【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，拿過(guò)來(lái)以后，再模仿其配方，做一個(gè)自己的方案。這樣極易引起知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛，一旦有人告發(fā)，這種方案就要全部作廢。隨著加入WTO以后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)日益引起人們的重視，他們首先會(huì)受到?jīng)_擊。但是營(yíng)銷人，正好相反。不管國(guó)外的企業(yè)有多強(qiáng)大，但是到中國(guó)來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)必須首先要靠本土的營(yíng)銷人啟動(dòng)，我們的營(yíng)銷人是非常有優(yōu)勢(shì)的。據(jù)我了解，全球前一百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，海外的資產(chǎn)占54％，就是在本土之外的投資，超過(guò)一半?，F(xiàn)在的企業(yè)很難鑒定在某個(gè)地區(qū)，比如說(shuō)這個(gè)企業(yè)是中國(guó)的，這個(gè)企業(yè)是法國(guó)的企業(yè)，不對(duì)，以后這種概念會(huì)逐漸淡化。以后很有可能，這個(gè)企業(yè)研發(fā)在德國(guó)，生產(chǎn)在中國(guó)，市場(chǎng)本部在韓國(guó)。很難說(shuō)清楚，這個(gè)企業(yè)是哪個(gè)國(guó)家的企業(yè)，最多你只能說(shuō)，這個(gè)企業(yè)的母公司，或者它的注冊(cè)地在哪兒。這樣一來(lái)，營(yíng)銷人的選擇范圍就非常廣泛。而且現(xiàn)在從資金角度來(lái)講，全球前一百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，在本土融資的不超過(guò)23％。就是資金用他自己本國(guó)的，自己注冊(cè)的這個(gè)國(guó)家的資金，不會(huì)超過(guò)23％，而大量的資金都是用其他各國(guó)的資金，根本沒(méi)有必要固定在一個(gè)地方籌集使用資金，而且海外的貿(mào)易比例更高，占到67％，海外的雇員占72％。這是人們對(duì)于全球前一百?gòu)?qiáng)企業(yè)的一個(gè)分析數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在美國(guó)在本土之外投資的大型跨國(guó)公司，前20強(qiáng)當(dāng)中，有19家進(jìn)入中國(guó)；日本前20強(qiáng)的企業(yè)，也有19家進(jìn)入中國(guó)；德國(guó)前10強(qiáng)，9家進(jìn)入中國(guó)。所以中國(guó)現(xiàn)在逐漸變?yōu)橐粋€(gè)世界范圍的大市場(chǎng)。據(jù)我去年收集到的資料，世界500強(qiáng)進(jìn)入上海的是256家，北京158家，廣州96家。這是一個(gè)趨勢(shì)。以后營(yíng)銷人的市場(chǎng)舞臺(tái)會(huì)非常大。我們前面說(shuō)的，“謝絕推銷”的這種牌子，對(duì)我們營(yíng)銷人是一個(gè)非常大的打擊。但是實(shí)際上從宏觀來(lái)看，從整個(gè)營(yíng)銷人的走勢(shì)來(lái)看，我們還是有非常廣闊的前景的。營(yíng)銷人的路非常值得往下走，套用一句俗話說(shuō)，“消費(fèi)是永不疲憊的沖動(dòng)”，既然這樣，“營(yíng)銷將永無(wú)曲線地增長(zhǎng)”，它是不可能往下滑的。隨著人的欲望不斷地提高，營(yíng)銷的要求會(huì)越來(lái)越豐富，營(yíng)銷人的舞臺(tái)也會(huì)越來(lái)越寬廣。