把好工程質(zhì)量的第一關，杜絕不合格材料進入工地，為嚴把此關，特制定如下措施：一、原材料檢驗制度1．原材料質(zhì)量保證由提供者直接負責，凡達不到規(guī)定標準者一律不得采購與投入使用。2．所有投入使用的材料或半成品、成品的構件必須有質(zhì)量合格證明及準用證，按規(guī)定需進行質(zhì)量檢驗的材料，送交質(zhì)監(jiān)站確認合格并將有關資料報監(jiān)理簽字認可后，方可投入施工，未經(jīng)檢查或復檢不合格的材料不得投入工程使用。3．所有應檢查的材料均必須按甲方指定單位組織送檢，不得弄虛作假。4．嚴格執(zhí)行材料有見證送檢制度。二、檢驗范圍1．本工程中所采用的各類建筑材料如：粗細骨料（砂、石）、水泥、摻合料（粉煤灰、外加劑）及鋼筋、鋼管、鋼板、焊劑、焊條型鋼等及防水、砌塊等材料必須進行取樣試驗，嚴禁不合格材料進場或使用。2．按照工程規(guī)范的規(guī)定對裝飾裝修材料進行取樣試驗。3．裝修裝飾材料的防火要求。三、檢驗結構及方式1．有見證送檢進場后，我公司將遞交原材料檢驗計劃報送監(jiān)理工程師，并指派專人負責該工程的材料及半成品、成品的檢驗工作。材料的取樣要在現(xiàn)場建設單位或監(jiān)理方的見證下進行，見證人須是經(jīng)業(yè)務培訓合格并到市工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗總站辦理“見證人工作卡”后方可上崗。實驗報告單上蓋上“有見證送檢”印章，可作為工程交工驗收時提交的有效質(zhì)保資料。2．監(jiān)督抽檢市質(zhì)量監(jiān)督站委托專人對該工程的施工質(zhì)量進行全過程控制，由該質(zhì)量監(jiān)督人員負責取樣并送市質(zhì)監(jiān)站進行檢驗，抽檢比例最低不少于單位工程同種建材試驗總次數(shù)的5%。第六章 施工方案及技術措施第一節(jié) 施工測量方案及技術措施一、測量放線：本工程的施工測量內(nèi)容主要有：對原有建筑物的外墻平整度、垂直度檢測、建筑高程檢測、地面工程施工測量、墻面裝飾施工測量。由于本工程為裝修改造工程，為保證裝修改造工程的施工質(zhì)量，做到結構安全、裝修美觀、甲方滿意。在工程施工前應認真、細致的做好對原結構的檢查、測量工作，了解現(xiàn)狀，確定地面、墻面、吊頂?shù)确植?、分項工程的測量控制要點。施工準備：（1）審核設計圖紙、收集工程原建時的定位情況、對原有的水準點進行復合測量較核，允許閉合差為177。10N（N為測站數(shù)）。（2）測量設備的選擇：配備2臺經(jīng)緯儀進行豎向控制線的投測，配備2臺水準儀，4臺紅外線水平儀；鋼卷尺（50m）3把；5m鋼卷尺若干。所配備的測量設備均須保證在檢定有效期內(nèi)。吊頂工程的施工測量放線：（1）根據(jù)已彈出的50cm樓層水平控制線，用鋼尺量至吊頂?shù)脑O計標高，并在四周的墻上彈出水平控制線。其允許誤差應符合測表1的要求。（2）頂板上彈出十字直角定位線，其中一條線應確保和外墻平行，以保證美觀。并以此為基礎在四周墻上的吊頂水平控制線上彈出龍骨的分檔線。（3）對于裝飾物較多、工藝較復雜的房間，在吊頂前將其設計尺寸在鉛垂投影的地面上按1∶1放出大樣，后投點到地面，確保位臵正確。墻面裝飾施工測量：（1）墻面裝飾測量精度的一般規(guī)定：1）內(nèi)墻面豎直控制線投測精度：1/3000；水平控制線應符合測表1的要求。2）外墻裝修時，控制墻面豎直、平整的鉛垂線投測精度：兩臺經(jīng)緯儀投測結果校差應小于2mm；墻面水平控制線應符合測表1的要求。木飾面裝配式施工：就是在裝飾過程中，將木飾面部位結合現(xiàn)場實際情況通過深化和整理歸納，制作成加工圖，根據(jù)加工圖進行生產(chǎn)制作。裝配式的木飾面須在現(xiàn)場進行放線。必須把圖紙中的每個要素在現(xiàn)場反映出來（要體現(xiàn)骨架、基層、飾面完成面），只有這樣才能把圖紙中的問題完整地體現(xiàn)出來，也方便后道及相關工序的施工。墻面鋪貼排版放線標準（1）墻面磚排版原則：室內(nèi)面磚在施工前必須進行認真的排版設計① 墻、地面的規(guī)格相同時，墻、地面磚的縫隙應貫通，不應錯縫，規(guī)格不相同時可不做要求。② 面磚預排時，應盡量避免出現(xiàn)非整塊現(xiàn)象，如確實無法避免時，應將非整塊的面磚排在較隱蔽的陰角部位。③ 在施工前能確定面磚規(guī)格，排版設計出現(xiàn)非整塊磚時，可建議適當變更墻體位置或門窗洞口位置及尺寸。④ 如果在一個墻、地面確實出現(xiàn)無法避免的小于1/4塊的小條磚時，應將一塊小條磚加一塊整磚的尺寸平均后切成兩塊大于1/4的非整磚排列在兩邊的陰陽角部位，并且位置要對稱。⑤ 墻面磚的鑲貼的平整度必須進行嚴格的控制，保證排版目標得以實現(xiàn)。⑥ 嚴把材料關，鑲貼前應對材料進行嚴格的大小篩選，區(qū)分產(chǎn)品整齊度或方正度，防止鑲貼縫隙。（2）墻面石材排版放線原則：天然石材存在顏色差異、外觀缺陷，所以石材排版效果的好壞直接關系到整體裝飾效果① 根據(jù)圖紙清單及平面分布圖明細表，及時準確計算出用料方案。首先必須保證主立面（正面）顏色