【正文】 ：代表兩個(gè)行為單元有密切的關(guān)聯(lián)代表兩個(gè)行為單元有密切的關(guān)聯(lián)。 主要用途：為了簡(jiǎn)化圖形 參 照 物 類(lèi) 型 / I D定 位 標(biāo) 志參 照 物 類(lèi) 型 / I D定 位 標(biāo) 志參 照 物 類(lèi) 型 / I D定 位 標(biāo) 志“無(wú)條件”型參照物 “同步”型參照物 “異步”型參照物 顧 客 進(jìn) 店1顧 客 付 款6理 發(fā) 師 理 發(fā)4顧 客 就 坐 理 發(fā)2顧 客 就 坐 等 待3顧 客 閱 讀 雜 志8顧 客 失 望 離 開(kāi)5顧 客 離 店7轉(zhuǎn) 入 顧 客 就 坐 理 發(fā)2 / 1X分析員所做的流程圖 idef3模型的建立方法 1)收集數(shù)據(jù)，創(chuàng)建一些 UOB； 2)進(jìn)行過(guò)程描述， 構(gòu)造具有前后關(guān)系順序的UOB 及 建立 UOB細(xì)化說(shuō)明 ； 3) 審定再修改； 4) UOB可以根據(jù)需要，向下分解 09個(gè) UOB。 參照物能夠?qū)崿F(xiàn)的功能主要有： 轉(zhuǎn)頁(yè)、返回、替代、指明參與對(duì)象、信息描述（包括約束、事實(shí)等）。 一個(gè)交匯點(diǎn)不能同時(shí)扇入及扇出。 Fanout Junction:分割一個(gè)箭頭為多個(gè)箭頭來(lái)表示活動(dòng)同時(shí)發(fā)生。 順 序 連 接關(guān) 系 連 接對(duì) 象 流 連 接連 接 說(shuō) 明 文 檔連 接 號(hào) ：連 接 類(lèi) 型 ：源 ： 目 的 地 ：對(duì) 象 ：事 實(shí) ：約 束 ：描 述 ： （ 文 本 ）連接說(shuō)明文檔： 用來(lái)記錄關(guān)系連接或?qū)ο罅鬟B接信息的地方，它由文檔標(biāo)志、源、目的地、對(duì)象、事實(shí)、約束和描述等組成。用虛線箭頭表示，它沒(méi)有預(yù)先定義的語(yǔ)義，由用戶在連接說(shuō)明文檔中予以說(shuō)明； ?對(duì)象流連接： 提供了一種 強(qiáng)調(diào)一個(gè)對(duì)象參與到兩個(gè) UOB 中的機(jī)制。下一級(jí)的編號(hào)可在句點(diǎn)后編制，應(yīng)可從編號(hào)上看出其級(jí)別。 帶有 “ X” 記號(hào)的方盒表示過(guò)程的分叉和匯合關(guān)系 。 IDEF3過(guò)程流圖的基本語(yǔ)法元素包括 : ?行為單元 UOB（ Unit of Behavior） ?交匯點(diǎn) (Junction) ?連接（ Link） ?參照物（ Reference） ?細(xì)化說(shuō)明（ Elaboration） ?分解（ Deposition） ? 1) UOB是工作單元的縮寫(xiě)，并涉及處理過(guò)程、行動(dòng)、描述或其他運(yùn)行在一個(gè)系統(tǒng)或IDEF3模型業(yè)務(wù)中的過(guò)程 . IDEF3模型中的 UOB相當(dāng)于在 IDEF0模型中的活動(dòng)。 與每個(gè)連線相關(guān)聯(lián)的是實(shí)現(xiàn)對(duì)象狀態(tài)轉(zhuǎn)換的參照物 。 。 ? IDEF3用過(guò)程流網(wǎng)作為獲取 、 管理和顯示以過(guò)程為中心的知識(shí)的主要工具 。 ：醫(yī)院病房監(jiān)護(hù)系統(tǒng) 產(chǎn)生 病情報(bào)告 局部監(jiān)視病情 更新病歷 試根據(jù)以上描述用 IDEF0法畫(huà)出該系統(tǒng)流程圖？ 中央監(jiān)視病情 IDEF3方法 ? IDEF3方法用兩個(gè)基本的組織結(jié)構(gòu) — — 場(chǎng)景描述和對(duì)象來(lái)獲取對(duì)過(guò)程的描述 ， 相應(yīng)的有兩種描述方式： 過(guò)程流網(wǎng) PFN（ Process Flow Network） 和對(duì)象狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖OSTN（ Object State Transition Network Diagram） 。 病員出現(xiàn)異常情況時(shí)報(bào)警 。 試根據(jù)以上描述用 IDEF0法畫(huà)出圖書(shū)預(yù)定系統(tǒng)流程圖？ IDEF0練習(xí)題： 經(jīng)過(guò)初步的需求分析 ， 得到系統(tǒng)功能要求： 監(jiān)視病員的病癥 （ 血壓 、 體溫 、 脈搏等 ） 。 ： 書(shū)店向顧客發(fā)放訂單，顧客將所填訂單交由系統(tǒng)處理，系統(tǒng)首先依據(jù)圖書(shū)目錄對(duì)訂單進(jìn)行檢查并對(duì)合格訂單進(jìn)行處理，處理過(guò)程中根據(jù)顧客情況和訂單數(shù)目將訂單分為優(yōu)先訂單與正常訂單兩種，隨時(shí)處理優(yōu)先訂單，定期處理正常訂單。 ? 子活動(dòng) 2：評(píng)估研發(fā)時(shí)程，并確認(rèn)關(guān)鍵技術(shù)的可行性；若評(píng)估后發(fā)現(xiàn)有技術(shù)性問(wèn)題，則需回到上一步驟，修正并重新確認(rèn)規(guī)格。 (1) 目的： ? 確認(rèn)關(guān)鍵技術(shù)的可行性，以及規(guī)格、研發(fā)時(shí)程、安規(guī)及環(huán)測(cè)等項(xiàng)目。 ?子活動(dòng) 3：對(duì)該項(xiàng)新產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)價(jià)值的評(píng)估，如與公司現(xiàn)有產(chǎn)品線是否有沖突之情形。 (2)節(jié)點(diǎn)內(nèi)的子活動(dòng)： ?子活動(dòng) 1：由市場(chǎng)反應(yīng)的新產(chǎn)品需求，行銷(xiāo)企劃部門(mén)會(huì)同工程部門(mén)，依照公司政策進(jìn)行已上市之相關(guān)產(chǎn)品資訊收集及特性分析。 A1圖分析說(shuō)明 圖 號(hào)題 目編 號(hào) 用 途X A C C E / A P P作 者審 閱項(xiàng) 目注 釋 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0日 期日 期初 圖描 圖建 議 圖完 成 圖讀 者 日 期 附 頁(yè)A 1123新 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā)價(jià) 值 的 評(píng) 估A 1 1市 場(chǎng) 調(diào) 查 及 資 料 收 集X A C C E 0 0 5產(chǎn) 品 的 數(shù) 據(jù) 收集 及 特 性 分 析蔡 鴻 明新 產(chǎn) 品 需 求行 銷(xiāo)企 劃部 門(mén)2 0 0 5 . 5企 業(yè)用 戶 調(diào) 查 報(bào) 告新 產(chǎn) 品 評(píng) 估 報(bào) 告公 司政 策A111 A112 A113 A11圖 A11圖分析說(shuō)明 ?A11節(jié)點(diǎn)內(nèi)的活動(dòng)： 根據(jù)新產(chǎn)品的需求，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及相關(guān)已上市產(chǎn)品的數(shù)據(jù)收集、分析，以提出新產(chǎn)品構(gòu)想評(píng)估報(bào)告。 ? 子活動(dòng) 3：擬定出產(chǎn)品價(jià)格、行銷(xiāo)策略及市場(chǎng)定位，進(jìn)行產(chǎn)品整體規(guī)劃。 (2)節(jié)點(diǎn)內(nèi)的子活動(dòng)： ? 子活動(dòng) 1：根據(jù)新產(chǎn)品的需求，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及相關(guān)已上市產(chǎn)品的數(shù)據(jù)收集、分析，以提出新產(chǎn)品構(gòu)想評(píng)估報(bào)告。 圖 號(hào)題 目編 號(hào) 用 途X A C C E / A P P作 者審 閱項(xiàng) 目注 釋 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0日 期日 期初 圖描 圖建 議 圖完 成 圖讀 者 日 期 附 頁(yè)A 0123產(chǎn) 品 規(guī) 劃 定 位I 1C 1A 1產(chǎn) 品 策 劃X A C C E 0 0 3M 1產(chǎn) 品 市 場(chǎng) 調(diào)查C 2蔡 鴻 明產(chǎn) 品 概 念 方 案新 產(chǎn) 品 的 需 求公司政策研發(fā)規(guī)范行銷(xiāo)部門(mén)2 0 0 5 . 5工程部門(mén)市 場(chǎng) 評(píng) 估 報(bào) 告產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 計(jì) 劃M 2新 產(chǎn) 品 構(gòu) 想評(píng) 估檢 核 表市 場(chǎng) 定 位 策 略A1圖 A11 A12 A13 ? 