所以說(shuō)營(yíng)銷人受歧視是暫時(shí)的，而且從某種意義上來(lái)講，歧視營(yíng)銷人的人本身也存在問(wèn)題。按哲學(xué)的說(shuō)法，只有愚人才輕視他人。所以我們營(yíng)銷人大可不必因?yàn)閯e人的輕視或者歧視，就看不起自己的職業(yè)。我是營(yíng)銷人出身，我相信營(yíng)銷需要一支很優(yōu)秀的隊(duì)伍去做?？梢哉f(shuō)：營(yíng)銷——卑下的工作，誘人的職業(yè)。 三、營(yíng)銷人的過(guò)去（1）營(yíng)銷人：散漫，出手大方，生活不檢點(diǎn)?！笆郎蠜](méi)有比花錢更難的事，因?yàn)槿烁裨诖吮砺稛o(wú)遺?！卑涯腥说膲氖伦鐾昃统闪烁鐐??！跋б孪撤菫橄ж?cái)原惜福，求名求利終須求己莫求人”。200萬(wàn)元搞研發(fā)，6個(gè)億投廣告，廣告以愚弄為本。營(yíng)銷人的“三勤”前面已經(jīng)說(shuō)了，過(guò)去的營(yíng)銷人員良莠不齊，魚(yú)龍混雜，所以社會(huì)對(duì)營(yíng)銷人有很多的誤解。最早的誤解是由推銷員的特征帶來(lái)的，認(rèn)為做推銷的人，就是一批善于撒開(kāi)兩條腿去跑路，并且嘴皮子很薄，很會(huì)說(shuō)話的人。所以過(guò)去總說(shuō)，營(yíng)銷人有“三勤”：腿勤，嘴勤，腦勤。其實(shí)腦勤不一定能做到。這是改革開(kāi)放早期對(duì)營(yíng)銷人的一個(gè)基本看法，認(rèn)為銷售人員就是嘴勤和腿勤。當(dāng)時(shí)營(yíng)銷的概念還沒(méi)有產(chǎn)生，只是一個(gè)單純的推銷概念。營(yíng)銷人的三大弱點(diǎn)以前，人們認(rèn)為推銷人員就是會(huì)說(shuō)話，會(huì)跑路。后來(lái)，在營(yíng)銷實(shí)踐中，我慢慢認(rèn)識(shí)到，中國(guó)的營(yíng)銷人還有一些其他的缺點(diǎn)。這些缺點(diǎn)，較為普遍的可概括為三大弱點(diǎn)：散漫，出手大方，生活不檢點(diǎn)。這也是很多社會(huì)成員對(duì)營(yíng)銷人的一個(gè)認(rèn)識(shí)。首先是散漫。營(yíng)銷人在企業(yè)中往往都不太受約束，不受管制，特別是不按點(diǎn)上下班，不堅(jiān)持打卡。在我做咨詢顧問(wèn)的一家公司，實(shí)行上下班打卡制度，但又發(fā)布一個(gè)公告，宣布營(yíng)銷人例外：不用打卡。其實(shí)，營(yíng)銷人也是員工，員工就應(yīng)該打卡。企業(yè)的這種做法實(shí)際上遷就了營(yíng)銷人的散漫，而我覺(jué)得散漫對(duì)營(yíng)銷人的危害很大。大家知道，一個(gè)物體，它的比重越輕，所占的體積越大。人越散漫，越覺(jué)得自己了不起，也就越?jīng)]有出息。真正有出息的人，應(yīng)該對(duì)自己要求比較嚴(yán)謹(jǐn)。所以，作為營(yíng)銷人要想走上一條正路，走上一條有發(fā)展的路，一定要戒掉散漫這個(gè)習(xí)慣。其次是出手大方。絕大部分企業(yè)營(yíng)銷人都是有提成的，這種提成跟你所付出的努力不一定成正比，有時(shí)你付出三倍的努力，可能得到了一倍的回報(bào)。但是相對(duì)于拿工資的工作人員來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷人的收入就顯得來(lái)得比較容易，所以很多營(yíng)銷人平時(shí)用錢比較大方。用錢大方有時(shí)候可能是必要的，但不一定是好的，更多時(shí)候是有害的。我記得松下幸之助說(shuō)過(guò)一句話，他說(shuō)：“世上沒(méi)有比花錢更難的事，因?yàn)槿烁裨诖吮砺稛o(wú)遺?！币粋€(gè)人怎么用錢，可以看出一個(gè)人的人格。你用錢很大方，你的人格就會(huì)有殘缺。這話是值得我們琢磨的。