萊州眾力機械有限公司-存貨管理與核算改進方案會計學專業(yè)畢業(yè)設計畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-06-16 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益 。 （二）存貨管理 存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的 信息管理 和在此基礎上的決策 分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終 目的 提高經(jīng)濟效益。烽 .火獵頭專家認為存貨管理是將廠商的存貨政策和 價值鏈 的存貨政策進行作業(yè)化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產(chǎn)品的配送。另一種 管理理念 是計劃方法，它是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運輸和分配。第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進行結合，形成對產(chǎn)品和 市場環(huán)境 作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時啟動補給 裝運和分配多少存貨等過程 。 四、存貨管理存在問題的原因分析 （一）存貨的收入、發(fā)出、結存缺乏真實記錄 材料領用記錄生產(chǎn)成本及 費用 的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更顯現(xiàn)其弊端。比如，甲、乙兩個工號同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領用消耗，而實際上并未相應結轉成本；原輔材料并未領用消耗，而實 際上已經(jīng)結轉了成本 ： 購入的材料已經(jīng)領用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒有按 規(guī)定 暫估入庫，造成資產(chǎn)負債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。料已經(jīng)領用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒有按 規(guī)定 暫估入庫，造成資產(chǎn)負債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。 淄博職業(yè)學院會計學院畢業(yè)設計 3 （ 二 ） 內(nèi)部 控制制度不健全 在材料采購、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。 （三） 流動資金占用額高 因庫存量大，導致流動資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲備要占到流動資金總額的60%以上，給企業(yè)流動 資金周轉 帶來很大的困難。 （四） 非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量 為控制流動 資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量。 （五） 管理不到位 毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是只上報，沒有 上級主管部門 的批示，沒有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題 。 五、 眾力機械 存貨管理與核算的改進方 案 （一）存貨管理應嚴格按照企業(yè)會計準則 第一，加強存貨的管理制度建設。包括物資采購制度，倉庫管理制度，會計核算制度。物資采購制度主要包括采購計劃的編制，物資的采購過程，存貨的定額管理，存貨的驗收管理制度，存貨的領發(fā)及退料管理制度。倉庫管理制度是一個重要環(huán)節(jié)，物資一經(jīng)驗收，一切責任均有倉庫承擔，倉庫保管員要認真負責，秉公辦事，嚴格執(zhí)行管理制度。財務人員要選擇合適的存貨計價方法，保證準確的存貨核算，同時保證賬實相符 。 第二，理順各部門的職責和關系，制定規(guī)范的業(yè)務流程，加強內(nèi)部控制制度建設。存貨內(nèi)部控制牽涉的部門 較大，包括采購部門，倉庫部門，生產(chǎn)車間，財務部門。有計劃控制、合同訂立、材料驗收、付款、審核、賬賬核對、清理、領料、發(fā)料、復核、分析等多個控制點。根據(jù)存貨的業(yè)務流程，可以分為采購、庫管、領用、盤存等多方面，其中采購和領用兩個方面是重點，建立完善的存貨內(nèi)部控制應重點抓好采購和領用。要設立專門的材料采購部門，加強材料采購的計劃性，強化材料采購比價 招標 制度，一定 要不相容職
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