【總結】戰(zhàn)略管理工具與案例任課教師:李海東E-mail:Tel:15960283236QQ:4068479715/20/20231廈門大學嘉庚學院外部環(huán)境分析工具?外部環(huán)境分析框架?PEST分析?PEST的擴展變形?外部因素評價矩陣?
2025-02-20 11:45
【總結】一、客戶投訴主管的崗位職責職責1負責客戶投訴相關制度的制定,經(jīng)審批后執(zhí)行職責3定期對客戶投訴專員投訴受理情況進行檢查職責4負責對客戶投訴專員進行投訴受理方式、方法的培訓職責5負責特殊客戶投訴工作的受理及跟蹤處理職責6負
2024-11-13 03:59
【總結】?員工離職管理工具與模板(一)員工離職申請表姓名所屬部門職務合同有效期自年月日至年月日通知離職日期擬離職日期離職類型□試用期內公司要求解除勞動合同□試用期內個人要求解除勞動合同□合同未到期,個人要求解除勞動合同□合同未到期,公司要求解除勞動合
2024-11-13 12:22
【總結】....需求工程及需求管理工具介紹VMarcoLee 2012-09-04Contents一、需求工程綜述 31)需求定義 32)需求工程概述 33)需求工程主要過程 44)需求分析的特點 4
2025-06-25 04:33
【總結】讓績效說話——愛立信基站代維管理能力快速提升項目親和圖(AffinityDiagram)描述親和圖用于收集大量語言資料(如想法、觀點、問題等),它根據(jù)資料間的本質關系進行分組并對各組做出界定。
2025-07-12 10:54
【總結】戰(zhàn)略管理工具1.平衡計分卡(BalancedScoreCard)概述:綜合記分卡是一種管理系統(tǒng),該系統(tǒng)能將長期遠景和戰(zhàn)略與短期的策略及行動聯(lián)系起來,并根據(jù)已定目標來追蹤業(yè)績。它有助于將所有的業(yè)績評估因素納入一個統(tǒng)一的系統(tǒng)。同時平衡計分卡在傳統(tǒng)財務評估的基礎上又增加了三個緯度:消費者,內部業(yè)務流程和創(chuàng)新增長。財務維度衡量企業(yè)向其股東提供的最終價值。其它三個維度的目標和評估標
2025-06-24 00:56
【總結】實驗五軟件項目管理工具[掌握與了解]ProjectProfessional2003是一個企業(yè)項目管理程序,它與ProjectServer2003和ProjectWebAccess一起幫助您更有效地計劃項目,更好地管理資源,并且在整個組織范圍內建立可以重復的過程。功能有效地管理項目:通過利用集中式項目模板儲備庫,從而利用最佳的慣例。利用分步式指南有效
2025-04-09 07:32
【總結】第10章磁盤管理工具●實訓概要●磁盤備份工具●實訓1:Ghost2023進行硬盤備份和恢復●實訓2:“一鍵恢復”實現(xiàn)硬盤數(shù)據(jù)保護●硬盤分區(qū)格式化工具●硬盤分區(qū)格式化工具功能介紹●實訓1:Fdisk的使用方法
2025-01-25 04:37
【總結】項目管理工具介紹????一、項目、項目管理和項目管理工具????企業(yè)活動基本上可分為兩類:1)重復進行的例行活動;2)為了特定目的而進行的一次性活動,后者即為項目。所謂項目,就是為了實現(xiàn)特定目標,而在規(guī)定的時間和預算范圍內進行的一次性活動。所謂項目管理,是指項目經(jīng)理有效利用項目資源,在規(guī)定的預算和時間范圍
2025-04-08 06:53
【總結】11/12售前管理---市場營銷工具的應用 現(xiàn)代營銷在企業(yè)實際運作中,可分為三個方面:其一是市場的目標客戶尋找和市場活動策劃跟蹤(稱之為市場營銷,即售前);其二是銷售預測和銷售指標管理(稱之為銷售管理,即售中);其三是客戶關系和價值客戶服務(稱之為客戶關系管理,即售后)。稱為客戶關系管理系統(tǒng)的CRM,尤其是國內的CRM系統(tǒng)最初大多是指向SFA(銷售管理自動化),隨著技術和應用的
2025-04-15 06:30
【總結】1第三章常用戰(zhàn)略咨詢工具........................................................................................2第一節(jié)戰(zhàn)略分析工具.........................................................................
2024-09-10 17:30
【總結】培訓管理工具大全第2章培訓體系設計工具培訓組織崗位職責培訓部經(jīng)理崗位職責培訓部主管崗位職責培訓部專員崗位職責培訓體系建設流程培訓需求分析培訓課程建設內部講師養(yǎng)成培訓計劃制訂
2025-04-19 03:25
【總結】課程內容?傳統(tǒng)思維的誤區(qū)?平行思維?六頂帽子的思考工具?六頂帽子的應用練習?學習怎樣訓練集中思維?學習怎樣提高團隊中潛能?怎樣根據(jù)指令應用創(chuàng)造性思維?怎樣展開想象,提高創(chuàng)造力課程收益變奏曲雨點變奏曲1、剛剛開始的時候,每個人用的都是自己最好的想法,但為什么聲音會很雜亂?討論2、
2025-02-28 17:13
【總結】活動管理及活動管理工具概論中國人壽安陽分公司2023-初級組訓培訓中國人壽安陽分公司活動管理及活動管理工具概論一、活動概述三、活動管理循環(huán)步驟二、活動管理四、利用活動管理工具實現(xiàn)規(guī)范化的活動管理StopEnd中國人壽安陽分公司一活動概述中國人壽安陽分公司(一
2025-01-16 04:46
【總結】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關者分析4.競爭者分析5.價值鏈分析6.雷達圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境