【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)到的東西是否有用，同時為我積累下一次的爆發(fā)。周鉅：你們好，我是益體康北京科技有限公司總經(jīng)理周鉅，歡迎你加入贏階創(chuàng)業(yè)這么一個非常有活力團(tuán)體，在這里你可以認(rèn)清自己的方向，可以站在比別人更高的高度去進(jìn)行你人生新的歷程，也可以找到象我們一樣具體創(chuàng)業(yè)激情的好朋友。首先歡迎你們加入贏階創(chuàng)業(yè)學(xué)院，希望以后有機會我們一起合作，一起創(chuàng)業(yè)，一起成功，謝謝。北京得實系統(tǒng)集成有限公司總經(jīng)理 黃寶晗黃寶晗：我覺得這里所有的理論都來源于實踐，與前沿的東西貼的最近。 立那： 那你覺得現(xiàn)在我們和商學(xué)院有什么不同嗎？黃寶晗：不同太多了，雖然商學(xué)院說自己是實戰(zhàn)的，有案例分析，但它還是要學(xué)很多工具的，它還是要講很多基礎(chǔ)課程，比如管理經(jīng)濟學(xué)，很多東西都要有數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，西方國家經(jīng)濟學(xué)的模式，必須是數(shù)學(xué)的碩士或?qū)W士學(xué)位以后才可能去讀，所以MBA必須要學(xué)的是線性代數(shù)，基礎(chǔ)課必須要學(xué)的，所以它相對的還是要很多專業(yè)的東西，而這個學(xué)習(xí)平臺，在中國，比如IT行業(yè)核心的地方，在快速增長的經(jīng)濟里抓到最前沿的直接體會得到的很鮮活的，將來可能形成理論的那些東西，你們在最前沿，第一時間在感受這些東西，如果將來你這個學(xué)校能辦長的話，把一些東西總結(jié)出來，真的可以著書立說。北京樂宇英泰科技有限公司總經(jīng)理 朱蕾朱蕾：自我模塊是第一模塊，是讓我印象最深的一個模塊，包括認(rèn)識自己優(yōu)缺點，另外是怎么發(fā)掘自己的潛能，雖然這些年也是好學(xué)生，好員工，但怎么做一個企業(yè)家，這個要求是不一樣的，而且發(fā)現(xiàn)自信心很重要，在這模塊課里我學(xué)到很多，認(rèn)識自己以后再認(rèn)識其他周圍的人，這時就講到了團(tuán)隊模塊，這也是很重要的一點，以前就是憑感覺，后來真的認(rèn)識到了，什么地方可以互補，這方面也覺得滿好的。資源方面也了解到了很多，以前模糊的概念上完這個課就清楚了很多，整體來講還是很有收獲。這是一個平臺嘛，認(rèn)識很多同學(xué)，可以互相學(xué)習(xí)，包括向一些大師們學(xué)習(xí)，向立那老師學(xué)習(xí)，我覺得都是很好的機會。朱蕾：我覺得在合作方面和融資方面，都是挺需要幫助的，我覺得項目是一個很好的項目，但也在調(diào)整一些策略，怎么來做這件事情，有時候覺得這件事本來是自己應(yīng)該很擅長的，但也要看實際情況再定，但如果找不到一個很好的地方開展我的研發(fā)，進(jìn)展就會很慢，會受制于人，再看吧反正。朱蕾：我參加這個培訓(xùn)開始是因為剛回國，剛剛開始創(chuàng)業(yè)，挺需要一些培訓(xùn)，讓自己理清思路，看自己怎么做，這個培訓(xùn)給了我很多驚喜，不光是知識方面有所掌握，包括自己跟人相處，認(rèn)識很多朋友這方面，也有很多驚喜，我覺得這一個很好的經(jīng)驗，也希望跟大家都能保持聯(lián)系，希望我們這個培訓(xùn)能夠做大做強。