【摘要】IPSWITCH系統(tǒng)培訓(xùn)之二1IPSWITCH平臺業(yè)務(wù)流程的編寫主講:謝枚彤2023年應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)之一——目錄2?實現(xiàn)流程的模塊?流程源文件的結(jié)構(gòu)?數(shù)據(jù)類型?動作?流程的配置文件?業(yè)務(wù)流程的配置IPSWITCH系統(tǒng)培訓(xùn)之二3IPSWITCH平臺業(yè)務(wù)流程?主要由IVR
2025-01-14 00:05
【摘要】新天國際葡萄酒業(yè)有限公司營銷及管理體系咨詢第三次報告新華信管理咨詢公司2023年6月22日上海1營銷及管理體系咨詢Sinotrust新天國際葡萄酒業(yè)有限公司目錄第一部分:員工激勵方案第二部分:消費群劃分及品牌推廣策略第三部分:銷售管理第四部分:附錄
2025-02-22 03:28
【摘要】第4章業(yè)務(wù)流程繪制方法IDEF0方法IDEF是用于描述企業(yè)內(nèi)部運作的一套建模方法。IDEF是由美國空軍發(fā)明,現(xiàn)在則根據(jù)知識基礎(chǔ)系統(tǒng)開發(fā)的。它本來只是運用在制造業(yè)上的,經(jīng)過改造后用途變廣泛了,適用于一般的軟件開發(fā)。從IDEF0到IDEF14(包括IDEF1X在內(nèi))共有16套方法,每套方法都是通過建模程序來獲取某個特定類
2025-02-22 03:27
【摘要】流程分析及流程圖繪制方法致力于卓越管理,持續(xù)提升企業(yè)競爭力!上海企航科技咨詢有限公司第2頁培訓(xùn)內(nèi)容§過程及過程方法§流程分析的基本方法§流程重組簡介§流程圖的繪制§現(xiàn)場練習(xí)上海企航科技咨詢有限公司第3頁過程及過程方法上海企航科技咨詢有限公司第4頁1、過程
2025-02-24 15:07
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法目錄一、項目方法二、流程優(yōu)化的關(guān)鍵成功因素三、流程優(yōu)化第一步:流程問題匯總細化1、識別關(guān)鍵流程2、繪制高階流程3、問題匯總4、量化描述四、流程優(yōu)化第二步:設(shè)計優(yōu)化方案1、確定優(yōu)化目標2、優(yōu)化方案設(shè)計3、To-be流程4、可行性分析、收益性分析五、流程
2025-02-19 03:51
【摘要】業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn)八、業(yè)務(wù)流程描述的相關(guān)注意事項七、六、五、四、內(nèi)容索引三、業(yè)務(wù)流程的描述思路二、業(yè)務(wù)流程描述的前期準備工作一、銀行信息系統(tǒng)框架和戰(zhàn)略分析原則一、業(yè)務(wù)流程描述的意義業(yè)務(wù)流程描述所使用的軟件工具業(yè)務(wù)流程描述
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-23 01:26
2025-02-22 03:14
【摘要】企業(yè)流程再造中國總會計師協(xié)會專家項目組成員—周國海教授撰寫并主講。2什么是企業(yè)的目標??《TheGoal》?以色列物理學(xué)家高德拉特博士(Dr.Eliyahu)3勞動分工的經(jīng)濟效益?亞當(dāng)·斯密描述的別針工廠?巴貝奇把分工理論的研究從體力勞動拓展到了腦力勞動的過程
2025-02-27 18:42
【摘要】流程設(shè)計的方法和原則機密本文內(nèi)容由遠卓管理顧問提供,未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。?業(yè)務(wù)流程設(shè)計的意義?流程設(shè)計的方法?流程設(shè)計的項目組織和保障目錄1?2023BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中,高效率的流程是一個不
【摘要】業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)文本?業(yè)務(wù)流程重組方法論?現(xiàn)狀流程繪制方法及技巧?實例練習(xí)?未來流程案例3流程重組概念–從功能到流程的觀念–流程重組收益和成功因素–流程重組標準步驟?業(yè)務(wù)流程是指在組織內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”的一系列相關(guān)的活動?
2025-03-09 16:12
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的一般性方法:階段-任務(wù)框架階段一:構(gòu)思設(shè)想S1-為企業(yè)流程重組的項目立項做準備,獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,確定需要改善的企業(yè)關(guān)鍵流程。代表性技術(shù)有:研討會、IT/流程分析技術(shù)。階段二:項目啟動S2-建立流程重組小組;制定項目實施計劃和預(yù)算;確定流程重組的績效目標。代表性技術(shù)有:質(zhì)量屋(QFD)。階段三:分析診斷S
2025-02-27 17:48
【摘要】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練習(xí)
2025-01-23 13:31
2025-01-18 23:24
2025-01-23 01:19