會(huì)計(jì)學(xué)本科畢業(yè)論文模版(編輯修改稿)
2025-08-23 08:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在這樣的縣城里，這樣的人群占的比例又是比較大的，除此之外，會(huì)到這里消費(fèi)的就是一些比較有地位的政府官員人士（包括上級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)），這兩類人占著來(lái)我們酒店消費(fèi)4/5以上的比例，其他的就是一些散客，散客倒是還比較好管理，基本上不會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收賬款，而占比例比較大的前兩類人又是個(gè)特殊的消費(fèi)群，他們要求高，態(tài)度差，同時(shí)又是我們得罪不起的一個(gè)群體，為了留住這個(gè)數(shù)量較大而又特別的消費(fèi)群，我們對(duì)自己的服務(wù)態(tài)度必須要有一個(gè)更高的要求，這就包括了最基本的一個(gè)也是最重要的一個(gè)問(wèn)題，結(jié)帳問(wèn)題，我們必須提供方便而又優(yōu)惠的結(jié)帳方式。除此之外，由于XX酒店首次進(jìn)駐當(dāng)?shù)?，為了打開當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，首先要給客戶留下一個(gè)好的印象，為此酒店就要為其提供一些比較有利于“買方”市場(chǎng)的各種方式，來(lái)達(dá)到XX成功進(jìn)駐XX這個(gè)特殊的市場(chǎng)的目的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用迫使酒店以各種手段擴(kuò)大營(yíng)業(yè)來(lái)達(dá)到盈利的目的，除了依靠服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格、廣告等外，掛帳也是手段之一，于是乎就為增多應(yīng)收賬款金額提供了一個(gè)很大的前提。（二）公司防范及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄由于酒店自身，尤其在當(dāng)前買方市場(chǎng)形成的條件下，饑不擇食，與客戶簽立比較不利于酒店利益的合同；或者簽立協(xié)議的一些單位又是信譽(yù)度不高的單位；這樣對(duì)應(yīng)收賬款的形成又具備了一個(gè)重要的因素。之外酒店的經(jīng)營(yíng)者及銷售員由于對(duì)資信調(diào)查認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，真正通過(guò)有關(guān)途徑深入了解客戶資產(chǎn)償債能力，確定其資信等級(jí)的少，因此可以說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)者及其他銷售員的防范和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是造成應(yīng)收賬款難以管理的一個(gè)重要原因。（三）其他多方面的原因論文二級(jí)子標(biāo)題為標(biāo)準(zhǔn)小四號(hào)黑體字，左起空兩個(gè)字，諸如酒店內(nèi)部控制制度的不完善、管理不到位，信用政策制定的不合理等；還有因?yàn)橹爸v到的，酒店簽立的大多數(shù)協(xié)議單位都是一些政府部門，這也給應(yīng)收賬款的收回增加了一定的難度。除此之外，酒店應(yīng)收賬款的大小在很大程度上取決于酒店的營(yíng)業(yè)規(guī)模，酒店隨著慢慢進(jìn)入軌道，慢慢適應(yīng)當(dāng)?shù)氐那闆r，酒店的營(yíng)業(yè)收入也在增加，這也導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加。三、管理酒店應(yīng)收賬款的有效措施酒店產(chǎn)生應(yīng)收賬款的主要目的是為了有并能留住更多的客戶消費(fèi)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)收賬款可以看作是企業(yè)為了擴(kuò)大服務(wù)和盈利而進(jìn)行的投資,其管理目標(biāo)是在形成最少成本和風(fēng)險(xiǎn)的情況下保證應(yīng)收賬款的全額收回和保證按期收回賬款。持有應(yīng)收賬款可能產(chǎn)生如下的資金成本：短缺成本、管理成本、機(jī)會(huì)成本、收帳成本及壞帳成本。因此我們必須根據(jù)這些成本來(lái)制定合理的收帳制度和科學(xué)的信用政策，酒店必須根據(jù)“沒(méi)有現(xiàn)金流量的利潤(rùn)不是利潤(rùn)”的原則進(jìn)行應(yīng)收賬款管理，盡可能地花更少的成本把應(yīng)收賬款給收回來(lái)。在實(shí)際工作中酒店應(yīng)該制定科學(xué)的信用政策；控制應(yīng)收賬款發(fā)生的規(guī)模，認(rèn)真審查客戶；配合企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的日常監(jiān)督和分析；加強(qiáng)對(duì)逾期應(yīng)收賬款的催收管理，對(duì)于確實(shí)無(wú)法收回的應(yīng)收賬款，建立合理的壞賬注銷制度；在重點(diǎn)搞好應(yīng)收賬款管理的同時(shí)，對(duì)其他可能發(fā)生的應(yīng)收賬款實(shí)施有效的管理之外，可以對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行事前、事中和事后的全過(guò)程控制，加速應(yīng)收賬款回籠，減少壞賬，確保酒店利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。（一）事前控制事前控制是指在應(yīng)收賬款還未形成之前，對(duì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款及影響其回籠的有關(guān)因素進(jìn)行分析，制定一套能適應(yīng)本企業(yè)具體情況的應(yīng)收賬款事前控制制度，以減少不合理應(yīng)收賬款的形成，預(yù)防壞賬款被長(zhǎng)期占用。二級(jí)以下子標(biāo)題，小四黑體，左其空2個(gè)字。1．完善掛帳制度，標(biāo)準(zhǔn)折扣額度酒店領(lǐng)導(dǎo)首先要端正思想，在打開當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和擴(kuò)大客戶消費(fèi)的同時(shí)，還要重視對(duì)應(yīng)收賬款的控制與管理工作。在掛帳業(yè)務(wù)中，應(yīng)建立和完善內(nèi)部權(quán)利牽制機(jī)制，使掛帳及財(cái)務(wù)流程占的不同環(huán)節(jié)的職權(quán)相互分離，如將一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程分割
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