戰(zhàn)略管理工具概述(編輯修改稿)
2024-07-21 00:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品不直接賣(mài)給用戶，但卻被用在公司絕大多數(shù)終端產(chǎn)品的制造當(dāng)中，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)大公司只不過(guò)是眾多分離業(yè)務(wù)單元的集合。有了核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)粘合劑，眾多業(yè)務(wù)單元才能組合成一個(gè)有機(jī)的整體。核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念被用來(lái)指導(dǎo)新領(lǐng)域的進(jìn)入，公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)入市場(chǎng)機(jī)會(huì)與自身核心能力相匹配的領(lǐng)域。核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：適用于廣大市場(chǎng)，影響眾多中端產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，核心競(jìng)爭(zhēng)力往往體現(xiàn)在組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致完成新技術(shù)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力，因此簡(jiǎn)單雇用一些技術(shù)專(zhuān)家未必能夠形成自身核心能力，但這并不意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力的配置需要付出巨資，低成本的戰(zhàn)略聯(lián)合，獲取執(zhí)照，組織設(shè)計(jì)都有可能讓組織獲取某種核心競(jìng)爭(zhēng)能力。由于公司可能出售他們的核心產(chǎn)品給其他公司用于中端產(chǎn)品的制造當(dāng)中，傳統(tǒng)的品牌市場(chǎng)份額不足以體現(xiàn)某些公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，Prahalad 和Hamel suggest 建議使用核心產(chǎn)品份額作為適當(dāng)?shù)亩攘繕?biāo)準(zhǔn). 某些公司的品牌市場(chǎng)份額可能不高，但是核心產(chǎn)品份額卻可能很高。核心競(jìng)爭(zhēng)力在戰(zhàn)略中的應(yīng)用體現(xiàn)在業(yè)務(wù)組合上，公司不應(yīng)當(dāng)按照不同終端產(chǎn)品來(lái)分類(lèi)，而應(yīng)當(dāng)按照核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。業(yè)務(wù)單元管理人員如果太專(zhuān)注于終端產(chǎn)品的銷(xiāo)售，則可能忽視核心能力的培養(yǎng)。 5．SWOT 分析概述：內(nèi)外部環(huán)境掃描是戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的組成部分，通常內(nèi)在環(huán)境可以劃分為強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，外部環(huán)境因素可以分成機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。SWOT分析對(duì)于比較公司擁有的資源和能力與外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是否匹配非常有幫助。公司的強(qiáng)項(xiàng)可以包括
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