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正文內(nèi)容

企業(yè)組織與運(yùn)營環(huán)境(編輯修改稿)

2024-08-24 13:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,所有這些都可以促進(jìn)企業(yè)銷量并減小成本 。收購:指一家公司購買另外一家公司。壟斷與兼并委員會;指英國的一個政府機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對兼并和收購計劃進(jìn)行調(diào)查,確保新形成的公司不會影響公眾利益 。惡意收購:指一家公司購買另外一家公司,但這種購買受到被收購人的反對。善意收購:指一家公司購買另外一家公司,但這種購買受到被收購人的歡迎。兼并:指兩個企業(yè)合并在一起組成一個新企業(yè)。橫向兼并:指兩家處于同一生產(chǎn)階段的企業(yè)的合并。縱向兼并:指兩家處于不同一生產(chǎn)階段的企業(yè)的合并。前向兼并:指一家企業(yè)同處于生產(chǎn)下一階段的另一家企業(yè)的合并。后向兼并;指一家企業(yè)同處于生產(chǎn)上一階段的另一家企業(yè)的合并。側(cè)向兼并;指生產(chǎn)產(chǎn)品相似但不具有相互競爭性的企業(yè)之間的合并,這使得企業(yè)的產(chǎn)品具有了一定的多樣性?;旌霞娌ⅲ褐干a(chǎn)不同產(chǎn)品的眾多企業(yè)間的合并。規(guī)模不經(jīng)濟(jì):指企業(yè)規(guī)模過大而帶來的不利影響。內(nèi)部規(guī)模不經(jīng)濟(jì);指由于企業(yè)規(guī)模過大而導(dǎo)致管理層與員工的距離加大,使得員工感到自己不被尊重。員工士氣會降低,沒有工作動力。顧客會感覺到他們是在與一個龐大的沒有人情味的企業(yè)做交易。這些會使企業(yè)的運(yùn)營成本增加,妨礙了企業(yè)的順利運(yùn)作。外部規(guī)模不經(jīng)濟(jì);指由于產(chǎn)業(yè)在某地區(qū)內(nèi)過于集中,那么就有可能造成本地區(qū)內(nèi)過于擁擠,勞動力短缺,高房價,交通阻塞以及環(huán)境污染,所有這些都會增加企業(yè)成本            6企業(yè)組織結(jié)構(gòu)職能型組織:指組織依據(jù)專業(yè)化分工,將工作劃分為幾個專門領(lǐng)域,例如市場營銷,生產(chǎn)等。矩陣型組織:指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)組織其結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織:指企業(yè)按照不同經(jīng)營地域或不同產(chǎn)品劃分不同部門。每一個部門可以獨(dú)立經(jīng)營,甚至還可以有自己的組織機(jī)構(gòu)。等級制組織:指從組織最高層到最低層的操作人員有一個非常清晰的組織結(jié)構(gòu)。正式組織;指為保證企業(yè)正常運(yùn)營,企業(yè)明文規(guī)定的組織結(jié)構(gòu)。非正式組織:指企業(yè)不承認(rèn)的一種組織機(jī)構(gòu)。通常是由個人之間或部門成員之間興趣相投或觀點(diǎn)一致行成的。集權(quán)式組織:指組織通常將組織內(nèi)各項活動組合在一起使之能有效運(yùn)作。組織的各職能集中在一起而不是分散在不同的部門內(nèi),管理也相對集中,以便于企業(yè)的業(yè)務(wù)得到統(tǒng)一的控制和管理。分權(quán)化組織:指組織的工作是在不同地方展開的,這可能意味著每個部門自己獨(dú)立經(jīng)營。垂直指揮鏈;指組織呈現(xiàn)出一種金字塔結(jié)構(gòu),從最高層的總經(jīng)理到最底層的車間工人。管理幅度:指一個管理者直接管理員工的數(shù)目。主管:主管負(fù)責(zé)確保那些基層的操作工人妥善完成任務(wù)?!」らL:在工廠工作的主管。高層管理者:關(guān)注的是需要做哪些工作以及這些工作如何開展。扁平型組織機(jī)構(gòu):具有較少的管理層次,較寬的管理幅度。高聳型組織機(jī)構(gòu):具有較多的管理層次,較窄的管理幅度。權(quán)力:是執(zhí)行任務(wù)的一種能力或影響力。權(quán)力可以被視為一種影響力。權(quán)利可以下放。責(zé)任:是指個體確保完成任務(wù)確保完成任務(wù)或工作的一種義務(wù)。責(zé)任不可以下放。授權(quán):指將指令沿指揮向下級傳遞?!         。饭芾碚咴谄髽I(yè)中的作用管理過程:指管理者通過制定全面的計劃、組織資源,并對員工進(jìn)行有效的指揮,領(lǐng)導(dǎo)和控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。有效計劃;指一下過程,即思考需要做什么,并將可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程分解
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