【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)效率,在發(fā)揮海通原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,形成新的海通優(yōu)勢(shì)和能力。隨著海通公司的逐步做大做強(qiáng)，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有清楚的認(rèn)識(shí)，謀劃好整體問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的基本條件。企業(yè)不少單個(gè)訂單的利潤(rùn)率較高,但總體而言,訂單的金額,品種,利潤(rùn)率多變,不僅增加了組織管理生產(chǎn)的難度,而且使得庫(kù)存品種多,資金利用效率低,無(wú)法產(chǎn)生連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)而帶來(lái)的工業(yè)“暴利”。海通的市場(chǎng)建設(shè)：國(guó)際市場(chǎng)通路單一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)缺少通路建設(shè)。沒(méi)能主動(dòng),有意識(shí)的去建設(shè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用。國(guó)際市場(chǎng)依靠中間商，無(wú)需廣告宣傳；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于起步階段，廣告宣傳活動(dòng)少，產(chǎn)品知名度低。海通的財(cái)力資源。目前仍以會(huì)計(jì)核算為主，財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)等功能少，對(duì)決策的支持程度不夠，同時(shí)預(yù)算管理試行不久，作為管理的有效手段，還有待進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化。海通集團(tuán)在中國(guó)蔬菜加工產(chǎn)業(yè)的地位。我國(guó)對(duì)果蔬加工產(chǎn)業(yè)政策傾斜，扶持力度大。我國(guó)果蔬產(chǎn)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，是一個(gè)尚不成熟的發(fā)展期行業(yè)，但是行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)容量大。隨著國(guó)際貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展和國(guó)內(nèi)消費(fèi)習(xí)慣的改變，我國(guó)蔬菜加工業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間，而且在國(guó)際市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但目前，這一優(yōu)勢(shì)還未充分發(fā)揮出來(lái)。隨著人民生活水平的提高和消費(fèi)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將迅速激活和擴(kuò)容。產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度低，企業(yè)規(guī)模偏小，山頭林立，缺乏領(lǐng)袖企業(yè)和主導(dǎo)品牌。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，短兵相接的日子即將來(lái)臨。從國(guó)際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)來(lái)看，蔬菜加工出口受到挑戰(zhàn)，雖然在世界貿(mào)易組織倡導(dǎo)自由貿(mào)易，但區(qū)域性保護(hù)貿(mào)易仍然盛行。海通集團(tuán)與中國(guó)果蔬加工產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展起來(lái)，具有豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。海通集團(tuán)是中國(guó)果蔬加工產(chǎn)業(yè)的隱性冠軍，目前在產(chǎn)業(yè)中確立了優(yōu)勢(shì)地位。海通集團(tuán)是中國(guó)果蔬加工產(chǎn)業(yè)為數(shù)不多的上市公司，體制優(yōu)勢(shì)明顯，此將進(jìn)一步加大相對(duì)于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合優(yōu)勢(shì)。海通集團(tuán)作為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，充分享受了國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)惠條件。海通集團(tuán)正運(yùn)籌帷幄，積極策劃新一輪的快速發(fā)展。如何在產(chǎn)業(yè)成熟、競(jìng)爭(zhēng)激烈來(lái)臨之前，趁勢(shì)而上，做大做強(qiáng)做深，打造核心能力，形成產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者，整合產(chǎn)業(yè)資源，是海通集團(tuán)亟待解決的課題。在分析果蔬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，不得不注意到如下三方面因素。一方面，果蔬加工手段一般分為冷凍、調(diào)理、保鮮、脫水、罐頭、鹽漬、濃縮汁等七種，在我國(guó)5937家蔬菜加工企業(yè)中，一般企業(yè)只采取其中一種或二種，很少有全部加工手段于一身之企業(yè)。