【正文】 3）負責處理施工過程中的質量缺陷，并提出處理和預防措施。（1）參與事故分析。（2）參與制定、糾正預防措施。（3）組織糾正、預防措施的實施。工程驗收（2）參與工程初驗。安全文明施工（2）督促班組做好臨邊防護工作。（3）監(jiān)督班組施工工序工作，每道工序完成做到工完料盡場地清。（5）制止班組違規(guī)操作行為，并作出處罰決定。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權責令暫停施工；（5）當工人發(fā)生糾紛時，安全員應立即調解、制止；（6）身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告；（7）對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調查工作，及時寫好事故報告；（8）做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質量驗收標準；（2）熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質量評定標準）檢查工程施工，把好工程“五大關”（圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關）；（3）不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權進行懲罰；（4）對進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工；（5）認真做好每天的施工質量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。（2）在項目經(jīng)理的領導下，全面負責施工項目的工程預（結）算工作，及時辦理和完成預（結）算工作，對項目經(jīng)理負責。（4）認真貫徹執(zhí)行公司施工圖預（結）算及招投標報價工作管理辦法。認真做好預（結）算會審紀要，對預（結）算中的定額換算、取費標準、材料價差進行復核，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，做到預（結）算工作的及時性和準確性，對自己所做的工作負責。 （7）對在預（結）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關施工圖紙的問題，應及時向技術負責人反映。 （9）負責對市場進行調研、收集與產(chǎn)品有關的信息；負責了解顧客對產(chǎn)品的要求，并進行記錄，傳遞給部門領導，組織產(chǎn)品要求評審。 （11）負責本職工作范圍內的信息溝通和持續(xù)改進。測量員崗位職責（1）緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。（3）會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。（5）與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。（7）驗線工作要主動。（8）負責觀測，并記錄整理觀測結果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。資料員崗位職責（1）建立工程資料管理的各種記錄。自檢記錄。基礎、結構驗收記錄。施工組織設計。工程質量檢驗評定。竣工驗收資料。（2）對各工區(qū)的施工資料不定期進行指導和抽查工程竣工驗收后，按照檔案館及業(yè)主的要求，整理成卷，并向當?shù)貦n案館、甲方及公司檔案室移交歸檔。（4）文件的復制與借閱：加蓋“受控”章的文件、經(jīng)領導批示辦理的文件，復制要嚴格控制份數(shù)，并填寫《受控文件復制/借閱登記表》第二節(jié) 人員車輛配置情況一、項目經(jīng)理部組織機構的組成項目部人員及車輛配備（1）人員配備如下：配備人員配備人數(shù)職業(yè)資格（職稱）項目經(jīng)理1建造師技術負責人1工程師設計工程師1室內設計師設計繪圖員4助理工程師預算員4造價員安全員4專職安全員質量員4專職質量員工長（組長）6施工員材料員3材料員協(xié)調員2（2）擬配備工程車輛6輛詳見附表五。（1）施工項目組人員配備表項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理、責任工長、技術負責人及各職能人員組成。（1）工程管理：主要負責土建工程的施工、測量、質量和進度以及計劃、安全、消防等工作。（3）質監(jiān)：主要負責本工程的質量檢查及過程進行控制、分部分項工程的質量驗評等工作。（5）機械材料：負責工程材料、機具、設備供應、調度工作。（7）辦公室：負責本工程的勞資、后勤保障及對外接待項目部勞務層選派作戰(zhàn)能力強、施工水平高的作業(yè)隊伍作為項目部的勞務層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎上實行動態(tài)管理。是否建立建全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶：建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配機制，最大限度內發(fā)揮人的潛力。建立項目工作體系。組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎懲辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設、監(jiān)理單位及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。1項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目主要管理制度。在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，施工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構有效運行，保證工程順利進行。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、具備類似高層建筑工程關鍵技術的實踐經(jīng)驗和技術管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目施工的順利進行。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質量。第四節(jié) 施工部署為全面完成本工程的各項施工生產(chǎn)任務，我公司抽調精兵強將，成立項目經(jīng)理部，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，開展目標管理?？偣颈静繛轫椖拷?jīng)理部的強大后盾，全力支持項目經(jīng)理部的工作，滿足工程施工所需要的各種資源。依據(jù)業(yè)主的要求及各網(wǎng)點的的特點，編制施工進度計劃，并進行動態(tài)監(jiān)控，及時解決施工生產(chǎn)中的資源配置等問題，落實各項進度保障措施。