第九章－組織生命周期(編輯修改稿)
2024-08-24 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)人統(tǒng)治187。 功能導(dǎo)向187。 七(或更多)層管理187。 品管團(tuán)隊(duì)187。 決策集中，投入分散187。 可調(diào)整性187。 決策緩慢187。 激勵(lì)關(guān)鍵：獎(jiǎng)勵(lì)圖表：民主式（水平式民主獨(dú)裁）主席副主席副主席宣傳弘法財(cái)務(wù)資源副主席副主席副主席副主席特點(diǎn)：187。 由許多團(tuán)隊(duì)及次團(tuán)隊(duì)統(tǒng)治187。 “擴(kuò)充式管理”(或更少)管理層級187。 分散式?jīng)Q策，集中直線選擇權(quán)187。 彈性187。 即時(shí)決策187。 激勵(lì)關(guān)鍵：榮耀 資源副主席資源財(cái)務(wù)資源組長資源發(fā)掘財(cái)務(wù)資源人員研發(fā)開發(fā)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)副主席資源財(cái)務(wù)資源組長宣傳/研發(fā)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員資本開發(fā)與預(yù)算團(tuán)隊(duì)弘法副主席弘法財(cái)務(wù)資源組長弘揚(yáng)佛法財(cái)務(wù)弘法人員弘法支援團(tuán)隊(duì)宣傳副主席宣傳財(cái)務(wù)資源組長提升宣傳方法財(cái)務(wù)宣傳人員會(huì)員市場開發(fā)與服務(wù)團(tuán)隊(duì) 圖表：二、組織重整1. 安排人力組織重整是比在組織圖內(nèi)洗牌來得困難得多。因?yàn)樵诟淖兘M織資本（條件）與權(quán)益危機(jī)后，領(lǐng)導(dǎo)者必須再訓(xùn)練成員并更新組織內(nèi)的團(tuán)體，以改善績效?？冃怯扇藛T、文化及結(jié)構(gòu)互動(dòng)的結(jié)果，此關(guān)系可視為一種三角關(guān)系(參看圖表：)。知人善任是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，要能使他們產(chǎn)生卓越績效，并給予他們能善盡能力的角色。若能依理行事，則對個(gè)人與組織皆能成長與實(shí)現(xiàn)。組織革新與重整該做的事不該做的事1. 確保整個(gè)組
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