【摘要】25/25目錄一、業(yè)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)二、崗位說明書三、業(yè)務(wù)員的基本形象、素質(zhì)及需培養(yǎng)的品性四、員工每日工作程序及要求五、業(yè)務(wù)操作流程1、項(xiàng)目信息來源2、項(xiàng)目追蹤3、拜訪客戶4、銷售陳述5、參觀展示間6、考察用戶(樣板間)7、溝通感情8、政府職能部門認(rèn)可9、設(shè)計(jì)工作10、考察遠(yuǎn)鈴11、
2025-07-01 08:00
【摘要】BPR正本清源----BPR的真相----BPR(業(yè)務(wù)流程重組)和ERP已經(jīng)成了孟良和焦贊一樣打死不分的親兄弟。隨著信息化的熱潮,從媒體的報(bào)道中,從業(yè)人員的言談中,甚至朋友間的茶酒閑談之中,BPR一詞越來越多地出現(xiàn)。在上信息系統(tǒng)之前,經(jīng)歷這樣一次天翻地覆的變革,似乎已經(jīng)成為大家的共識(shí)和習(xí)以為常的事情。----正如中國(guó)的很多事和人一樣,BPR也被賦予越來越神奇的色彩,使得這樣一個(gè)
2025-07-03 02:05
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-06-30 14:17
【摘要】流程概述此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)某某管理顧問公司書面許可,其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。什么是流程?流程是指一系列相互銜接的、滿足服務(wù)對(duì)象愿望或需要的連續(xù)活動(dòng),這些活動(dòng)可以為外部最終客戶也可為內(nèi)部的用戶創(chuàng)造滿意的結(jié)果。輸入量行為1行為2行為3行為4行為5輸出量流程邊界1
2025-01-15 15:23
【摘要】通過業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一汽-大眾與經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)及高級(jí)管理層的研討今天討論的議題?什么是業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述?如何在業(yè)務(wù)流程再造中獲得成功肯獨(dú)特的“微流程”方法和案例?電子商務(wù)將可以如何從根本上影響汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造影響和機(jī)遇人體
2025-02-22 03:27
【摘要】業(yè)務(wù)流程北大縱橫管理咨詢公司2023年8月12日★秘密2023-8-101ALLPKU——A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程目錄(一)項(xiàng)目開發(fā)總體流程……………………………………………………4項(xiàng)目可行性分析流程說明……………………………………………………5項(xiàng)目
2025-01-15 16:45
2025-01-14 01:03
【摘要】11/11庫房?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)流程庫房?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)包含貨品狀態(tài)調(diào)整、換貨流程、庫存明細(xì)調(diào)整、移位單和庫房盤點(diǎn)等內(nèi)容,現(xiàn)逐一說明如下:貨品狀態(tài)調(diào)整一、業(yè)務(wù)說明貨品在庫房中的質(zhì)量狀態(tài)直接影響到貨品是否可以銷售,或應(yīng)進(jìn)行其他進(jìn)一步的處理。質(zhì)量狀態(tài)的調(diào)整要求來源于養(yǎng)護(hù)、政策原因、失效等。二、流程圖貨品狀態(tài)調(diào)整的流程如下所示:三、流程圖說明養(yǎng)護(hù)員和業(yè)務(wù)員各自根
2025-06-23 03:02
【摘要】企業(yè)信息化項(xiàng)目?業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司2023/3/81?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項(xiàng)10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)25分鐘?問
2025-02-21 08:04
【摘要】第4章業(yè)務(wù)流程繪制方法IDEF0方法IDEF是用于描述企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的一套建模方法。IDEF是由美國(guó)空軍發(fā)明,現(xiàn)在則根據(jù)知識(shí)基礎(chǔ)系統(tǒng)開發(fā)的。它本來只是運(yùn)用在制造業(yè)上的,經(jīng)過改造后用途變廣泛了,適用于一般的軟件開發(fā)。從IDEF0到IDEF14(包括IDEF1X在內(nèi))共有16套方法,每套方法都是通過建模程序來獲取某個(gè)特定類
【摘要】客戶發(fā)展–項(xiàng)目建議流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程初步主要負(fù)責(zé)部門–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群營(yíng)銷副總–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理或營(yíng)銷副總–業(yè)務(wù)單元各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理–調(diào)研人員–關(guān)鍵客戶經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷副總–客戶經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷副總
2025-01-26 03:48
【摘要】業(yè)務(wù)流程北京某管理咨詢公司200XX年X月X日★秘密XX101ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程目錄(一)項(xiàng)目開發(fā)總體流程……………………………………………………4項(xiàng)目可行性分析流程說明……………………………………………………5項(xiàng)目可行性分析
2025-01-31 03:05
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程概述業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化開課目的?現(xiàn)在的企業(yè)需要的是復(fù)合型的人才,既懂技術(shù)又懂管理?在理論的基礎(chǔ)上有更多實(shí)踐的經(jīng)歷,基于書本又高于書本?培養(yǎng)大家從流程的視角去思考、系統(tǒng)化的邏輯思路能力流程概述業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化
2025-01-24 23:33
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理目錄一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)技術(shù)1、業(yè)務(wù)流程框架定義2、業(yè)務(wù)流程框架定義3、VISIO2023在流程繪制中的應(yīng)用三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化七步法(方法論、案例演練)1、選擇流程2、定義流程范圍和組建團(tuán)隊(duì)3、理解和描述現(xiàn)有的流程
2025-01-23 01:19
【摘要】25/26企業(yè)流程重組之基本業(yè)務(wù)流程重組概述 基本業(yè)務(wù)流程重組是關(guān)于企業(yè)流程重組系列文章的第二部分,企業(yè)流程重組的第一部分是基本數(shù)據(jù)分析。在第一部分,闡述了企業(yè)常用的一些基本數(shù)據(jù)分析表以及常用的數(shù)據(jù)分析方法,同時(shí)也談了些關(guān)于數(shù)據(jù)使用的理念。然而,企業(yè)流程重組的內(nèi)涵遠(yuǎn)非如此。因而,在這一部分主要討論,將傳統(tǒng)的基本業(yè)務(wù)流程進(jìn)行初步的信息化改造的方案。關(guān)于企業(yè)流程重組更深入的討
2025-07-03 08:13