戰(zhàn)略管理工具概述(編輯修改稿)
2025-07-21 00:56 本頁面
【文章內容簡介】 的核心產品，核心產品不直接賣給用戶，但卻被用在公司絕大多數(shù)終端產品的制造當中，沒有核心競爭力，一個大公司只不過是眾多分離業(yè)務單元的集合。有了核心競爭力這個粘合劑，眾多業(yè)務單元才能組合成一個有機的整體。核心競爭力的概念被用來指導新領域的進入，公司應當進入市場機會與自身核心能力相匹配的領域。核心競爭力的識別有三個標準：適用于廣大市場，影響眾多中端產品，競爭對手難以模仿，核心競爭力往往體現(xiàn)在組織內部協(xié)調一致完成新技術，新產品開發(fā)的能力，因此簡單雇用一些技術專家未必能夠形成自身核心能力，但這并不意味著核心競爭力的配置需要付出巨資，低成本的戰(zhàn)略聯(lián)合，獲取執(zhí)照，組織設計都有可能讓組織獲取某種核心競爭能力。由于公司可能出售他們的核心產品給其他公司用于中端產品的制造當中，傳統(tǒng)的品牌市場份額不足以體現(xiàn)某些公司的核心競爭力，Prahalad 和Hamel suggest 建議使用核心產品份額作為適當?shù)亩攘繕藴? 某些公司的品牌市場份額可能不高，但是核心產品份額卻可能很高。核心競爭力在戰(zhàn)略中的應用體現(xiàn)在業(yè)務組合上，公司不應當按照不同終端產品來分類，而應當按照核心競爭力來劃分戰(zhàn)略業(yè)務單元。業(yè)務單元管理人員如果太專注于終端產品的銷售，則可能忽視核心能力的培養(yǎng)。 5．SWOT 分析概述：內外部環(huán)境掃描是戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的組成部分，通常內在環(huán)境可以劃分為強項和弱項，外部環(huán)境因素可以分成機會和挑戰(zhàn)。SWOT分析對于比較公司擁有的資源和能力與外部競爭環(huán)境是否匹配非常有幫助。公司的強項可以包括
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