【文章內(nèi)容簡介】 所需水分。 首先采用推土機(jī)將混合料大致推平，然后采用平地機(jī)攤鋪均勻，攤鋪完后，設(shè)專人及時(shí) 整理 。整形過程采用帶自動(dòng)找平的平地機(jī)進(jìn)行施工，可先在路基邊按松鋪厚度用人工將 砂礫 石填一條標(biāo)高帶，或釘樁掛線控制標(biāo)高，平地機(jī)以此為基準(zhǔn)按設(shè)計(jì)橫坡由低向高處刮平，平地機(jī)應(yīng) 盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)將標(biāo)高調(diào)整到位。 （ 5）碾壓 整形完成并且平整度、厚度、寬度、橫坡度達(dá)到要求后立即進(jìn)行碾壓，用 18T 的振動(dòng)壓路機(jī)在路基全寬內(nèi)進(jìn)行碾壓。碾壓時(shí)，應(yīng)在最佳含水量時(shí)遵循先輕后重，由邊到中，由低到高，重疊 1/2 輪寬的原則進(jìn)行碾壓，在最佳含水量的情況下碾壓達(dá)到要求的壓實(shí)度，并且無明顯輪跡時(shí)為止。凡 10 壓路機(jī)不能作業(yè)的地方，應(yīng)采用機(jī)夯進(jìn)行壓實(shí)。嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓的路段上調(diào)頭或急剎車。 （ 6）接縫處理 ：兩作業(yè)段的銜接處，應(yīng)搭接拌和。第一段拌和后，留 58米不進(jìn)行碾壓。第二段施工時(shí) ，前段留下的未壓部分與第二段一起拌和整形后進(jìn)行碾壓。 ：在施工時(shí)，必須分幅鋪筑，縱縫應(yīng)搭接拌和。前一幅全寬碾壓密實(shí)，在后一幅拌和后，應(yīng)將相鄰的前幅邊部的 米搭接拌和，整形后一起碾壓密實(shí)。 （ 7）養(yǎng)生期間應(yīng)封閉交通，只允許施工車輛通行。但應(yīng)控制車速，車速應(yīng)小于 20km/h。 11 工期保證體系及保證措施 確保工期的措施 工期目標(biāo) 工期目標(biāo)：計(jì)劃總工期為 XXX 日 歷天 ，力爭提前完工 。 組織措施 （ 1）由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng) 、勞動(dòng)力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)；控制工期的重點(diǎn)工程建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。 （ 2）一旦中標(biāo)，立即調(diào)遷施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，早進(jìn)場(chǎng)、早準(zhǔn)備。重點(diǎn)工程盡早開工，盡快形成施工高潮。 （ 3）投入足夠的各種性能良好的機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立修配廠，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，并定期進(jìn)行檢查、維修、保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械使用率。 （ 4）積極主動(dòng)與地方政府、交通、公安、環(huán)保等單位聯(lián)系，加速各種協(xié)議簽訂，為開展施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 （ 5）保證足夠精干的施工隊(duì)伍，配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，嚴(yán)格施工規(guī)范，杜絕返工現(xiàn)象。 （ 6）創(chuàng)造 條件，加班作業(yè)。 技術(shù)措施 （ 1）編制合理、科學(xué)、可行的施工組織設(shè)計(jì)，用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制工期。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，展開 QC 攻關(guān)小組活動(dòng)，群策群力攻克技術(shù)難關(guān)。 （ 2）切實(shí)做好技術(shù)交底工作，杜絕技術(shù)事故。 （ 3）及時(shí)處理施工中技術(shù)問題，在技術(shù)工作中切實(shí)做到“干一、看二、想三”。 （ 4）制定施工進(jìn)度的跟蹤計(jì)劃，及時(shí)對(duì)跟蹤結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)未完成 12 的計(jì)劃提出補(bǔ)救措施，以便迎頭趕上。 機(jī)械勞動(dòng)力的投入 （ 1）配足各種性能良好的機(jī)械設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)的施工機(jī)械要建立專人負(fù)責(zé)、定期檢查 維修的制度，保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械使用率。 （ 2）派經(jīng)理部一名領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行專項(xiàng)管理，對(duì)其勞動(dòng)力組織、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、工程進(jìn)度等進(jìn)行跟蹤檢查，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃落實(shí)。 材料及機(jī)械設(shè)備保證措施 （ 1）材料保證措施 工區(qū)根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前向生產(chǎn)材料部提供材料計(jì)劃。由生產(chǎn)材料部統(tǒng)一對(duì)工程所需材料編制計(jì)劃、采購、供應(yīng)。對(duì)水泥、鋼材、砂、土、石料等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以前，應(yīng)由試驗(yàn)室進(jìn)行嚴(yán)格的原材料質(zhì)量檢測(cè)，凡不合格的材料一律禁止進(jìn)場(chǎng)。 （ 2）機(jī)械設(shè)備保證措施 由機(jī)械管理部統(tǒng)一編制 工程所需機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 促進(jìn)工程進(jìn)度的評(píng)比及獎(jiǎng)懲措施 每星期組織各工區(qū)召開工地例會(huì)，由各工區(qū)總結(jié)本周工作完成情況并上報(bào)下周工作計(jì)劃。根據(jù)完成情況，對(duì)計(jì)劃滯后的項(xiàng)目處分析原因，采取糾正措施促使執(zhí)行。每月進(jìn)行一次工程進(jìn)度完成情況統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 13 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 質(zhì)量保證體系 嚴(yán)格按業(yè)主招標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)范施工，執(zhí)行我公司通過的 質(zhì)量管理體系 GB/T1900120xxISO9001： 20xx 標(biāo)準(zhǔn)； 推行全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守 FIDIC 條款，開展 QC 小組活動(dòng)，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以全員的工作質(zhì)量來保證整個(gè)工程質(zhì)量。