華彩海通項目—項目管理循環(huán)-資料下載頁

【總結(jié)】項目管理循環(huán)Ⅰ、規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃過程，描述解決技術(shù)路線。一、目標：對過程工作項目進行分解，并進行相應(yīng)的規(guī)劃。二、執(zhí)行約定：目標分解會/項目經(jīng)理負責(zé)/計劃分解文檔化/確定技術(shù)路線。三、執(zhí)行力評估點1、目標分解會的準備和結(jié)果；2、分解及規(guī)劃的細化程度和可操作性；3、有標準化操作手冊作參考；4、提供月試用細分——整體計劃相對細分，滾動向前的工作模式

2025-04-18 08:51

華彩海通項目—內(nèi)貿(mào)副部長-資料下載頁

【總結(jié)】海通食品集團股份有限公司工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月9/9調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具，請海通集團高中層干部、核心崗位核心人員填寫。（1）描述您職位的基本特質(zhì)；（2）描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限；（3）描述您職位的績效指標；（4）描

2025-06-29 22:03

華彩海通項目—問卷調(diào)查-資料下載頁

【總結(jié)】海通集團組織架構(gòu)與人力資源管理體系咨詢項目內(nèi)部調(diào)查問卷尊敬的海通集團公司員工：您好！我們是上海華彩管理咨詢公司海通集團咨詢項目組。我們正與你們一起為集團確定變革方案、迎接未來的挑戰(zhàn)和業(yè)績更上一層樓而努力。此次問卷調(diào)查的目的是了解集團的客觀情況、員工對公司管理現(xiàn)狀的評價，以及相關(guān)方面進行改善的切實需求。你的見解和意見對于海通集團未來的發(fā)展至關(guān)重要，問卷匿名填寫，華彩管理咨詢公司

2025-03-27 01:43

華彩海通項目—海通核心崗位職務(wù)說明書docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】職務(wù)說明書職務(wù)說明書是整個人力資源管理基礎(chǔ)性工作——工作分析的結(jié)果?？己酥贫取⑿匠曛贫?、招聘制度、培訓(xùn)制度的設(shè)計都是以此為基礎(chǔ)的?？偨?jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所在部門　崗位定員直接上級董事長工資等級直接下級副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)部長、研發(fā)中心主任、行政部長、人力資源部長、信息管理部長、生產(chǎn)中心主任薪酬類型

2025-07-17 23:39

【黨組會決策重大事項議事規(guī)則】重大事項議事規(guī)則-資料下載頁

【總結(jié)】 【黨組會決策重大事項議事規(guī)則】重大事項議事規(guī)則 【摘要】 ：為了加強和改進地方志編委會黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅持和貫徹黨的民主集中制原則，進一步提高議事決策水平，更好地履行工作職責(zé)，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨...

2024-09-28 15:25

華彩海通項目—問卷總臺24-資料下載頁

【總結(jié)】海通食品集團股份有限公司工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月10/10調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具，請海通集團高中層干部、核心崗位核心人員填寫。（1）描述您職位的基本特質(zhì)；（2）描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限；（3）描述您職位的績效指標；（4

2025-03-24 23:15

華彩舜宇項目—舜宇集團公司股東會議事規(guī)則-資料下載頁

【總結(jié)】舜宇集團公司股東會議事規(guī)則第一章總則第一條為完善舜宇集團公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確股東會的職責(zé)權(quán)限，保證股東會依法獨立、規(guī)范地行使職權(quán)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）、《公司章程》以及國家的相關(guān)法規(guī)，制定本規(guī)則。第二條本規(guī)則是公司股東會的基本行為準則。第二章股東會的職權(quán)第三條集團公司股份的持有人為公司的股東。股東按其所持有股份的種

2025-06-22 03:11

華彩海通項目—工作分析調(diào)查問卷-資料下載頁

【總結(jié)】海通食品集團股份有限公司工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月9/9調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具，請海通集團高中層干部、核心崗位核心人員填寫。（1）描述您職位的基本特質(zhì)；（2）描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限；（3）描述您職位的績效指標；（4）描

2025-06-16 07:20

華彩海通項目—6試點部門職能描述-資料下載頁

【總結(jié)】浙江海通食品集團股份有限公司試點部門職能描述服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月59/59海通集團品管部一、部門職能1、質(zhì)量管理1)負責(zé)集團公司產(chǎn)品質(zhì)量宏觀控制。2)負責(zé)公司產(chǎn)品出運前檢品及匯總工作。3)負責(zé)公司輔料的進貨

2025-06-29 22:02

華彩海通項目—儲運部kpi-資料下載頁

【總結(jié)】電器事業(yè)部儲運部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標目標權(quán)重計算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運管理業(yè)務(wù)計劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運成本控制不超標20%20%-超標率*2;上限30%，下限-10%。關(guān)鍵人員考核，配置，培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理（原材料

2025-06-29 22:11

華彩海通項目—項目操作管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】華彩公司項目操作管理制度綱要一、責(zé)任1、項目組長(組員)：須與公司簽訂目標責(zé)任集體合約、保證回款、滿意度、成本、計劃的執(zhí)行等四方面的相應(yīng)指標，具體指標在實際簽訂目標責(zé)任狀時進一步確認。二、計劃1、項目組組長、組員都必須通過公司內(nèi)部的計劃答辯會。計劃答辯會的詳細流程如下：總體目標，逐月目標逐月操作內(nèi)容，要解決的問題、方法、方案客

2025-04-19 03:10

華彩海通項目—新農(nóng)化工指標體系-資料下載頁

【總結(jié)】浙江新農(nóng)化工有限公司KPI＆CPI指標體系上海華彩管理咨詢公司2001，7目錄第一部分00浙江新農(nóng)化工有限公司2003年戰(zhàn)略描述…………………………………………………………………………………………………（）01企管部KPI指標魚骨圖及指標描述……

2025-07-28 17:29

某集團董事會議事規(guī)則-資料下載頁

【總結(jié)】制度之要重在執(zhí)行?????要把神馬集團建成中國第一、世界一流的尼龍化工基地，我們必須從基礎(chǔ)管理做起。管理是企業(yè)生存發(fā)展的基石，是企業(yè)永恒不變的主題。引入現(xiàn)代管理模式和手段，實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變，是推動企業(yè)跨越式發(fā)展的強大動力。??制度之要，重在執(zhí)行。企業(yè)管理的根本任務(wù)，不僅包括建立科學(xué)、完善的管理制

2025-06-28 20:39

華彩海通項目—海通集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與評價-資料下載頁

【總結(jié)】海通集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與評價戰(zhàn)略實施與評價在戰(zhàn)略管理中的地位戰(zhàn)略管理的重要性美國的《財富》雜誌曾刊登過這樣一則資料：戰(zhàn)略失敗的美國企業(yè)中，70%的戰(zhàn)略方案都十分完美，失敗的原因是戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)問題。在中國，許多企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略，但是一部分企業(yè)將戰(zhàn)略停留在文本上，沒有能夠真正去實施，還有一部分企業(yè)雖然在一段時間實施了戰(zhàn)略，但是後來發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的實際情況與計畫相去甚遠，於

2025-06-29 22:01

華彩海通項目—工作分析調(diào)查問卷30-資料下載頁

【總結(jié)】海通食品集團股份有限公司工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月9/9調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具，請海通集團高中層干部、核心崗位核心人員填寫。（1）描述您職位的基本特質(zhì)；（2）描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限；（3）描述您職位的績效指標；（4）描

2025-06-16 04:57

華彩海通項目—2海通集團重要事項議事規(guī)則(文件)

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