安全生產(chǎn)、文明施工是創(chuàng)建文明工地，樹立企業(yè)良好形象的基礎工作。項目部進入工地后，建立健全各項管理制度，加大安全監(jiān)管力度，創(chuàng)造良好施工條件和生活環(huán)境。詳見附表二：擬投入本標段的主要施工設備表。（2）機械設備進場后由技術、生產(chǎn)、機械及有關部門組織正確安裝調試及驗收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機械完好狀態(tài)。（4）操作人員必須持證上崗，熟悉所操作機械情況，做到“四懂三會”即懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。根據(jù)本工程各階段施工重點，相應調配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育和安全技術交底，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。強化對外施工人員的管理。嚴格按照勞務用工政策法規(guī)進行施工用工管理。分項工程比較多，工期緊，必須合理安排，精心施工，保證施工連續(xù)和緊湊，才能在預定的工期內完成任務，擬采用交叉作業(yè)及流水作業(yè)組織施工，分部分項工程同時施工，各分項工程完成后，立即進行下一道工序的施工。根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行分段施工。施工遵循先上后下的施工原則進行交叉作業(yè)及流水作業(yè)組織施工。天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。專業(yè)管線安裝工作在先(相關專業(yè)配合)，燈具、開關、插座等安裝工作在后；同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，；易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護的應先預制、預訂，而在工程中后期安排施工。室內施工順序原則先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；先墻面、頂面，后地面的原則進行。第二節(jié) 擬投入本標段的主要施工設備見附表一：擬投入本標段的主要施工設備表第三節(jié) 機械設備安全管理措施根據(jù)施工組織設計及施工方案的要求，所使用的施工機械，應按施工進度分期組織進、退場。對機械設備的使用要貫徹管用結合，人機固定的原則，每臺機械必須有專人負責管理使用，嚴格執(zhí)行三定（定人、定機、定制度）制度。第四節(jié) 材料設備供應措施一、管理目標嚴格執(zhí)行企業(yè)標準質量體系規(guī)定和要求，使施工項目需用物資：質量滿足設計要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟效益。職責（1）設備材料部物資采購員。，作好記錄，及時與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。（2）設備材料部物資保管員職責。，建立物資從進貨到發(fā)放過程中的標識。應合理存放，無丟損，帳、卡、物、資金四對口。選用有經(jīng)驗的管理人員，并在赴現(xiàn)場之前，經(jīng)嚴格培訓和考核。四、供應措施（一）材料進場堆放當加工成品運送到工地時，現(xiàn)場保管員必須按材料清單點數(shù)量、型號及規(guī)格，以及有關品質檢查并送至工地材料庫分類堆放。材料進場堆放要便于第二次運輸，省時省力。若是體積龐大的成品，卸貨后直接吊運于安裝位置，以減少搬運工作。吊運時加工成品必須捆牢，放好避免松散變形。用料部門需用計劃物資需用計劃施質管辦材結勞試財經(jīng)技質工管理總總責項目質量管理領總經(jīng)理備料計劃核對平衡編制物資采購計劃采購管理顧客審核備料計劃（領料依據(jù)）向顧客辦理領料手續(xù)用產(chǎn)品驗證產(chǎn)品驗證送料質量文件資料整理工程部門材料設備計劃管理工作流程圖編制物資采購計劃采購計劃審批市場調查分承包方的確定臨時性物資直接采購簽訂采購合同分承包方提供產(chǎn)品產(chǎn)品驗證合格否入庫貯存不合格驗證資料移交材料設備采購管理工作流程圖第五節(jié) 材料設備質量保證措施建筑材料是建筑工程的物質基礎，合理使用材料是保證建筑工程質量優(yōu)良的重要環(huán)節(jié)。2．所有投入使用的材料或半成品、成品的構件必須有質量合格證明及準用證，按規(guī)定需進行質量檢驗的材料，送交質監(jiān)站確認合格并將有關資料報監(jiān)理簽字認可后，方可投入施工，未經(jīng)檢查或復檢不合格的材料不得投入工程使用。4．嚴格執(zhí)行材料有見證送檢制度。2．按照工程規(guī)范的規(guī)定對裝飾裝修材料進行取樣試驗。三、檢驗結構及方式1．有見證送檢進場后，我公司將遞交原材料檢驗計劃報送監(jiān)理工程師，并指派專人負責該工程的材料及半成品、成品的檢驗工作。實驗報告單上蓋上“有見證送檢”印章，可作為工程交工驗收時提交的有效質保資料。第六章 施工方案及技術措施第一節(jié) 施工測量方案及技術措施一、測量放線：在工程施工前應認真、細致的做好對原結構的檢查、測量工作，了解現(xiàn)狀，確定地面、墻面、吊頂?shù)确植?、分項工程的測量控制要點。施工準備：177。m）3把；5所配備的測量設備均須保證在檢定有效期內。吊頂工程的施工測量放線：cm樓層水平控制線，用鋼尺量至吊頂?shù)脑O計標高，并在四周的墻上彈出水平控制線。并以此為基礎在四周墻上的吊頂水平控制線上彈出龍骨的分檔線。（3）對于裝飾物較多、工藝較復雜的房間，在吊頂前將其設計尺寸在鉛垂投影的地面上按1∶1放出大樣，后投點到地面，確保位臵正確。墻面裝飾施工測量：1）內墻面豎直控制線投測精度：1/3000；水平控制線應符合測表1的要求。2）外墻裝修時，控制墻面豎直、平整的鉛垂線投測精度：兩臺經(jīng)緯儀投測結果校差應小于2裝配式的木飾面須在現(xiàn)場進行放線。墻面鋪貼排版放線標準（1）墻面磚排版原則：室內面磚在施工前必須進行認真的排版設計① 墻、地面的規(guī)格相同時，墻、地面磚的縫隙應貫通，不應錯縫，規(guī)格不相同時可不做要求。③ 在施工前能確定面磚規(guī)格，排版設計出現(xiàn)非整塊磚時，可建議適當變更墻體位置或門窗洞口位置及尺寸。⑤ 墻面磚的鑲貼的平整度必須進行嚴格的控制，保證排版目標得以實現(xiàn)。（2）墻面石材排版放線原則：天然石材存在顏色差異、外觀缺陷，所以石材排版效果的好壞直接關系到整體裝飾效果① 根據(jù)圖紙清單及平面分布圖明細表，及時準確計算出用料方案。整個立面（部位）顏色要自然過渡。② 排版過程中還要進行對到達現(xiàn)場產(chǎn)品的質量檢驗，如幾何尺寸、對角線、平整度、外觀缺陷、光澤度、角度、厚度等，發(fā)現(xiàn)質量不合格的及時更換，板面有劃傷、磨痕的要重新返工。④ 產(chǎn)品編號，以上項目完成后，按排版圖的要求再產(chǎn)品的側面或背面編號，以便工地施工人員“對號入座”。地面放線標準，也是確立造型基準點、線，第二節(jié) 地面施工方案及技術措施一、地磚地面