【正文】 區(qū)域經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)員安全員質(zhì)檢員技術(shù)員預(yù)算員資料員材料員設(shè)計(jì)員工長(zhǎng)第六施工組第一施工組第二施工組第三施工組第四施工組第五施工組二、工程施工管理模式推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門(mén)，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)綜合管理。建立以公司總經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總及各職能部門(mén)主管組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指揮、協(xié)調(diào)區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)。我公司將選派具有多次承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程施工，懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、具有精品意識(shí)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過(guò)硬的骨干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。綠色施工目標(biāo)（環(huán)保目標(biāo)）污染源控制達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；確保實(shí)現(xiàn)排放污染物達(dá)到國(guó)家或施工所在相應(yīng)排放標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)場(chǎng)所有毒有害氣體、粉塵、噪音的監(jiān)測(cè)和治理達(dá)到國(guó)家和行業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。進(jìn)度目標(biāo)：面積在100 平米以?xún)?nèi)的網(wǎng)點(diǎn)，維修期限不超過(guò)20 天；面積在200平米以?xún)?nèi)的網(wǎng)點(diǎn)，維修期限不超過(guò)25 天；面積在200 平米及以上的網(wǎng)點(diǎn)，維修期限原則不超過(guò)30 天，特殊網(wǎng)點(diǎn)按照實(shí)際情況確定維修期限。每個(gè)區(qū)域公司可同時(shí)施工6個(gè)以上的營(yíng)業(yè)廳裝修。本公司在四川省內(nèi)完成了大量的裝飾裝修工程案例，積累了眾多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我司將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)材料，能確保材料的品質(zhì)，價(jià)格優(yōu)惠。公司將成立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的“四川移動(dòng)寬服站裝修項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，各職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理為組員，全面管理協(xié)調(diào)項(xiàng)目事宜。各個(gè)營(yíng)業(yè)廳有同時(shí)施工，需要組織足夠的各項(xiàng)施工資源，滿(mǎn)足工期需求，臨近營(yíng)業(yè)廳可組織流水作業(yè)，加快進(jìn)度。分項(xiàng)工程種類(lèi)較多，但量不大，開(kāi)工前需要做好材料采購(gòu)的充分準(zhǔn)備，材料樣品提前報(bào)業(yè)主審查確定。并單獨(dú)設(shè)立強(qiáng)（弱）電配電箱，安放在后臺(tái)合理區(qū)域。能支持語(yǔ)音應(yīng)用、數(shù)據(jù)傳輸、影像影視、安全警報(bào)等綜合應(yīng)用功能。非獨(dú)立性鋪面以及臨街鋪面需打圍，并做好安全提示。二、裝修的工藝要求及范圍：維修范圍 包括：營(yíng)業(yè)廳維修（自營(yíng)廳）、加盟店(手機(jī)連鎖)、授權(quán)店（大賣(mài)場(chǎng)）、授權(quán)店（手機(jī)專(zhuān)賣(mài)店）、授權(quán)店（授權(quán)代理店）、品牌專(zhuān)賣(mài)店、外招門(mén)頭（干掛鋁塑板）、外招門(mén)頭（燈箱布）、或等同于普通燈箱布店招維修（內(nèi)打燈）、或等同于普通燈箱布店招維修（不打燈）、側(cè)翼燈箱、形象墻背景維修、吊掛燈箱、室內(nèi)4G封閉式銷(xiāo)售區(qū)燈箱、體驗(yàn)區(qū)維修、配件柜維修等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工。最終規(guī)模、投資額及詳細(xì)建設(shè)內(nèi)容，以招標(biāo)人最終審定下達(dá)的計(jì)劃（包含調(diào)整計(jì)劃、增補(bǔ)計(jì)劃在內(nèi)）為準(zhǔn)。施工期間的安全管理由施工方全權(quán)負(fù)責(zé)。提供的圖紙包括但不僅限于在原始平面圖、平面布局圖、各類(lèi)施工圖、效果圖、總平圖、俯視圖、透視圖，結(jié)構(gòu)圖、裝配圖、立面圖等。第二章 工程概況一、項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍1 項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào)：川移采招標(biāo)【2016】0233號(hào)2 項(xiàng)目名稱(chēng)：某某營(yíng)業(yè)廳渠道網(wǎng)點(diǎn)裝維修二級(jí)集中采購(gòu)項(xiàng)目3項(xiàng)目?jī)?nèi)容: ：根據(jù)各類(lèi)營(yíng)業(yè)廳的VI要求，對(duì)指定營(yíng)業(yè)廳圖紙進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、預(yù)算制作。籍已承建工程之高貴品質(zhì)、合理而富有競(jìng)爭(zhēng)力之報(bào)價(jià)，本著“誠(chéng)信為本，求真務(wù)實(shí)”之宗旨，爭(zhēng)取承攬此項(xiàng)工程。形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有類(lèi)似工程和類(lèi)似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平。若我方榮幸的中標(biāo)施工，我方也會(huì)保證遵守甲方單位的各項(xiàng)管理制度，保證,為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工組織更符合實(shí)際，更具有針對(duì)性，我公司曾多次組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查和了解，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，獲得了施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)、圖片和第一手資料，對(duì)場(chǎng)地和周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解（諸如道路交通、施工范圍、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境、施工擾民程度等），這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施和工程施工進(jìn)度的控制十分有益。