具體詳見下面 “ 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖 ” 。 思想保證 在思想教育方面，抓好以下三方面工作： A、進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量及安全的宣傳教育工作； B、組建一個(gè)精簡高效、指揮靈活的經(jīng)理部； C、明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，加大管理力度。 技術(shù)保證 在技術(shù)保證方面，抓好以下幾個(gè)方面的工作： A、熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，為施工打好基礎(chǔ)； B、熟悉各類施工方案、施工方法，做到心中有數(shù)； C、按規(guī)程進(jìn)行施工及驗(yàn)收，按施工技術(shù)規(guī)范操作，嚴(yán)格科學(xué)施工； D、作好技術(shù)交底，保證設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)和施工組織設(shè)計(jì)方案的落實(shí)。 材料保證 材料是工程質(zhì)量的根本，要把好材料關(guān)，應(yīng)作好以下工作： A、確保砂漿配合比、坍落度； B、嚴(yán)格掌握材料用量； C、驗(yàn)收各類構(gòu)件質(zhì)量。 設(shè)備保證 設(shè)備是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，在設(shè)備管理方面，抓好以下幾個(gè)方面的工作： A、定期檢修設(shè)備； B、設(shè)備、模板等應(yīng)符合施工要求。 14 15 確保工程質(zhì)量的措施 嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)范施工，全面貫徹我公司通過的 質(zhì)量管理體系 GB/T1900120xxISO9001： 20xx標(biāo)準(zhǔn)。 工程質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 全部分項(xiàng)一次驗(yàn)收合格 建立質(zhì)量自檢系統(tǒng) 經(jīng)理部 10 天 進(jìn)行一次質(zhì)量檢 查。質(zhì)量檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加 。 加強(qiáng)試驗(yàn)室的組織、設(shè)備配置 經(jīng)理部配備一個(gè)基本能夠滿足除材料的化學(xué)分析，預(yù)應(yīng)力之外的所有土工和水泥混凝土、鋼筋試驗(yàn)、瀝青及瀝青混凝土試驗(yàn)的二級(jí)實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室人員全部采用具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)，以 確保工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度 （ 1）建立工程質(zhì)量保證體系責(zé)任制度 建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制和各級(jí)管理部門的工程質(zhì)量保證責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、推動(dòng)、決策。各工區(qū)長貫徹經(jīng)理部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)組織實(shí)施，督促、檢查本管段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作，對(duì)本管段工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。 （ 2）建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金制度 每月從工程計(jì)價(jià)中扣 1%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金，其中 %作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，由經(jīng)理部集中掌握，用于獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量工作中做出成效的集體和個(gè)人。 （ 3）建立作業(yè)層全過程質(zhì)量控制 制度 在各工序開展之前，必須對(duì)每一作業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達(dá)標(biāo)操作程序交底。每日班組長組織作業(yè)人員進(jìn)行班前講話；班后對(duì)照作業(yè)對(duì)象填寫各部分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定表。對(duì)于易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量預(yù)控制點(diǎn)，制定事前防范措施，施工中加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，杜絕質(zhì)量通 16 病。 （ 4）認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理的指揮辦事 項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)均配備專職內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師（質(zhì)檢員），建立自檢、互檢、專檢相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查管理制度，配合建設(shè)單位派遣的監(jiān)理工程師做好工作。 健全和完善質(zhì)量體系： ①、本企業(yè)針 對(duì)本工程的質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)為： A、施工調(diào)查； B、施工準(zhǔn)備； C、材料、設(shè)備采購； D、建筑安裝施工； E、試驗(yàn)與檢驗(yàn)； F、建筑物功能試驗(yàn)； G、竣工交驗(yàn)； H、回訪與保修。 ②、針對(duì)本工程的質(zhì)量環(huán)活動(dòng)內(nèi)容： A、 任務(wù)承接與施工調(diào)查：施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，組織工程、質(zhì)檢、安 監(jiān)、物資、機(jī)備、科研、勞人、財(cái)務(wù)等部、赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行廣泛詳細(xì)調(diào)查，進(jìn)一步了解項(xiàng)目所處自然條件、周邊環(huán)境、資源交通、項(xiàng)目重點(diǎn)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)等情況，必要時(shí)詢?cè)L業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，為落實(shí)質(zhì)量 體系打好基礎(chǔ)。 B、 施工準(zhǔn)備： 全面認(rèn)真審閱合同要求、設(shè)計(jì)資料和當(dāng)?shù)匦姓块T的有關(guān)文件、法規(guī)；確定施工總體部署