物流區(qū)域定價策略分析(編輯修改稿)
2024-08-24 07:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （7）其中：Aij表示i物流服務(wù)消耗j作業(yè)的數(shù)量（i=1～m，j=1～n）； Rjk表示單位j作業(yè)消耗k資源的數(shù)量(j=1～n，k=1～s)； Pk=(P1,P2, …,Ps)T表示單位資源費用。 實例分析（1）模擬案例描述佳吉公司中標(biāo)贏得了為生產(chǎn)軟飲料的A公司提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)，主要為其提供湖北省內(nèi)的貨物運輸和市內(nèi)商品配送業(yè)務(wù)，具體描述如下：佳吉公司負(fù)責(zé)A公司飲料在湖北省內(nèi)的分撥運輸和主要中心城市配送服務(wù)。A公司位于湖北省武漢市，是飲料的產(chǎn)地。佳吉以公路運輸?shù)姆绞綄⑸唐愤\送至3個一級分撥中心城市荊州市、黃石市、隨州市，該段一級分撥運輸距離分別為220公里、115公里、170公里，然后由三個一級分撥中心向50公里范圍內(nèi)的6個分銷網(wǎng)點進(jìn)行適時配送。佳吉負(fù)責(zé)自貨物從武漢市工廠起，至貨物到達(dá)6個分銷網(wǎng)點位置的整個運輸配送服務(wù)過程的組織管理，包括公路運輸、一級配送中心的庫存管理以及向各網(wǎng)點的配送服務(wù)的全程組織和管理。1）建立作業(yè)體系、界定耗用資源根據(jù)該項目的介紹，結(jié)合作業(yè)成本法的基本原理和實施程序,建立物流作業(yè)活動體系，并界定各作業(yè)所耗用的資源，： A公司物流服務(wù)項目作業(yè)體系及耗用資源作業(yè)名稱作業(yè)類型資源動因費用項目方案設(shè)計產(chǎn)品水平作業(yè)人工工時人工費、材料費方案投標(biāo)產(chǎn)品水平作業(yè)人工工時人工費、材料費信息系統(tǒng)設(shè)計產(chǎn)品水平作業(yè)需求復(fù)雜程度人工費、材料費信息系統(tǒng)調(diào)試產(chǎn)品水平作業(yè)調(diào)試次數(shù)、人工工時人工費、材料費運輸批次水平作業(yè)運輸距離人工費、車輛燃油費、保險費、車輛折舊費、事故損失費、維修保養(yǎng)費裝卸作業(yè)單位水平作業(yè)機(jī)械工時、人工工時人工費、維修費、燃料費、折舊費入庫批次水平作業(yè)入庫次數(shù)人工費、維修費裝卸搬運批次水平作業(yè)托盤數(shù)人工費、維修費、燃料費、折舊費保管于補充批次水平作業(yè)托盤數(shù)人工費、維修費、燃料費、折舊費揀選批次水平作業(yè)托盤數(shù)人工費、維修費、折舊費檢驗批次水平作業(yè)托盤數(shù)人工費出庫批次水平作業(yè)出庫次數(shù)、托盤數(shù)人工費、維修費單證處理批次水平作業(yè)入庫次數(shù)、訂單數(shù)量人工費、材料費客戶訪問產(chǎn)品水平作業(yè)客戶數(shù)量人工費、差旅費、管理費提供客戶報告產(chǎn)品水平作業(yè)客戶數(shù)量人工費、材料費調(diào)查、聯(lián)絡(luò)批次水平作業(yè)客戶數(shù)量人工費、管理費解決問題批次水平作業(yè)延遲交貨次數(shù)人工費、管理費在此，我們將該物流項目所涉及的資源分為直接資源費用和間接資源費用，： L物流項目耗費資源費用分類直接資源費用人工費、車輛燃料費、材料費、路橋費間接資源費用訂單處理費、折舊費、保險費、維修費、管理費、倉儲費、庫存費、缺貨成本、配送費、委托運輸費、事故損失費、其它費用2）確立作業(yè)中心確定了作業(yè)和消耗的資源，下一步就是根據(jù)作業(yè)的相似性將各個作業(yè)合并、整合，建立作業(yè)中心，并確定合理的成本動因。各個作業(yè)中心成本是該中心各個作業(yè)成本費用之和，應(yīng)包括：運輸費、折舊費、職工工資、修理費、低值易耗品的費用和辦公管理費等。這些數(shù)據(jù)均可從佳吉的總分類賬中獲取，經(jīng)過加工處理后利用，： A物流項目的作業(yè)中心以及相應(yīng)的成本動因作業(yè)中心作業(yè)名稱成本動因業(yè)務(wù)承攬方案設(shè)計人工工時方案投標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計信息系統(tǒng)設(shè)計人工工時信息系統(tǒng)調(diào)試運輸配送運輸運輸距離裝卸裝卸作業(yè)機(jī)械工時庫存管理入庫托盤數(shù)裝卸搬運保管于補充揀選檢驗出庫分銷商評審客戶訪問客戶數(shù)量提供客戶報告訂單處理單證處理訂單數(shù)量問題處理調(diào)查、聯(lián)絡(luò)問題次數(shù)解決問題對此案例作業(yè)中心成本動因的確定特作如下說明：①業(yè)務(wù)承攬和系統(tǒng)設(shè)計的工作以人工為主，故該作業(yè)中心以人工工時為成本驅(qū)動因素。②運輸和配送的成本與運輸?shù)木嚯x密切相關(guān)，所以以運輸距離作為該作業(yè)中心的成本動因。③倉庫內(nèi)的飲料都是以整托盤的方式存放的，倉儲環(huán)節(jié)的人員工資是由其工作量決定的，在完全托盤化的倉庫作業(yè)中，倉庫人員的工作量是與托盤數(shù)成正比的，故將托盤書定為庫存管理的成本動因。④訂單數(shù)量是影響訂單處理成本的最直接因素，所以將訂單數(shù)量確定為訂單處理的成本動因。⑤裝卸搬運作業(yè)一般是機(jī)械完成的，故以機(jī)時為成本
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