公司在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行細(xì)致的研究和討論，并組織了各個(gè)專(zhuān)業(yè)針對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《工程測(cè)量規(guī)范》《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑涂料工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《鋁合金門(mén)窗》 《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《屋面工程防水技術(shù)規(guī)范》《屋面防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》三、現(xiàn)行的施工相關(guān)的法律法規(guī)；四、企業(yè)質(zhì)量體系相關(guān)文件。、成品、半成品保護(hù)措施第十節(jié) 質(zhì)量技術(shù)保證措施第十一章 協(xié)調(diào)管理方案第一節(jié) 協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)置第二節(jié) 協(xié)調(diào)管理第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理方案第十二章 安全生產(chǎn)與文明施工措施第一節(jié) 安全管理體系第二節(jié) 安全管理措施第三節(jié) 制定安全計(jì)劃第四節(jié) 安全培訓(xùn)程序第五節(jié) 制定應(yīng)急預(yù)案第六節(jié) 文明施工保證體系第七節(jié) 文明施工保證措施第八節(jié) 夜間施工措施第十三章 突發(fā)事件處置預(yù)案第一節(jié) 項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案工作流程圖第三節(jié) 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序第四節(jié) 應(yīng)急處理及設(shè)備和設(shè)施管理第五節(jié) 事故報(bào)告制度第六節(jié) 應(yīng)急救援急救設(shè)施資源配置第七節(jié) 應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)與救援第十四章 材料、設(shè)備管理措施第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)材料的存放與管理制度第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理制度第十五章 VI及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)第十六章 維保服務(wù)承諾第十七章　環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境管理體系第二節(jié) 降低揚(yáng)塵污染措施第三節(jié) 降低水污染措施第四節(jié) 減少噪音污染措施第五節(jié) 降低光污染措施第六節(jié) 廢棄物管理措施第七節(jié) 環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇措施第八節(jié) 進(jìn)出車(chē)輛管理措施第十八章 冬雨季施工措施第一節(jié) 雨季施工措施第二節(jié) 冬季施工措施第三節(jié) 夏季施工措施第十九章 竣工資料第二十章 民工工資保障措施第二十一章 附表附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（附后）附表五：擬配備工程車(chē)第一章 編制依據(jù)及編制說(shuō)明一、某某營(yíng)業(yè)廳渠道網(wǎng)點(diǎn)裝維修二級(jí)集中采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件、工程量清單、答疑補(bǔ)充資料。二、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及四川省關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。五、編制說(shuō)明真誠(chéng)感謝業(yè)主對(duì)我公司的充分信任，能夠給予我公司參加本工程的投標(biāo)機(jī)會(huì)！向建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員到致以深深的敬意并深信雙方在今后的合作中會(huì)建立起良好的合作關(guān)系及真誠(chéng)的友誼。其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。根據(jù)我公司以往承建過(guò)類(lèi)似的工程項(xiàng)目，積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿(mǎn)完成奠定了基礎(chǔ)，我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案和保證措施。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)類(lèi)似工程，并具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)分包以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體。我公司將依靠公司的綜合實(shí)力。我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，貫徹我公司的質(zhì)量方針：“用我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”。制作的效果圖需滿(mǎn)足甲方對(duì)整體方案的理解。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙效果，完成室內(nèi)基礎(chǔ)裝飾維修（包含但不限于營(yíng)業(yè)廳維修、翻新、搬遷等營(yíng)業(yè)廳改造施工）、燈箱等制作。本次招標(biāo)內(nèi)容：：營(yíng)業(yè)廳維修、翻新、搬遷等營(yíng)業(yè)廳改造施工，根據(jù)營(yíng)業(yè)廳類(lèi)型確定維修項(xiàng)目及數(shù)量。 5資金來(lái)自中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)四川有限公司，出資比例為100%，資金已落實(shí)。維修內(nèi)容包括但不限于：對(duì)外立面店招（含天地面）、室內(nèi)的頂面、地面、墻面、柱面、窗體（含櫥窗12mm鋼化玻璃以及必要區(qū)域的不銹鋼防護(hù)欄）、門(mén)體（含防盜門(mén)，卷簾門(mén)，需增加并制作地鉤鎖）、樓梯的裝飾以及零星裝飾；衛(wèi)生潔具、排氣扇、防水處理、節(jié)能燈飾、背景音響、強(qiáng)電、弱電、消防設(shè)備（應(yīng)急出口指示牌）等所涉及的所有管線(xiàn)、設(shè)備（家具、自助設(shè)備及電器除外）等制作安裝。 