做企業(yè)家需要五大品質(zhì)(編輯修改稿)
2025-08-23 07:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聘的，那個時候其實(shí)是巧合，偶然的。因?yàn)槲覄倓傞_始創(chuàng)辦，也就20多個人，也只有親朋好友，大家熟悉的幫助你、支持你。其中就有兩個殘疾員工，一個是我父母推薦的，我們同一個村，他父母跟我父母比較熟，就找到我父母，希望到我的工廠來工作，幫助他今后養(yǎng)家糊口。我欣然接受了。另外，是我的一個同學(xué)的弟弟，他小兒麻痹癥，家庭非常困難。那個時候也是跟我講，我說可以沒有問題，反正我這邊還要招工人。那個時候沒有講你要身體好一點(diǎn)，你要有什么學(xué)歷，你要有什么專業(yè)。我覺得有我們幾個人管理好這個企業(yè)，關(guān)鍵崗位需要有合適的人把握好，后勤的人，只要是力所能及的工作，他們來的話也可以，沒有問題，沒有什么影響?！ 〉呛髞砀@個群體就有越來越多的聯(lián)系，才知道他們這個群體是多少大。是多少的艱辛，內(nèi)心世界是多么渴望和正常人一樣，有學(xué)習(xí)的機(jī)會，有工作的機(jī)會，能夠自食其力，而不是讓大家施舍。雖然他們需要施舍，但是在接受施舍的同時，他的內(nèi)心是非常傷感的，非常自卑的。但當(dāng)他們有了一份穩(wěn)定的工作，有比較好的收入和福利，能夠用自己的能力、智慧來獲得報酬，自食其力的時候，自信也好，開心也好，溢于言表。那個時候，我為他們帶來了這些。他們真的比很多正常的人都很珍惜，非常珍惜?！ 『髞?，有些人知道我們可以接納殘疾人，就一個一個地找我們，我們就力所能及盡量安置。因此，我們在20年當(dāng)中，先后安置了2000多個殘疾員工?，F(xiàn)在在職的殘疾員工還有1500多位，跟他們也結(jié)下了深厚的感情?！ ∥矣X得做企業(yè)首先應(yīng)該多交稅，多安置人員，支持就業(yè)等等，這些都是企業(yè)法定的，少不了的社會責(zé)任。其他的一些，你資助教育事業(yè)也好，天災(zāi)人禍發(fā)生地震，你去幫助他們也好，等等，這些可以說是道德層面的了。你要盡可能，盡自己的良心去做這些事情?！ ∥矣X得遠(yuǎn)東在這方面是非常清楚明白的，因?yàn)槲易銎髽I(yè)就是為了社會。盡管當(dāng)時的時候沒有想這么多，就是可能想生活過得好一點(diǎn)，自己也充實(shí)一點(diǎn)。但是，當(dāng)我們的企業(yè)一天天發(fā)展壯大起來，到今天有6200多名員工，而且已經(jīng)走過了20年的時候，我們越來越理解，越來越明白，我們的企業(yè)其實(shí)就是社會的一分子。今天能夠?yàn)楦嗟娜颂峁┚蜆I(yè)機(jī)會，為國家做更多的貢獻(xiàn)，另外能夠幫助更多需要幫助的人的時候，這種滿足感、榮譽(yù)感、成就感也是很好的?！ ∵@是兩碼事。金錢肯定是生不帶來，死不帶去，但如果說法律概念上、輿論概念上，企業(yè)家最后一定要把你創(chuàng)造的財富，把你的資產(chǎn)貢獻(xiàn)給社會，如果這樣導(dǎo)向的，這個社會會有很大問題。我們相信絕大部分企業(yè)家們，他們是非常有社會責(zé)任感和良心的，他們是通過各種各樣的方式和路徑在回報著社會，幫助社會解決問題。所以，無論他什么時候回報，是現(xiàn)在回報還是將來回報，還是死后貢獻(xiàn)給社會，都是社會的。我相信這個大家也想得明白，想得通。 蔣錫培剖析企業(yè)家最重要的品質(zhì) 我有兩個孩子，都是南京大學(xué)的，一個已經(jīng)在美國讀研究生，畢業(yè)回來工作了。一個下半年大四也要到美國去了，他們很有抱負(fù)，很有想法。他們也是能夠做事情的，我覺得他們非常優(yōu)秀。有時候跟他們討論到這個話題的時候，老大說現(xiàn)在想自己先做，如果我需要幫忙的時候可以。老二說，你太辛苦了，當(dāng)我自己把事業(yè)干好的時候，我爭取把你公司收購掉?！ ∵h(yuǎn)東控股集團(tuán)有三個主業(yè)，三個業(yè)務(wù)板塊，個個都有一個團(tuán)隊(duì)，而且是非常優(yōu)秀、非常專業(yè)的。另外，我們的投資也由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來管理。我們也算是業(yè)內(nèi)最早提出了主業(yè)+基金的發(fā)展模式。我現(xiàn)在基本上不去具體管經(jīng)營管理的事情，重大的戰(zhàn)略決策，人選安排，重要的公共關(guān)系，等等，可能我要花一點(diǎn)心思，還要我自己去認(rèn)真學(xué)習(xí)和提高。從這個來講，我已經(jīng)有很好的一個團(tuán)隊(duì)了?！ 《?，我們從開始的時候，就不是建設(shè)了一個職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，而是建立了一個事業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，也就是所有到這個平臺，到這個企業(yè)當(dāng)中工作的人，一定把它當(dāng)做了自己的事業(yè)。建立了這樣一套系統(tǒng)的、全面科學(xué)的管理制度，使得每個人都能有成就感，都能跟他的切身的利益掛起鉤來。所以，孩子未來接班不接班，一點(diǎn)不重要，沒有問題，他們干他們的事情。 其實(shí)企業(yè)家最重要的幾點(diǎn)，一個要有眼光，第二要有膽量，第三要不停止腳步，第四要有相應(yīng)的能力，另外就是非常真誠的性格。其實(shí)多元化和專業(yè)化都是有風(fēng)險的。關(guān)鍵是你有什么樣的資源，你有什么樣的能力，你利用這些資源把握這些方向的時候一定要符合實(shí)際，也就是任何時候都要有一個度。當(dāng)然，這些前提一定是在守規(guī)守法的前提
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1