業(yè)務流程優(yōu)化方法-文庫吧資料
2025-02-19 03:50本頁面
【正文】 流程優(yōu)化第二步：設計優(yōu)化方案案例分析： 某公司生產(chǎn)任務制定、接受和生產(chǎn)準備業(yè)務流程描述航空發(fā)動機葉片是航空發(fā)動機中非常關鍵的一類典型零件。216。216。216。216?！?主體崗位 ” 填寫主要執(zhí)行該活動的崗位216?！?活動 ” 序號應與流程圖中活動序號一致。需要嚴格根據(jù)目前的情況詳細列出，以發(fā)現(xiàn)真實的關鍵點范例：流程量化指標采集表詳解216。對新流程的收益性進行分析，獲得收益性指標范例：11量化描述216。對新流程進行可行性分析，以預測實施的難度216。根據(jù)已有的低階流程繪制216。過多審批和監(jiān)控的流程216。冗余和重復的流程216。被多個流程引用，共享的流程216。改進容易，效益大的流程216。效率低下，影響其他流程的正常運行216。 將客戶與供應商的意見納入業(yè)務流程優(yōu)化216。 流程優(yōu)化的過程應得到持續(xù)的資金支持216。 可行的實施方法216。 企業(yè)的戰(zhàn)略引導216。業(yè)務流程優(yōu)化方法 目 錄一、項目方法二、流程優(yōu)化的關鍵成功因素三、流程優(yōu)化第一步：流程問題匯總細化識別關鍵流程繪制高階流程問題匯總量化描述四、流程優(yōu)化第二步：設計優(yōu)化方案確定優(yōu)化目標優(yōu)化方案設計 Tobe流程可行性分析、收益性分析五、流程優(yōu)化第三步：優(yōu)化方案細化及調整一、項目方法第一步：梳理（ “ 現(xiàn)狀怎樣 ?” ）從客戶導向、核心環(huán)節(jié)、成功關鍵、整體性這幾方面入手，項目應用的方法主要由三大步驟組成：第二步：診斷（ “ 什么問題 ?” ）第三步： 優(yōu)化（ “ 如何提高 ?” ）梳理 診斷 優(yōu)化問題表象描述表象挖掘原因陳述? 問題列表 ? 由于 …, 導致 ,? 原因列表問題匯總細化設計優(yōu)化方案方案細化及調整? 識別關鍵流程? 繪制高階流程? 問題匯總? 量化描述? 確定優(yōu)化目標? 優(yōu)化方案設計? TOBE流程? 可行性、收益? 實施計劃? 保障體系? 試運行? 修改完善方案診斷結構化思維方式搭建流程體系流程現(xiàn)狀? 流程理念? 結構化思維? 流程目錄 ? 現(xiàn)狀流程圖? 現(xiàn)狀流程描述梳理4
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