由市場(chǎng)反應(yīng)的新產(chǎn)品需求，行銷(xiāo)企劃部門(mén)會(huì)同工程部門(mén)，依照公司政策及研發(fā)規(guī)范，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及已上市之相關(guān)產(chǎn)品資料收集，進(jìn)而提出新產(chǎn)品構(gòu)想評(píng)估報(bào)告；接下來(lái)便將此報(bào)告交付產(chǎn)品規(guī)劃討論會(huì)議，以確定產(chǎn)品規(guī)格，并提出潛在專(zhuān)利查核書(shū)；進(jìn)而擬出行銷(xiāo)策略、產(chǎn)品價(jià)格及產(chǎn)品定位，并產(chǎn)出 檢核表、市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 ? 子活動(dòng) 3：將產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢核表、 BOM表、產(chǎn)品規(guī)格及生產(chǎn)手冊(cè)等文件，進(jìn)行產(chǎn)品的小量試產(chǎn)，以完成產(chǎn)品的研發(fā)流程，使產(chǎn)品正式上市，開(kāi)始接受訂購(gòu)，最后再匯整并儲(chǔ)存所有文件到工程中心數(shù)據(jù)庫(kù)。 (2)IDEF0節(jié)點(diǎn)內(nèi)的子活動(dòng)： ? 子活動(dòng) 1：由市場(chǎng)反應(yīng)的新產(chǎn)品需求，行銷(xiāo)企劃部門(mén)會(huì)同工程部門(mén)，依照公司政策及研發(fā)規(guī)范，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)收集，共同提出產(chǎn)品概念方案（新產(chǎn)品構(gòu)想、產(chǎn)品規(guī)格）市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告及 檢核表等文件，并擬出市場(chǎng)定位策略（行銷(xiāo)策略、產(chǎn)品價(jià)格及產(chǎn)品定位）。 38 ?A0產(chǎn)品研發(fā)流程 ?A0產(chǎn)品研發(fā)流程 ?A1 產(chǎn)品企劃 ? A11市場(chǎng)調(diào)查及資料收集 ? A111已上市之相關(guān)產(chǎn)品信息收集及特性分析 ? A112使用者需求調(diào)查 ? A113評(píng)估開(kāi)發(fā)價(jià)值及必要 ? A12產(chǎn)品規(guī)劃評(píng)估 ? A121規(guī)格確認(rèn) ? A122研發(fā)時(shí)程評(píng)估及關(guān)鍵技術(shù)可行性確認(rèn) ? A123規(guī)范及測(cè)試項(xiàng)目決定 ? A13擬定產(chǎn)品價(jià)格、行銷(xiāo)策略及市場(chǎng)定位 案例3：研發(fā)流程 ?A2產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? A21 Survey 及功能模塊化 ? A22 Prototype設(shè)計(jì)及制作 ? A23技術(shù)轉(zhuǎn)移及 Prototype測(cè)試 ? A24 Prototype確認(rèn)及辦理領(lǐng)料確認(rèn) ? A25各項(xiàng)指導(dǎo)書(shū)撰寫(xiě)及測(cè)試工具制作 ?A3小量試產(chǎn) ? A31生產(chǎn)流程規(guī)劃 ? A32小量試產(chǎn) (Pilot Run) ? A321 料件采購(gòu) IQC ? A322 生產(chǎn)組裝 ? A323功能測(cè)試 (IPQC)包裝及 FQC ? A324成品測(cè)試及各項(xiàng)安規(guī)環(huán)測(cè)認(rèn)證 A0圖 圖 號(hào)題 目編 號(hào) 用 途X A C C E / A P P作 者審 閱項(xiàng) 目注 釋 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0日 期日 期初 圖描 圖建 議 圖完 成 圖讀 者 日 期 附 頁(yè)T O PI 1C 1 A 0產(chǎn) 品 研 發(fā) 流 程X A C C E 0 0 0M 3產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 流 程工 程 中 心 數(shù)