營業(yè)廳施工組織方案(編輯修改稿)
2025-05-30 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 揮質(zhì)量管理保證體系表（3）2 質(zhì)量檢查質(zhì)量管理保證體系表（4）1 質(zhì)量檢查質(zhì)量管理保證體系表（4）2 （請看后面附件）公司建立的三大體系基本內(nèi)容請看下表。序號保證體系名稱基 本 內(nèi) 容1思想保證體系百年大計，質(zhì)量第一。對用戶負責(zé)，讓用戶滿意。預(yù)防為主，把下道工序作為用戶。2組織保證體系企業(yè)管理中，各項職能機構(gòu)齊全。企業(yè)建立質(zhì)量管理機構(gòu)。有專門的質(zhì)量檢查員。3工作保證體系材料、配件供應(yīng)保證體系。機具設(shè)備質(zhì)量保證體系。施工計劃高度保證體系。施工工作保證體系。a、 施工準(zhǔn)備b、 施工過程c、竣工驗收（1）材料工作質(zhì)量管理保證體系 表（1）—1管理項目管 理 內(nèi) 容責(zé)任者負責(zé)人責(zé)任范圍見證材料計 劃按圖紙或施工預(yù)算提出材料需用計劃（明確注明材質(zhì)要求）材料員材質(zhì)符合設(shè)計、規(guī)范的要求。材料計劃表驗 收（或合格證）與所提計劃是否相符，材、證是否相符。（外型、標(biāo)志、牌號、數(shù)量、銹蝕程度、損壞狀況等。）、按材質(zhì)進行驗收。，登材質(zhì)臺帳。（含合格證）轉(zhuǎn)交技術(shù)部門，審查核定。材料員證、料相符、材質(zhì)合格驗收記錄材質(zhì)臺帳保 管、規(guī)格、性能分別保管。、質(zhì)量、批次分開堆放。、質(zhì)量、批量碼放。材料員按材料保管規(guī)程保管臺帳發(fā) 放、按材質(zhì)材料處 理、無材質(zhì)、證料不符的材料單獨存放。（注明材質(zhì)狀況）。，執(zhí)行材料質(zhì)量快報制度及獎罰。材料員及時處理好不合格材料。驗收記錄，技術(shù)部門審定單質(zhì)量問題報告。（2）技術(shù)工作質(zhì)量管理保證體系 表（2）—1管理項目管 理 內(nèi) 容責(zé)任者負責(zé)人責(zé)任范圍見證材料圖紙會審，事前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉圖紙。項目技術(shù)負責(zé)人通過會審圖紙，能保證各項施工準(zhǔn)備工作順利工作，由于檢圖紙差錯或遺漏而產(chǎn)生的設(shè)計變更洽商可明顯減少圖紙會審記錄施工組織施工組織設(shè)計（施工措施）（或施工措施）。、工長、技術(shù)員、質(zhì)量員和其他有關(guān)人員學(xué)習(xí)和實施施工組織設(shè)計（或施工措施）。項目技術(shù)負責(zé)人 編制及時、內(nèi)容齊全、施工程序合理、技術(shù)措施正確，按照“施工組織設(shè)計”組織施工在質(zhì)量、工期滿足合同和上級主管部門要求的前提下，能取得較好的經(jīng)濟效益，認(rèn)真按好經(jīng)過審批的“施工組織設(shè)計”組織實施，如果情況變化確需修改時，應(yīng)經(jīng)審批單位批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計（或施工措施）（2）技術(shù)工作質(zhì)量管理保證體系 表（2）—2管理項目管 理 內(nèi) 容責(zé)任者負責(zé)人責(zé)任范圍見證材料技術(shù)交底向項目經(jīng)理、工長技術(shù)員、質(zhì)量員和其他有關(guān)人員進行交底，主要內(nèi)容為施工組織設(shè)計（或施工措施）項目技術(shù)負責(zé)人必須有書面的交底卡或交底記錄，交底雙方應(yīng)在交底卡上簽字，交底應(yīng)在施工前進行，交底內(nèi)容要完備、措施得當(dāng)，能確保工程質(zhì)量技術(shù)交底記錄向參加施工的班組交底，主要內(nèi)容是：本分部分項目工程的施工程序、施工方法、操作要點主要質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量病防治措施及安全措施等。工長必須有書面的交底卡或交底記錄，交底雙方應(yīng)在交底卡上簽字，交底應(yīng)在施工前進行，交底內(nèi)容要完備、措施得當(dāng)，能確保工程質(zhì)量技術(shù)交底卡質(zhì)量設(shè)計（項目一次成優(yōu)，主要分部工程一次成優(yōu)計劃）。項目技術(shù)負責(zé)人項目質(zhì)量設(shè) 計 書（2）技術(shù)工作質(zhì)量管理保證體系 表（2）—3管理項目管 理 內(nèi) 容責(zé)任者負責(zé)人責(zé)任范圍見證材料質(zhì)量設(shè)計。，確定自控允許偏差。工長或技術(shù)員分項工程質(zhì)量設(shè)計書材料與施工試驗。項目技術(shù)負責(zé)人無出廠合格證明和未按規(guī)定復(fù)試或復(fù)試不合格的原材料，一律宵準(zhǔn)使用，施工試驗不合格的分項工程，不得繼續(xù)施工，重要情況及時報告上級，對不合格材料或不合格分項工程提出處理辦法。試驗報告工長或技術(shù)員。，報告技術(shù)負責(zé)人，由技術(shù)負責(zé)人做出降級使用，代作或不能歙用的決定。材料證明書試驗報告單核定單工長或技術(shù)員組織對上類的干容重試驗，分布、定位取樣。 組織試驗工按規(guī)定取樣、做試塊、養(yǎng)護，送試驗室壓出報告。技術(shù)資料管理定期搜集、整理和審查各項技術(shù)資料項目技術(shù)負責(zé)人或技術(shù) 員達到上級有關(guān)技術(shù)資料管理辦法的要求。技術(shù)資料（3）技術(shù)工作質(zhì)量管理保證體系 表（3）—1管理項目管 理 內(nèi) 容責(zé)任者負責(zé)人責(zé)任范圍見證材料計劃安排按照施工組織設(shè)計或施工方案要求編制工程計劃。項 目計劃員嚴(yán)格遵守施工程序計劃書生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)在指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)時，要了解施工方案嚴(yán)格遵守合理的施工程序與操作工藝。項目經(jīng)理保質(zhì)保量組織施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)記錄工程檢查驗收單項工程完工后面必須有項目經(jīng)理和有關(guān)人員參加的自檢、自改、自評合格后才準(zhǔn)交公司驗收，組織分期分項工程、隱蔽工程交驗。項目經(jīng)理工長按竣工標(biāo)準(zhǔn)驗收。按圖紙與規(guī)范自檢合格檢查部門核驗。交工驗收記錄或檢查記錄上道工序質(zhì)量檢查（包括需要預(yù)檢工序）組織上道工序與本道工序班組長對上道工序質(zhì)量進行檢查評定后才準(zhǔn)交公司驗收組織分期分項工程隱蔽工程交驗。工長、班組長上道工序不合格者下道工
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1