美國(guó)商業(yè)銀行的前總裁叫蘭博，很有頭腦，我認(rèn)為他是個(gè)哲學(xué)家式的金融家、企業(yè)家。他曾經(jīng)提到，從不借錢給別人，一定要借的話，他寧愿送。他很討厭跟其他人發(fā)生太多的金錢往來(lái)。他是一個(gè)銀行的總裁，他看透了錢是怎么一回事，所以才用這種辦法來(lái)杜絕金錢給他帶來(lái)的不必要的麻煩。但他自己生活是很節(jié)儉的。他在任期內(nèi)，月薪將近五萬(wàn)美元，但他的午餐標(biāo)準(zhǔn)是四塊多。近五萬(wàn)美元的月薪，只吃不到五塊錢的午餐，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是很低的。他并不是吃不起像樣的午餐，只是認(rèn)為沒(méi)有必要。他是以比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠缅X，來(lái)證明自己的人格。很多有錢的人是有文化的有錢人。“企業(yè)家”跟“老板”是兩個(gè)概念。真正的企業(yè)家在用錢的問(wèn)題上是很謹(jǐn)慎的，甚至是很吝嗇的。而有些老板在用錢的問(wèn)題上就沒(méi)有什么控制。他們花錢花得非常果斷，這樣看起來(lái)很瀟灑，實(shí)際上是沒(méi)有境界。所以說(shuō)如何用錢對(duì)營(yíng)銷人來(lái)講很容易看出這個(gè)人的人格境界。 三、營(yíng)銷人的過(guò)去（2）再次是生活不檢點(diǎn)。營(yíng)銷人在生活方面的事情，問(wèn)題很多，新聞也不少。一些人把男人的壞事做完就成了哥們?！拔依?，我素質(zhì)更底”，也就成了一些人拉近關(guān)系的獨(dú)特表白。這些問(wèn)題會(huì)帶來(lái)一些不良影響，包括營(yíng)銷人的自身形象問(wèn)題?！皦锊粺穑瑝ν獠幻盁煛鄙鲜龅倪@些問(wèn)題，導(dǎo)致了社會(huì)上對(duì)營(yíng)銷人的不良印象。我們老家九江有一句俗語(yǔ)：“墻里不燒火，墻外不冒煙?！庇迷谶@里的意思就是，我們營(yíng)銷人確實(shí)做得不好，才使社會(huì)產(chǎn)生這些看法。當(dāng)然，營(yíng)銷人的這些做法，也與整個(gè)社會(huì)環(huán)境有很大關(guān)系。我認(rèn)為整個(gè)社會(huì)也是比較浮躁的。社會(huì)的浮躁，造成了我們營(yíng)銷人的一些毛病?；蛘哒f(shuō)，浮躁的社會(huì)環(huán)境，造就了一大批浮躁的營(yíng)銷人員。浮躁就是心不靜，做事不踏實(shí)，在營(yíng)銷員身上的表現(xiàn)就是散漫、出手大方、生活不檢點(diǎn)。針對(duì)這點(diǎn)，我有一副對(duì)聯(lián)想送給大家。這副對(duì)聯(lián)是我在家鄉(xiāng)一個(gè)小縣城的古建筑里面發(fā)現(xiàn)的，我覺(jué)得寫(xiě)得很好：“惜衣惜食非為惜財(cái)原惜福，求名求利終須求己莫求人?！睂?duì)于浮躁中的營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)，這副對(duì)聯(lián)或許會(huì)有些幫助。透支概念上面談到的社會(huì)浮躁還表現(xiàn)在很多人和機(jī)構(gòu)、企業(yè)、單位的“透支概念”上。什么是透支概念？就是所做的事情與一點(diǎn)高科技或藝術(shù)或高品位沾上邊了，就一個(gè)勁地借此大做文章。房地產(chǎn)公司做的房子有一個(gè)門禁系統(tǒng)，就說(shuō)成是智能建筑；涂料的環(huán)境污染指標(biāo)有所下降，就說(shuō)成是綠色產(chǎn)品；出了一本談道教的小冊(cè)子，就說(shuō)成是哲學(xué)家；汪中求在一所民辦大學(xué)上過(guò)半天課，就說(shuō)成是大學(xué)教授；如此等等，不一而足。有一家企業(yè)全年科研費(fèi)用不過(guò)230萬(wàn)元，廣告投入了6個(gè)億，也跟在人家的后面叫“科技以人為本”，事實(shí)上是“廣告以愚弄為本”。