會計學畢業(yè)論文某企業(yè)存貨管理系統(tǒng)現狀、問題與建議(編輯修改稿)
2024-08-23 07:29 本頁面
【文章內容簡介】 過程中不可缺少的資產，也是保證生產經營活動連續(xù)順利進行的必要條件。企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。在現代社會中，隨著市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境越來越殘酷。企業(yè)的競爭從增大銷售、提高市場份額逐漸轉變?yōu)榧訌娖髽I(yè)的內部管理方面。存貨是企業(yè)一項重要的流動資產，存貨的存在通常會占據企業(yè)占用了大量的流動資金。因此，加強存貨管理的日常管理，降低存貨的管理成本和占用的資金量，加快企業(yè)資金的周轉，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應市場變化、又能保持均衡生產，對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。三、石柱西南的存貨管理的現狀（一）、 缺少完善的采供計劃石柱西南水泥有限公司，缺少采供計劃是一種較普遍的現象。由于供應處的采購人員的懶散及本身能力的問題，不能對本企業(yè)的生產所需物質進行合理的采購計劃，從而導致企業(yè)盲目采購物資，進而庫存積壓較大。導致流動資產被大量占用，弱化了存貨的變現能力，致使流動資金短缺、原材料供應中斷、正常的生產經營活動受到制約、存貨成本和時間成本無形增加，影響石柱西南的正常發(fā)展。（二）、存貨日常盤點不夠完善由于石柱西南水泥的生產的大宗材料具有數量大、占用空間大等特點，在日常庫存盤點實行程度比較小，所以盤點工作很差，沒有把日常的盤點實施到位，致使存貨實存數不準確。 （三）、 缺少對存貨的真實監(jiān)控五金倉庫庫房被各種物品鋪滿，各種各樣的存貨混合在一起，缺少分類。種類多，型號多，規(guī)格多，加大了倉庫管理人員對存貨實時監(jiān)控的難度。（四）、 存貨計價方法不準確會計核算方法掌握不全面，致使企業(yè)難以獲得詳細的存貨數據，導致產品成本波動大，難以進行進一步的核算和分析。（五）、 存貨管理制度不夠完善存在存貨管理制度體系不健全的問題，存貨的數據和單據不完整，存貨流轉的過程過于繁瑣冗長，存貨的采購入庫手續(xù)不健全，存貨管理權責不清、保管不嚴、數據失真、庫存管理實時性差、庫存產品存在質量隱患、賬面庫存失去實際意義。(六)、 各部門缺乏溝通合作各部門之間缺乏有效的溝通和交流，導致信息的不流通，不能及時對存貨做出正確合理的調整，加大了企業(yè)內部存貨管理的難度，影
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