比如山東很多的企業(yè)是以冷凍和保鮮為主，而海通集團(tuán)則擁有七種加工手段，為同行中少見(jiàn)。另一方面，由于我國(guó)蔬菜品種之豐富多樣，一般蔬菜加工企業(yè)也只是就其中若干種蔬菜作為原料，而以很多種蔬菜品種作為原料者也極有限。比如福建的蔬菜加工企業(yè)中，有以蘑菇為原料者，鮮于以其它類蔬菜的加工。而海通集團(tuán)的原料品種豐富，成品品種多達(dá)270余只，亦為同行之少見(jiàn)。最后一方面是，雖然截止2003年6月30日，我國(guó)農(nóng)業(yè)類上市公司已達(dá)68家，但從事蔬菜加工的上市公司不超過(guò)4家，而純以蔬菜加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司僅海通集團(tuán)一家。由于未上市公司的財(cái)務(wù)等相關(guān)信息公開度較低，故而了解和收集海通集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料也非易事。同時(shí)，由于蔬菜行業(yè)的不成熟性，相關(guān)的行業(yè)排名及資料亦極缺乏?；谏鲜鋈矫嬉蛩?，本文在分析海通集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，主要是從企業(yè)規(guī)模的角度著手，而不能單從產(chǎn)品的同類性切入。通過(guò)調(diào)查分析，本文認(rèn)為山東龍大集團(tuán)是海通的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，海通應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。山東龍大企業(yè)集團(tuán)有限公司，是山東省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)、國(guó)家級(jí)農(nóng)字號(hào)大型企業(yè)、全國(guó)最大的速凍食品加工出口基地。前身為1986年建立的萊陽(yáng)市果菜保鮮總公司。1993年6月組建國(guó)家級(jí)企業(yè)集團(tuán)。座落于美麗富饒的膠東半島腹地，著名梨鄉(xiāng)萊陽(yáng)市東郊。公司緊鄰煙青一級(jí)公路，東距煙臺(tái)港80公里，西距青島港110公里，交通便捷。工業(yè)園區(qū)占地總面積52萬(wàn)平方米，其中建筑面積28萬(wàn)平方米。現(xiàn)有員工16000余人，總資產(chǎn)10億多元。先后與日本、韓國(guó)、新加坡、美國(guó)等國(guó)家成功地興辦了10個(gè)中外合資、合作企業(yè)，并通過(guò)自行組建和兼并破產(chǎn)企業(yè)等方式，積極發(fā)展了12個(gè)內(nèi)資企業(yè)?，F(xiàn)已在全國(guó)近40個(gè)大中城市和省會(huì)城市設(shè)立了辦事處，在山東省內(nèi)開設(shè)了80多家專賣店和近20家連鎖超市。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目涉及食品、種子、包裝、建筑裝飾及商貿(mào)服務(wù)等多種行業(yè)，生產(chǎn)品種近300個(gè)。躋身全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最佳社會(huì)效益500強(qiáng)之列。先后獲得煙臺(tái)市“明星企業(yè)”、山東省“十佳三資企業(yè)”、山東省“文明單位”、山東省首批“50家省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、“全國(guó)食品行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“中國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)。,，出口創(chuàng)匯6600萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)利稅8593萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平，并被國(guó)家八部委評(píng)為151家“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”之一。2001年7月初，被國(guó)家農(nóng)業(yè)部和外經(jīng)貿(mào)部聯(lián)合評(píng)為“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯20強(qiáng)企業(yè)”。目前生產(chǎn)的100多種技術(shù)含量高，色、香、味俱佳的產(chǎn)品，暢銷日本、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。并且，集團(tuán)公司被外商指定為速凍芋仔、保鮮蒜薹、雜色蛤肉、紅薯湯粉、純綠豆粉絲等幾十種產(chǎn)品的定點(diǎn)加工廠家；1992年5月，被中華人民共和國(guó)煙臺(tái)出入境檢驗(yàn)檢疫局定為首批實(shí)施“憑認(rèn)可檢驗(yàn)員記錄放行”的產(chǎn)品出口企業(yè)；熱處理肉類食品等多個(gè)產(chǎn)品在日本、韓國(guó)、美國(guó)、澳大利亞、新加坡、新西蘭等國(guó)家注冊(cè)，“龍大”商標(biāo)被評(píng)為“山東省著名商標(biāo)”。龍大的“十五”目標(biāo)是：到2005年，完成工業(yè)總產(chǎn)值4050億元，實(shí)現(xiàn)利稅34億元、?？梢钥吹?，山東龍大跟海通集團(tuán)是同一年代企業(yè)，出生年份基本相同，發(fā)展歷史基本相似。海通建廠于1984年而龍大則在1986年，而就發(fā)展速度而言，海通慢于龍大，海通于1997年組建集團(tuán)，而龍大提前4年于1993年組建。進(jìn)一步看，海通的整體實(shí)力弱于龍大，以2000年的產(chǎn)量產(chǎn)值為例。