【總結(jié)】集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人的績效評價體系操作指引一、明確考核的目標(biāo),考核的內(nèi)容,考核的方法,考核的工具,崗位內(nèi)容及特性,考核的指標(biāo)。二、明確績效考核的目標(biāo)一個中心二個基本點:以績效為中心,評價員工對企業(yè)做出的貢獻(xiàn),并以此得到相應(yīng)的報酬。第一個基本點:以員工績效持續(xù)提高為導(dǎo)向。第二點:體系組織對員工的期望。三、考核的內(nèi)容以績效為主四、設(shè)計考核指標(biāo)五
2025-04-08 02:48
【總結(jié)】職能部門績效考核方案某公司二〇一三年一月-58-/60目錄 -2-(一)考核原則 -2-(二)考核范圍 -2-(三)績效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -2-(四)加班補助制度與標(biāo)準(zhǔn) -2-(五)臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-(六)考核方式 -3- -5-(一)一級考核 -5
2025-04-28 18:13
【總結(jié)】公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的60%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。(三)
2025-04-15 01:54
【總結(jié)】23/23XX集團(tuán)有限公司職能部門與部分業(yè)務(wù)部門、子公司承包方案為進(jìn)一步加強公司管理,建立科學(xué)有效的獎懲激勵機制,嚴(yán)格各項規(guī)章制度,提高公司工作質(zhì)量和工作效率,調(diào)動各單位和職工的積極性,確保全面完成公司各項工作,按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則,特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。各級都要制定具體的崗位責(zé)任制,將各項考核指標(biāo)層層分解,逐步落實到每
2025-04-25 23:54
【總結(jié)】普通★一年一般★全員績效考核實施辦法第一章綜述第一條考核目的(一)推行全員績效考核工作主要是為了全面貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略,建立員工的激勵機制、約束機制與績效評價機制,健全和完善全員績效管理體系,實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)改進(jìn)和不斷提升,保障公司年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成。(二)推行績效考核工作旨在考察員工工作效率、工作態(tài)度和工作能力,服務(wù)于管理
2025-04-19 02:41
【總結(jié)】-1-湖南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院績效考核辦法(修訂)為加強學(xué)院內(nèi)部管理,充分調(diào)動全院教職工工作的主動性、積極性,激發(fā)各部門的工作活力,提高工作效率和教育教學(xué)質(zhì)量,建立客觀公正的考核評價機制,特制訂本辦法。一、考核工作遵循的原則(一)公平、公正、公開的原則(二)注重實績的原則(三)獎罰兌現(xiàn)的原則二、考核的范圍
2024-11-07 05:42
【總結(jié)】湖南理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院績效考核辦法(試行)為加強學(xué)院內(nèi)部管理,充分調(diào)動機關(guān)處室干部職工和教學(xué)系部教師的工作主動性、積極性,激發(fā)院內(nèi)各單位的工作活力,強化全院教職工工作責(zé)任心,提高工作效率和教育教學(xué)質(zhì)量,建立客觀公正的考核評價機制,特制訂本辦法。一、考核工作遵循的原則(一)公正公平公開的原則(二)注重實績的原則(三)獎罰兌現(xiàn)的原則二、考核的范圍和分塊(一)考核范圍
2025-04-16 05:59
【總結(jié)】日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工績效考核暫行辦法(征求意見稿)為進(jìn)一步完善校院二級管理體制,指導(dǎo)各院部處室加強對本部門教職工的科學(xué)管理,正確評價教職工的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績,實現(xiàn)教職工隊伍優(yōu)進(jìn)絀退,激勵教職工認(rèn)真履行崗位職責(zé),不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)學(xué)校各項工作的全面提高,根據(jù)績效考核暫行辦法等文件精神及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合學(xué)校實際,制定教職工績效考核暫行辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)校黨
2025-06-07 01:30
【總結(jié)】銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院年度績效考核總方案根據(jù)市委、市政府關(guān)于認(rèn)真開展年度績效目標(biāo)考核工作的精神及《中共銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會會議紀(jì)要〔〕號》決議,為進(jìn)一步完善績效考核工作,切實加快我院創(chuàng)建全國優(yōu)質(zhì)高職院校的工作步伐,全面提升辦學(xué)水平,按照“崗位考核與單位考核相結(jié)合,過程考核與結(jié)果考核相銜接,全員考核為主體,專項考核為補充”的原則,結(jié)合學(xué)院實際,特制訂學(xué)院年度績效考核總方案。一、關(guān)于
2025-05-10 18:27
【總結(jié)】機關(guān)職能部門績效考核管理辦法一、考核原則:公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強調(diào)考評過程的雙向互動溝通,從雙方確立考核目標(biāo)、過程督導(dǎo)、結(jié)果評核和新一輪考核目標(biāo)的確立,均要求雙方進(jìn)行良好的互動溝通。確保各級員工明確工作目標(biāo)與方向,并通過過程督導(dǎo),有效達(dá)成組織目標(biāo)。三、考核內(nèi)容細(xì)則
2025-04-08 23:56
【總結(jié)】第一篇:公司職能部門績效考核辦法 公司職能部門績效考核辦法 第一章總則 第一條目的: 為逐步建立公司各職能部門績效考核辦法,完善工作計劃的量化、跟蹤、落實、總結(jié)和反饋機制,改進(jìn)管理方式,促進(jìn)溝...
2024-11-15 12:37
【總結(jié)】·績效考核辦法(試行)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的50%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】總部職能部考核實施條例1.考核對象總部各職能部門2.考核周期 對總部各職能部的考核分為每季度考核和年度考核。3.部門季度考核包括知識管理部、人力資本經(jīng)營部、發(fā)展管理部、財務(wù)管理部;專業(yè)管理部門包括投資與策劃部、產(chǎn)品技術(shù)管理部、營銷管理部、工程管理部、采購管理部、資金管理部。各部門的考核內(nèi)容及權(quán)重部門分類考核內(nèi)容及權(quán)重職能管理部門
2025-07-06 17:18
【總結(jié)】《績效管理與績效考核實施辦法》第一章總則第一條為了提高和改善員工績效,公平、公正的評價員工的崗位業(yè)績,貫徹“崗位報酬與崗位貢獻(xiàn)相一致”的利益分配原則,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高悅?cè)A集團(tuán)系統(tǒng)的管理水平,根據(jù)集團(tuán)人力資源管理的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于悅?cè)A集團(tuán)所屬各企業(yè)及集團(tuán)總部各職能部門。第二章績效管理第三條悅?cè)A集團(tuán)倡導(dǎo)集團(tuán)所屬各
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】1廣州珠江職業(yè)技術(shù)學(xué)院機械電子工程系機械電子工程系(簡稱機電系)成立于2022年,現(xiàn)有教學(xué)研究室2個,實驗實訓(xùn)室16個,電控柴油機研究所1個,校企結(jié)合部1個,內(nèi)部設(shè)有系辦公室、黨支部、團(tuán)總支等機構(gòu);現(xiàn)有教授5名(其中外聘教授1名),副教授1名,高級工程師3名(其中外聘1名),專業(yè)教師20余人。
2025-08-04 08:11