因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，我不得不大量翻閱營(yíng)銷專業(yè)著作，非常想看到《工業(yè)品營(yíng)銷》、《營(yíng)銷中的客戶服務(wù)》之類的專題研究書(shū)籍，根本找不到；但《關(guān)系營(yíng)銷》、《數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷》、《基準(zhǔn)營(yíng)銷》、《體驗(yàn)營(yíng)銷》之類以新概念作秀的書(shū)卻不少，實(shí)際上，基本的東西也多是從科特勒、舒爾茨那里抄來(lái)的，也許是我比人家更浮躁，本來(lái)就沒(méi)看懂；也許日后會(huì)出版《小姨子營(yíng)銷》、《燈片營(yíng)銷》的大作罷？與環(huán)保有關(guān)就唱“綠色營(yíng)銷”，那與政府有關(guān)系的是否叫“紅色營(yíng)銷”？與色情有聯(lián)系的叫“黃色營(yíng)銷”？有黑社會(huì)背景的能否叫“黑色營(yíng)銷”？打政策的擦邊球可以叫“灰色營(yíng)銷”罷？更過(guò)分的是，有人把一點(diǎn)廣告創(chuàng)意和營(yíng)銷管理的幾點(diǎn)心得，竟然總結(jié)成“幾倍數(shù)營(yíng)銷”，這種提法本身就是營(yíng)銷外行的說(shuō)法，營(yíng)銷靠的不是某一個(gè)點(diǎn)上的改進(jìn)，提高營(yíng)銷功效，必須針對(duì)營(yíng)銷的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面提高才行。如果他（她）本身就是專家，那就只有一個(gè)解釋——作秀，就是亂炒概念，是概念的透支。一位來(lái)自臺(tái)灣的資深營(yíng)銷講師，他給我們講的題目是《1∶1行銷》，大家都覺(jué)得很新奇，聽(tīng)完課才知道，不過(guò)是強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷過(guò)程中的個(gè)性化服務(wù)。這根本不是什么新概念，所有的營(yíng)銷權(quán)威都對(duì)此有過(guò)認(rèn)真的論述，我們覺(jué)得很上當(dāng)。我小時(shí)候家里請(qǐng)來(lái)的裁縫師傅實(shí)行的就是“1∶1行銷”，當(dāng)年哪家請(qǐng)裁縫師傅不是為全家的每一個(gè)人量身定做？戴爾電腦也是這樣啊。一定要編一個(gè)新概念來(lái)糊弄老百姓，存心何在？社會(huì)的浮躁還表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略的所謂“多元化”。我們的一些企業(yè)三十幾號(hào)人就打出牌子“集團(tuán)”，一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)行業(yè)還沒(méi)弄明白，就搞更多的項(xiàng)目，涉足更多行業(yè)，每一塊都一點(diǎn)點(diǎn)，沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，沒(méi)有市場(chǎng)占有率。蘭契斯特在《戰(zhàn)略法則》中提出：26％的占有率是不穩(wěn)定的老大，42％才是相對(duì)的安定值，74％才算穩(wěn)定的獨(dú)占鰲頭，我們絕大多數(shù)實(shí)行多元化的企業(yè)，往往沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)中有高占有率，有些甚至1%～2％都達(dá)不到?？上驳氖怯幸恍┢髽I(yè)在覺(jué)醒，做得很專業(yè)。聽(tīng)鐘朋榮老師說(shuō)，溫州橋頭鎮(zhèn)的紐扣占中國(guó)市場(chǎng)的80%，金鄉(xiāng)鎮(zhèn)的徽章幾乎包攬了美國(guó)的陸?？