,，出口創(chuàng)匯6600萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)利稅8593萬(wàn)元；而海通相對(duì)應(yīng)的指針?lè)謩e為27000噸，23800萬(wàn)元，2118萬(wàn)美元， 4390萬(wàn)元，四項(xiàng)指針全部低于山東龍大的一半以下。另外，我們注意到，海通的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的完善不及龍大，從公開的資料看，海通至今還沒(méi)有在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有任何實(shí)質(zhì)性開拓的跡象，而龍大已經(jīng)“在全國(guó)近40個(gè)大中城市和省會(huì)城市設(shè)立了辦事處，在山東省內(nèi)開設(shè)了80多家專賣店和近20家連鎖超市。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目涉及食品、種子、包裝、建筑裝飾及商貿(mào)服務(wù)等多種行業(yè)，生產(chǎn)品種近300個(gè)”。如果海通在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還不大力開動(dòng)，則未來(lái)幾年可以料知，其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)績(jī)肯定要輸給龍大集團(tuán)。通過(guò)18年的發(fā)展，海通集團(tuán)從一個(gè)登記資金總額180萬(wàn)元產(chǎn)品單一的小型冷凍廠，如此快速的發(fā)展，對(duì)海通來(lái)講基本上是一帆風(fēng)順的，這說(shuō)明了海通具有別的企業(yè)所不具有的優(yōu)勢(shì)，而這些優(yōu)勢(shì)使海通得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。但即便如此，也不能說(shuō)海通集團(tuán)自身就是完美的，沒(méi)有存在問(wèn)題的。在為海通集團(tuán)制定戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析海通公司自身特點(diǎn)。為此，在這里我們運(yùn)用當(dāng)今營(yíng)銷學(xué)中最流行的SWOT分析方法來(lái)為海通把脈。所謂SWOT，就是指企業(yè)中所存在的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）集中起來(lái)進(jìn)行分析。 機(jī)會(huì)由鞏固型戰(zhàn)略向 向成長(zhǎng)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 第二象限 第一象限 內(nèi)部劣勢(shì) 　　內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 第三象限 第四象限 收縮型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 威脅，橫坐標(biāo)的正負(fù)方向分別代表企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和內(nèi)部劣勢(shì)，縱坐標(biāo)分別代表企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅。根據(jù)企業(yè)不同的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)采用不同的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)處于第一象限，即外部有眾多機(jī)會(huì)，有具有強(qiáng)大內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的時(shí)候，宜采用成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。若企業(yè)處于第二象限，即外部雖有機(jī)會(huì)，但內(nèi)部實(shí)力不佳，可先采用鞏固戰(zhàn)略，然后再采用成長(zhǎng)戰(zhàn)略。若企業(yè)處于第三象限，即外部有威脅，內(nèi)部狀況又不佳，則應(yīng)該采取緊縮型戰(zhàn)略。若企業(yè)處于第四象限，擁有較強(qiáng)實(shí)力，而外部卻存在一定威脅，宜采用多元化戰(zhàn)略分散風(fēng)險(xiǎn)，尋求新的機(jī)會(huì)。（Strength）海通集團(tuán)作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表與大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)一樣，經(jīng)營(yíng)相當(dāng)靈活，應(yīng)變能力也較強(qiáng)。一般而言，這些企業(yè)選擇的多是所需金額和技術(shù)力量“門檻”較低、投入少、見(jiàn)效快的行業(yè)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，因此進(jìn)入市場(chǎng)比較容易，且能根據(jù)市場(chǎng)變化，較快地調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場(chǎng)新的需要。海通集團(tuán)是在滬的上市的企業(yè)，相對(duì)于絕大數(shù)中國(guó)企業(yè)特別是同行業(yè)企業(yè)有著體制上、政策、融資、品牌和項(xiàng)目資源等優(yōu)勢(shì)，是行業(yè)的隱性冠軍，產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品品種類豐富，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步建立且初具規(guī)模。