北京圖特科技有限公司軟件總監(jiān) 牟曉勇牟曉勇：以前也知道做企業(yè)足夠窄足夠深，但是當(dāng)一個立體化的，很多人在不同側(cè)面強化這個東西的時候，包括我現(xiàn)在看《世界是平的》，在這個過程中，不管是理論化的還是實踐中，發(fā)現(xiàn)整個全球經(jīng)濟發(fā)展，是按照模式，是逐漸扁平化，網(wǎng)絡(luò)化的，在老師講過之后，我又查很多的資料，更加清晰的認(rèn)識到這個問題，發(fā)現(xiàn)原來潛在的競爭是這么的激烈，以前只是模糊的認(rèn)識到，但在覺得原來有這么多可以合作的人，原來有這么多可以做的事情，視野打開了，以前是非常朦朧的，現(xiàn)在能很系統(tǒng)的考慮這個問題，怎么來構(gòu)建這種合作伙伴，和模式，包括這回跟同學(xué)做網(wǎng)絡(luò)健康這個項目也是，傳統(tǒng)意義上是不太好，多家合作是很忌諱的，特別是在中國，但一個因為是同學(xué)，能拉近距離有相互信任的基礎(chǔ)，再一個就是大家能逐漸的意識到問題，自己在某一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深入下去，然后再找合作伙伴，然后形成整體的網(wǎng)絡(luò)，這種發(fā)展理念會對自己的公司也有好處，我覺得對自己對整個行業(yè)也好，都是一個好事情，越來越是企業(yè)發(fā)展的方向，以前好象是很模糊的，就覺得好象應(yīng)該是這樣，但具體的做法上，就在想要不要跟同學(xué)交流，包括跟以前的朋友談協(xié)議，要跟員工設(shè)計期權(quán)的協(xié)議，如何讓大家都更合適，包括《世界是平的》也在講，老板和員工不是以前的老板和員工，是變成合作的關(guān)系，以前的競爭對手有可能就是合作伙伴了，調(diào)整各自模式，有可能變成產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，或者有一種資源的對換，這樣的進(jìn)行一些更好的商業(yè)模式，有很新的并購，融資，整合的一種商業(yè)模式。牟曉勇：現(xiàn)在對現(xiàn)有世界格局的理解更深了，視野也更大了，所以對一些有可能性的想法跟以前不一樣了?；仡^想這個公司的話，以前就覺得這個行業(yè)挺好挺好，現(xiàn)在就要想我要在這個產(chǎn)業(yè)鏈中處于什么樣的位置更有優(yōu)勢，我需要touch哪些部分。牟曉勇：大家好，我是圖特科技的牟曉勇，很榮幸是第一屆創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)示范工程的班長，很高興和這些同學(xué)一起走過了這段創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和思考的時間，在每個周末能夠和大家一起分享很多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，同時有很多資深的老師，非常零距離、無私的傳授，對這段時間的感悟，我覺得最重要的，在創(chuàng)業(yè)過程中肯定有很多的困難，但是有這么一個平臺，讓創(chuàng)業(yè)圈的朋友能夠走到一起，找到一些共性的方法，解決一些具有共性的問題。在一種信任的平臺上培養(yǎng)一種創(chuàng)業(yè)家的精神，我覺得這是非常非常重要的，有這種氛圍，在中國這種鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，自主創(chuàng)新這樣大的趨勢下，讓我們很多的朋友，同學(xué)，包括跟著前輩老師一起，能夠正確的往前走，而且走的更好，走的更快樂。北京索英電氣技術(shù)有限公司總經(jīng)理 王仕城王仕城：學(xué)完這些課以后，想事情會首先想到‘不是我能’，而是‘我不能’，這是這次培訓(xùn)感受最深的。