杖?；河南的濟(jì)源有一千余家毛紡廠，偃師有一千余家鞋廠，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣的頭兒都是專家了，至少都可以做推銷，本地化的配套也非常方便。實(shí)際上，多元化有四個(gè)前提：一是你舊有的部分已經(jīng)很無(wú)奈地成為了絕對(duì)的夕陽(yáng)行業(yè)，二是整個(gè)行業(yè)各類產(chǎn)品都嚴(yán)重過(guò)剩，三是你的資金、技術(shù)、人才儲(chǔ)備很豐富，四是你所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理上在本行業(yè)處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。我們的所謂“多元化”大多數(shù)是處于對(duì)所從事的領(lǐng)域、行業(yè)、產(chǎn)品沒(méi)自信，沒(méi)有底氣就從多方面下手，寄希望于“東方不亮西方亮”，最后，最大的可能是哪一方都亮不了。人才、資金、技術(shù)、管理，都不能集中，“多元化”往往是社會(huì)浮躁的又一表征。哪個(gè)市場(chǎng)都賣土豆，麥當(dāng)勞為什么一定要指定一個(gè)縣給他們提供原材料？可口可樂(lè)一杯為何一定加冰24塊？我們不理解，也不去琢磨。這么浮躁的社會(huì)，僅從營(yíng)銷的角度說(shuō)，如何提升企業(yè)的營(yíng)銷管理水平？怎么能造就營(yíng)銷專家？怎么能打造出優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？我也把一個(gè)概念倒騰幾下罷：濫炒概念既是概念濫炒，也是炒濫概念和概念炒濫。“濫炒概念”是社會(huì)浮躁的表現(xiàn)，“概念濫炒”是出于個(gè)人功利的考慮，“炒濫概念”是自己不懂裝懂所致，“概念炒濫”炒得他人一頭霧水。聊且算作以毒攻毒吧。 四、營(yíng)銷人的現(xiàn)在（1）過(guò)期的“千萬(wàn)說(shuō)”。公關(guān)的熱面冷臉，推銷的寂寞孤獨(dú)；策劃的江郎才盡，戰(zhàn)略的迷茫模糊；組織的雜亂無(wú)章，老板的唯利是圖。被人求者最無(wú)能，不需負(fù)責(zé)任的人是庸人。營(yíng)銷人必備的基本素質(zhì)是——任、認(rèn)、韌。故意插入一些英文單詞，像從牙縫里剔出肉屑。小角色，大人才關(guān)于營(yíng)銷人的現(xiàn)在，我做出這樣一個(gè)概括，就是“小角色，大人才”。營(yíng)銷人在社會(huì)上是一個(gè)小的角色，但是需要一個(gè)非常有能力的人去做，就像人們說(shuō)的舞臺(tái)上的演員一樣。過(guò)去，演員被稱為戲子，地位非常低下。我小時(shí)候在家鄉(xiāng)曾跟農(nóng)村的老師學(xué)過(guò)戲。那時(shí)候老師經(jīng)常對(duì)我說(shuō)，“下等的事情要上等人做”。就是說(shuō)，唱戲是下等人的事情，但是要上等人去做，才能有成效。這種事情做得好不容易，做得好就是藝術(shù)家，做不好就是戲子，而戲子是受蔑視、遭貶斥的。我覺(jué)得這句話用在營(yíng)銷人身上也是比較切合的。營(yíng)銷人確實(shí)是很小的角色，在社會(huì)上可能不太受重視，但是確實(shí)需要有智慧的人，需要大人才去做，才容易做出成效。這與胡適所說(shuō)的“聰明人下笨功夫，才能做好學(xué)問(wèn)”有異曲同工之妙，雖然所說(shuō)的內(nèi)容不同。就算要成為社會(huì)的主角，成為大角色，也不能不從“小”做起呀。有一個(gè)妙齡少女來(lái)到東京帝國(guó)酒店當(dāng)服務(wù)員。酒店安排她當(dāng)清潔員，打掃洗手間。她就發(fā)誓說(shuō)，“就算一生洗廁所，也要做一名洗廁所最出色的人!”她就是日本前郵政大臣野田圣子。