由于其涉及農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)已經(jīng)有18年的經(jīng)驗(yàn)，因此對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)律有著較深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)新入者有產(chǎn)業(yè)先試先行優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)性強(qiáng)，能較好的滿足市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，規(guī)避市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于國(guó)內(nèi)蔬菜加工產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、敬業(yè)，形成了一支較為團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，管理高層主要由董事會(huì)成員擔(dān)任，委托代理成本較低，有利于實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化和邊際成本效用。海通集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上有享有良好的信譽(yù)和客戶關(guān)系，有利于與其它企業(yè)進(jìn)一步建立深層次合作、合資、戰(zhàn)略同盟等關(guān)系，提升集團(tuán)管理水平和產(chǎn)品技術(shù)含量。海通集團(tuán)被國(guó)家農(nóng)業(yè)部評(píng)為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，享受多項(xiàng)優(yōu)惠政策，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。 海通公司具有獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)，地處長(zhǎng)江三角洲，位于經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省浙江緊鄰上海，因此公司應(yīng)該發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，因地制宜合理利用資源，以提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，這是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展和提高全國(guó)農(nóng)業(yè)整體效益的關(guān)鍵。從自然和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件看，海通既有資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，也有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，人文優(yōu)勢(shì)；從產(chǎn)品方面看，人無(wú)我有是優(yōu)勢(shì)，人有我優(yōu)是優(yōu)勢(shì)，人優(yōu)我廉也是優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)了優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)了特色經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)，就應(yīng)鼓勵(lì)各種經(jīng)濟(jì)要素向這些增長(zhǎng)點(diǎn)聚集，發(fā)展具有本地優(yōu)勢(shì)的特色農(nóng)產(chǎn)品，走區(qū)域化，規(guī)?；陌l(fā)展路子，形成區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)，做好、做活特色經(jīng)濟(jì)這篇大文章。（Weaknesses）企業(yè)管理體制上的優(yōu)勢(shì)并未能形成良好的管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，如內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不健全、用人機(jī)制滯后等，對(duì)員工的評(píng)價(jià)缺乏導(dǎo)向性，勤績(jī)技能概念過(guò)泛過(guò)廣，績(jī)效目標(biāo)不清晰、績(jī)效評(píng)估過(guò)于形式化、績(jī)效監(jiān)控不得力、人治大于法制、激勵(lì)機(jī)制尚需進(jìn)一步探索完善。由于海通公司18年來(lái)的精英治理模式，使得公司的制度管理基礎(chǔ)較為弱化，不堪承載同時(shí)前后延伸的擴(kuò)張性壓力，管理隊(duì)伍較薄弱，高管層精力過(guò)多牽扯于事務(wù)管理，海通集團(tuán)缺乏對(duì)員工的能力開發(fā)和個(gè)人發(fā)展的指導(dǎo)，令員工缺乏發(fā)展目標(biāo)，工作動(dòng)力僅來(lái)自身的發(fā)展目標(biāo)和責(zé)任感，新員工尤其明顯，戰(zhàn)略思考時(shí)間少，戰(zhàn)略管理能力弱，執(zhí)行能力成為公認(rèn)的短板，并且人力資源基礎(chǔ)較為薄弱，中層缺位斷檔，高級(jí)人才缺乏，人力資源管理滯后而且資源分散，不聚焦，無(wú)法產(chǎn)生規(guī)模效益。沒(méi)有與發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略，人力資源部門地位低，仍停留在人事管理功能階段，人力資源管理體系不健全。