綜合布線(xiàn)系統(tǒng)要求 本次招標(biāo)的所有項(xiàng)目綜合布線(xiàn)系統(tǒng)均要求參照民用建筑通信通道和空間標(biāo)準(zhǔn)以及《建筑與建筑群綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行設(shè)計(jì)。每個(gè)工作點(diǎn)要有兩個(gè)以上的信息插座（RJ45跳線(xiàn)信息插座），且任何一個(gè)插座都可提供語(yǔ)音和高速數(shù)據(jù)傳輸；該系統(tǒng)要求結(jié)果清晰，便于維護(hù)管理；材料先進(jìn)，其傳輸介質(zhì)要求能提供155MB/S以上的傳輸速率（超5類(lèi)線(xiàn)纜）。 第三章 項(xiàng)目特點(diǎn)及施工目標(biāo)一、項(xiàng)目特點(diǎn)某某營(yíng)業(yè)廳渠道網(wǎng)點(diǎn)裝維修二級(jí)集中采購(gòu)項(xiàng)目的各個(gè)寬服站點(diǎn)的裝飾裝修，工期緊迫，裝飾裝修分項(xiàng)較多，需科學(xué)合理組織施工，配備充足的材料、人力、機(jī)械設(shè)備等資源。項(xiàng)目一般地處鬧市區(qū)或居民小區(qū)，施工中必須嚴(yán)格控制噪聲，施工時(shí)間不得影響周邊的生活、工作、學(xué)習(xí)。二、實(shí)施方案構(gòu)想公司將選擇具備類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員及勞務(wù)班組組建項(xiàng)目部，并根據(jù)項(xiàng)目需要可組建多個(gè)項(xiàng)目部，以滿(mǎn)足同時(shí)施工的需求。調(diào)動(dòng)公司的資源滿(mǎn)足項(xiàng)目施工需要。公司擬在遂寧成立項(xiàng)目經(jīng)理部，全面管理、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)資源，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)6個(gè)施工作業(yè)組以滿(mǎn)足多個(gè)點(diǎn)位同時(shí)裝修的需要。三、施工目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“六無(wú)”工地標(biāo)準(zhǔn)，即：（1）無(wú)因工死亡事故，輕傷事故頻率小于2‰；（2）無(wú)因拆除工程事故和設(shè)備安裝工程重傷以上（含重傷）事故；（3）無(wú)觸電、無(wú)塌方、高空墜落等事故；（4）無(wú)重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；（5）無(wú)因施工造成地表沉陷及由此導(dǎo)致交通中斷、通訊中斷、用電中斷、各種水管破裂漏水、煤氣泄漏爆炸等重大公共安全事故；（6）無(wú)集體中毒事故。第四章 施工部署第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立一、建立施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點(diǎn)，我公司將把本工程列為公司重點(diǎn)工程。公司各職能部門(mén)按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)。下設(shè)四川移動(dòng)遂寧項(xiàng)目部，項(xiàng)目成員有質(zhì)量、安全、預(yù)算、設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)人員。我司針對(duì)本工程特點(diǎn)，立即組織本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理人員全部持證上崗，著手開(kāi)始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并同時(shí)按計(jì)劃把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動(dòng)到位。三、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1）遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程與總包單位之間的關(guān)系。（5）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。（7）按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。（3）按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織項(xiàng)目工程建立建全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。（5）制定推廣“四新”降低成本措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。（7）組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格。（2）設(shè)計(jì)師在日常工作中，必須服從設(shè)計(jì)總監(jiān)的安排，對(duì)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。（4）設(shè)計(jì)師通過(guò)了解工程概況、甲方意圖和要求，負(fù)責(zé)方案圖、施工圖等圖紙的繪制。（6）設(shè)計(jì)師圖紙繪制必須按照附件一《設(shè)計(jì)部CAD制圖規(guī)范》繪制，并符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范以及甲方的要求。（8）有義務(wù)提出意見(jiàn)以及合理化建議。（1）參與施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制。（2）編制單項(xiàng)施工方案。（3）參與圖紙會(huì)審，提交施工過(guò)程中的技術(shù)變更函。（4）提交工程施工中的材料需用計(jì)劃，材料計(jì)劃必須提前三天提交材料員。（5）向施工班組作技術(shù)、安全交底。（6）組織隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)做好驗(yàn)收記錄交資料員完善資料。（7）做好施工日志記錄。（8）辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。（9）組織每天的工作總結(jié)，對(duì)班組次日完成工作作出書(shū)面詳細(xì)交代?，F(xiàn)場(chǎng)支持（3）加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，每道工序必須逐一檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)各班組間工作協(xié)調(diào)，組織班組間工序交接，并作好書(shū)面交接記錄。 （1）參與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)控。（2）負(fù)責(zé)隱蔽工程和關(guān)鍵工藝的質(zhì)量控制。（