【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程概述業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化開(kāi)課目的?現(xiàn)在的企業(yè)需要的是復(fù)合型的人才,既懂技術(shù)又懂管理?在理論的基礎(chǔ)上有更多實(shí)踐的經(jīng)歷,基于書(shū)本又高于書(shū)本?培養(yǎng)大家從流程的視角去思考、系統(tǒng)化的邏輯思路能力流程概述業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化
2025-01-20 23:33
【總結(jié)】摘要隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將比以前更加激烈。在這種條件下,企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。而業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年,但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系,仍處于起步階段。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的理論進(jìn)行研究,有助于企業(yè)全面改進(jìn)自身的管理,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組存在
2025-04-14 13:44
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造北京大學(xué)企業(yè)管理咨詢中心業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后,你將能夠:?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系,以及組織的工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對(duì)于你認(rèn)為沒(méi)有談?wù)摰降姆矫妫梢蕴釂?wèn):
2025-02-18 03:26
【總結(jié)】BPRBusinessProcessReengineering業(yè)務(wù)流程重組參考書(shū)目●《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》邁可爾·哈默中信出版社2023年●《企業(yè)X再造》詹姆斯·錢(qián)辟中信出版社2023年●《公司再造》徐淵著上海譯文出版社●《再造流程
2025-03-05 11:46
【總結(jié)】ERP業(yè)務(wù)流程--銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程一、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程綜述二、銷(xiāo)售訂單處理流程(一)1、目的為使公司銷(xiāo)售作業(yè)有所依循,確保產(chǎn)品銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行,特制定本程序.。2、適用范圍適用于公司對(duì)外的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)管理
2025-01-20 15:50
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚(yú)吃慢魚(yú)“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚(yú)吃小魚(yú);在人類(lèi)社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚(yú)卻能吃掉大魚(yú)。
2025-01-14 23:24
2025-01-19 01:19
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚(yú)吃慢魚(yú)“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚(yú)吃小魚(yú);在人類(lèi)社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚(yú)卻能吃掉大魚(yú)。沿著這
2025-01-19 01:28
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】面向區(qū)域內(nèi)物流企業(yè)策劃和實(shí)施一個(gè)物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)項(xiàng)目班級(jí):物流管理14-2組名:非常2+3時(shí)間:2016年9月20日參加人員:ZMX,SCF,SYK,ZYL,LMZ目錄項(xiàng)目介紹 -3-一、教學(xué)門(mén)店實(shí)際運(yùn)作情況 -4-(一)門(mén)店倉(cāng)庫(kù) -4-(
2025-07-28 07:06
【總結(jié)】運(yùn)作主業(yè)務(wù)流程倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部生產(chǎn)部入庫(kù)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提前分揀計(jì)劃銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)副總銷(xiāo)售中心采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃原輔材料準(zhǔn)備計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)運(yùn)作主業(yè)務(wù)流程說(shuō)明?此業(yè)務(wù)流程的目的是以年度計(jì)劃和銷(xiāo)售為導(dǎo)向,加強(qiáng)過(guò)程的控制?銷(xiāo)售計(jì)劃在運(yùn)營(yíng)副
2025-03-04 17:58
【總結(jié)】電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理第八章、業(yè)務(wù)流程再造與物流管理4/7/20231浙江海洋學(xué)院:陳慶偉第一節(jié)業(yè)務(wù)流程再造概述n業(yè)務(wù)流程再造(BPR):是通過(guò)對(duì)組織流程的分析,重新設(shè)計(jì)組織經(jīng)營(yíng)的流程,進(jìn)而改善組織的工作績(jī)效,以最高的效率實(shí)現(xiàn)或增加產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)顧客的價(jià)值。4/7/20232浙江海洋學(xué)院:陳慶偉一、BPR的產(chǎn)生背景n(一)傳
2025-01-19 01:25
【總結(jié)】第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)及控制的基本方式1第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義:庫(kù)存是指一切閑置的,用于未來(lái)的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存,與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系,與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。)2二、庫(kù)存的作用(基本功能)
2025-04-06 13:48
【總結(jié)】19/23XX集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)流程描述二零零三年五月七日目錄銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售分析預(yù)測(cè)自產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃流程自產(chǎn)訂單處理流程外協(xié)管理流程產(chǎn)品價(jià)格制定流程樣品管理流程配貨、補(bǔ)貨業(yè)務(wù)流程客戶調(diào)貨處理業(yè)務(wù)流程連鎖經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)開(kāi)拓流程渠道銷(xiāo)售計(jì)劃連鎖支持流程物流配送管理配送管理流程市場(chǎng)管理備注
2025-07-18 07:57
【總結(jié)】國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程目錄前言 3第一章國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心總體流程 5第二章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)建立和管理流程 9第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及預(yù)算流程 17第四章品牌推廣流程 26第五章渠道管理流程 38第六章團(tuán)裝合同簽訂報(bào)備流程 43第七章客戶關(guān)系管理與售后服務(wù)
2025-07-18 01:16