營(yíng)銷人的六大優(yōu)越性根據(jù)多年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和我對(duì)社會(huì)的觀察，我認(rèn)為營(yíng)銷人有六大優(yōu)越性，在此講出，供大家鑒別。第一，收入沒(méi)上限。收入沒(méi)有最高點(diǎn)，可以根據(jù)自己的績(jī)效不斷提升，這是營(yíng)銷人的一大優(yōu)越性。中國(guó)絕大部分企業(yè)的營(yíng)銷人，收入大部分都采取提成制，而且有的提成比例還很高。這在其他的專業(yè)里就不是很常見(jiàn)。比如說(shuō)，一個(gè)能干的營(yíng)銷經(jīng)理，或者金牌業(yè)務(wù)員，一年拿10萬(wàn)、20萬(wàn)甚至30萬(wàn)的提成并不少見(jiàn)；但是，一個(gè)工程師給他獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)，單位中的很多人都會(huì)瞪大眼睛看著。而營(yíng)銷人拿得比較高，同行不會(huì)說(shuō)三道四，社會(huì)上也比較認(rèn)可。第二，每天面臨新挑戰(zhàn)。營(yíng)銷人每天接觸不同類型的人，去跟不同的客戶打交道，會(huì)有許多可能發(fā)生，這不像做生產(chǎn)管理、行政管理以及科學(xué)研究等其他工作。營(yíng)銷人每天會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)，都是面對(duì)著最為復(fù)雜的人，人比任何設(shè)備都要復(fù)雜難懂。對(duì)于個(gè)人來(lái)講，這就具有鍛煉的意義。很多營(yíng)銷人如果按照自己設(shè)計(jì)的軌道去走，經(jīng)過(guò)幾年的鍛煉，就會(huì)迅速成長(zhǎng)起來(lái)。有一位農(nóng)場(chǎng)主要他放了暑假的孩子天天下地干活。朋友說(shuō)，孩子沒(méi)有必要這么辛苦，莊稼一樣會(huì)長(zhǎng)得很好。農(nóng)場(chǎng)主說(shuō)，我不是培養(yǎng)莊稼，我是培養(yǎng)孩子。原來(lái)培養(yǎng)孩子很簡(jiǎn)單，讓他吃點(diǎn)苦頭就可以了。成為人才也很簡(jiǎn)單，從營(yíng)銷做起，吃點(diǎn)苦頭就可以了。第三，發(fā)揮自主性。中國(guó)古人說(shuō)：“將在外，君命有所不受?！边@句話用于營(yíng)銷人，切合實(shí)際。營(yíng)銷人外出跟客戶發(fā)生關(guān)系的時(shí)候，大部分都是根據(jù)實(shí)際情況，自己做出判斷，自己做出決定。這種決策的自主性，在營(yíng)銷人當(dāng)中，反映得比較充分。但是從事別的專業(yè)的人員，就不那么容易由自己做出決定，要受到左右前后的制約。 四、營(yíng)銷人的現(xiàn)在（2）第四，失敗長(zhǎng)才干。就是營(yíng)銷人遭受失敗的次數(shù)肯定比成功的次數(shù)多得多。那么，這樣堅(jiān)持下來(lái)的營(yíng)銷人就會(huì)在所經(jīng)歷的一次又一次的失敗中得到鍛煉，使自己的才干迅速增長(zhǎng)。我有這樣一種觀點(diǎn)，叫做：被人求者最無(wú)能。就是一個(gè)被人求的人，往往是最無(wú)能的人；反之我們這些老去求別人的人，就最容易成為有能力的人。我確實(shí)這樣認(rèn)為，老坐在那兒等著別人求的人，以后是最沒(méi)用的人。你們可以仔細(xì)觀察一下，看看哪些人被人求。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多機(jī)關(guān)的小干部就是這樣。在北京清華同方工作的時(shí)候，有一次，我們與車輛所的人打交道，同事說(shuō)，人家一天到晚，什么都不干，就按領(lǐng)導(dǎo)簽字在表格上加蓋章子，收入還比我們高。說(shuō)這話時(shí)，同事滿臉的羨慕。我說(shuō)，加一倍的工資，我也不干這個(gè)。他們往往容