公司結(jié)構(gòu)框架不能適應(yīng)對(duì)海通集團(tuán)新發(fā)展階段的要求，并且組織架構(gòu)因短期需要而調(diào)整，缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略性的系統(tǒng)規(guī)劃，部門和崗位職能職責(zé)劃分比較模糊，崗位職責(zé)職權(quán)不對(duì)，信息傳遞脫節(jié)，缺少系統(tǒng)的信息收集、分析功能，決策缺少及時(shí)充分的信息支持， ERP還沒(méi)有真正發(fā)揮作用。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展能力弱，銷售隊(duì)伍、通路以及品牌未能很好地建立，而且研究開發(fā)能力不強(qiáng)，產(chǎn)品深加工領(lǐng)域涉及少，產(chǎn)品附加值低。公司長(zhǎng)期以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主，缺少資本經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，在機(jī)遇面前徘徊。對(duì)于研發(fā)缺乏戰(zhàn)略指引和前瞻性，被動(dòng)的以客戶臨時(shí)需求為導(dǎo)向，眼光向內(nèi)，缺少領(lǐng)軍人才，研發(fā)流程不系統(tǒng)、不規(guī)范。（Opportunities）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，國(guó)民人均收入水平提高，為深加工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品提供了廣闊的市場(chǎng)前景，果蔬加工產(chǎn)業(yè)在中國(guó)還處于初級(jí)階段，具有很大的成長(zhǎng)空間。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品需求強(qiáng)勁，進(jìn)入WTO，貿(mào)易壁壘降低，對(duì)進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)機(jī)遇，并可享受國(guó)家的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)果蔬深加工產(chǎn)品、食品的消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)能力不斷提高，目前人均消費(fèi)水平大大低于世界的平均水平，市場(chǎng)潛力巨大，并且農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策好，國(guó)家陸續(xù)頒布了一系列鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展政策。目前我國(guó)可以享受作為WTO成員尤其是發(fā)展中成員應(yīng)享受到的各種權(quán)利，改善我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口環(huán)境。首先，我國(guó)將逐步改變過(guò)去因不是WTO成員而在國(guó)際貿(mào)易中受歧視的地位，將充分享受多邊、穩(wěn)定、無(wú)條件的最惠國(guó)待遇和國(guó)民待遇，充分擁有作為一個(gè)成員所具有的平等權(quán)益，享受WTO關(guān)稅減讓的成果，從而有利于提高我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際貿(mào)易中的地位。為我國(guó)有效利用國(guó)際農(nóng)業(yè)資源與國(guó)際農(nóng)業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境。另外，通過(guò)參與多邊國(guó)際貿(mào)易體制，我國(guó)可以取得無(wú)條件的最惠國(guó)待遇，特別是對(duì)發(fā)展中國(guó)家的優(yōu)惠待遇，甚至可能得到主要發(fā)達(dá)國(guó)家所給予的普惠制待遇，從而改善目前這種外貿(mào)出口對(duì)某些國(guó)家的市場(chǎng)過(guò)分依賴的局面，大大改善我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易環(huán)境。因此海通集團(tuán)可以靈活運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易規(guī)則及爭(zhēng)端解決機(jī)制，減少其它國(guó)家對(duì)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口的非關(guān)稅限制等不公平待遇。這還有利于維護(hù)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易秩序和廣大發(fā)展中國(guó)家的利益，遏制少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的單邊行動(dòng)和農(nóng)業(yè)貿(mào)易保護(hù)主義。浙江慈溪杭州灣大橋建設(shè)，“大橋經(jīng)濟(jì)”規(guī)模初現(xiàn)，為拓展國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)造條件。截至2002年底，世界500強(qiáng)企業(yè)中已有54強(qiáng)來(lái)浙江投資興辦了115家直接投資企業(yè)，。在投資興辦的115家企業(yè)中，有113家企業(yè)坐落在杭州灣地區(qū)，其中杭州有50家、寧波47家，嘉興、紹興各7家、湖州、舟山各1家，在杭州灣以外地區(qū)只有金華和臺(tái)州地區(qū)各1家。坐落于通往杭州灣大橋必經(jīng)之路上的海通，地理位置的優(yōu)越