王仕城：包括和搭檔之間的配合有明顯的變化，在討論的時候我們知道彼此大概的思路，不需要做很多無謂的猜測，讓溝通更有效率，而且大家會有共同語言了。王仕城：對。共同學(xué)習(xí)是一個好的方式，我們本身也是同學(xué)，溝通上問題不大，通過這個學(xué)習(xí)，相互更了解自我，也了解對方，溝通就會更容易，企業(yè)在發(fā)展過程中，事兒是很多的，我們會分?jǐn)偛煌膲毫?，大家在考慮問題的時候，在壓力下很難每件事都能那么細(xì)致的去溝通，慢慢時間長了反而非工作溝通會減少，這樣是不好的，通過這個學(xué)習(xí)，是一件好事，所以我在這件事上的感受是在管理團(tuán)隊中是需要在一種非工作情況下一個共同的提升。北京同華創(chuàng)業(yè)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理 江勇江勇：這次培訓(xùn)對自身提高非常顯著，首先是自我模塊，第一從自我修養(yǎng)我覺得應(yīng)該能向更高的境界邁進(jìn)，管理上更有領(lǐng)導(dǎo)力了，營銷方面，通過學(xué)習(xí)有了重大的改變，把直接營銷擴大到比如引進(jìn)第三方，擴大營銷模式，更好的與行業(yè)內(nèi)部或相關(guān)企業(yè)合作，這些塊還是比較順利的。江勇：對二期的學(xué)弟學(xué)妹，我要說，你要帶著問題來，這樣你就會明確你的學(xué)習(xí)目的是什么，然后把問題通過這個課堂充分的把問題展現(xiàn)出來，真的不要遮遮掩掩，把所有的老師和同學(xué)看成顧問，他們會從另外的角度幫你發(fā)現(xiàn)問題，同時幫你解決問題，這樣的話我覺得這個機會是很好的，第二你就要把老師所講的東西，或者其他同學(xué)有做的非常好的，吸收他們的優(yōu)點，把他融入到自己的公司包括管理、營銷上，找到自己不足之處，解決自己問題，同時找到自己公司閃亮的一點，在某一點上進(jìn)行突破，這樣你的公司就能真正的成長起來。北京求之易數(shù)據(jù)有限公司韓慶山：總經(jīng)理呂明：副總經(jīng)理呂明：這四個月中，自身的變化很大，學(xué)了不少，我說幾點吧，一個是管理上的變化，今年我們公司會有一個比較大的動作，我們正在醞釀，打算今年從公司的股權(quán)分配制度，勞動合同制度，公司的規(guī)章制度，薪酬體系，作為一套整體的東西來做。呂明：之所以重視這個事情，是周鴻袆老師的股權(quán)分配制度的課程啟發(fā)很大，現(xiàn)在公司的股權(quán)可以說不是很健康，主要的股份都是在我們倆手里，有一小部分在另一個股東，不是很起作用的股東，只是一個最開始的遺留問題，我們公司現(xiàn)在還處在建設(shè)過程中，像網(wǎng)站我們現(xiàn)在就缺對網(wǎng)站運營和設(shè)計有經(jīng)驗的資深的人，包括財務(wù)方面，包括產(chǎn)品營銷方面，我們都缺比較關(guān)鍵的人，如果能吸引別人加入到我們的團(tuán)隊里，包括股權(quán)起碼我們要把這個健康的制度體系放在那，然后才會讓他們覺得來到這里處于一個比較公平的狀態(tài)，呂明：還有對資本方面，他是先開始創(chuàng)業(yè)，我是回國后加入進(jìn)來，最開始對風(fēng)險投資有很美好的幻想，那會總想什么時候能拿到一筆錢，把風(fēng)投當(dāng)成一種目的，但是現(xiàn)在感覺經(jīng)過幾個階段性的變化，上完這個課以后，對風(fēng)投對企業(yè)的需求和對企業(yè)心里狀態(tài)的分析，企業(yè)拿到投資怎么用這個資金，資金背后的一些東西，整個這個過程有了很詳細(xì)的了解之后，我現(xiàn)在對風(fēng)險投資有了比