【正文】 （五）、 提高員工文化素質石柱西南的發(fā)展是由內部和外部的因素互相作用而成的，內部因素是石柱西南發(fā)展主導因素，外部因素是發(fā)展的輔助因素，因此更應該注重自身的內部發(fā)展壯大。種類多，型號多，規(guī)格多，加大了倉庫管理人員對存貨實時監(jiān)控的難度。因此，存貨管理能直接折射出企業(yè)資產管理的能力，反映企業(yè)競爭能力。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。一方面由于臨時缺貨，進行小批量采購，增加了采購成本；另一方面由于大量采購，導致庫存積壓時間較長，占用企業(yè)的資金較大，增加了存貨成本，使經營利潤無形地降低，影響石柱西南的效益。加強對存貨管理的重視，完善存貨的采供計劃，建立和完善內部控制制度，選擇適合石柱西南的存貨計價方法，提高整體員工的素質，降低企業(yè)的生產成本，從而加快石柱西南的快速發(fā)展。（二）、 完善采供計劃采購和供貨部門要嚴格要求有關人員認真準確填制材料物資等存貨的入庫單、領料單等相關單據，并建立相關的監(jiān)督機制，確保準確真實入賬，認真核查，把物資管理與財務管理有機結合起來，形成嚴格有效的存貨管理系統(tǒng)。三、石柱西南的存貨管理的現(xiàn)狀（一）、 缺少完善的采供計劃石柱西南水泥有限公司，缺少采供計劃是一種較普遍的現(xiàn)象。本文從石柱西南水泥公司的存貨管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀、問題、建議等方面論述存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標，并闡述了如何針對當前的存貨管理的問題，提出建議，最終提高企業(yè)的更好的發(fā)展利潤。存貨管理的好壞，直接關系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產運作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。因此，加強存貨管理的日常管理，降低存貨的管理成本和占用的資金量，加快企業(yè)資金的周轉，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應市場變化、又能保持均衡生產，對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。財務部門也要帶頭進行清查，做到賬實相符，根據盤點情況，進行準確的登記工作。七、參考文獻 [1] 夏中澤，[J].財經界，.[2] [M].北京：經濟科學出版社，2007. [3] 錢冰玉，[4] (下旬刊),2009年