【總結(jié)】制造型企業(yè)如何降低成本以一個(gè)真實(shí)的案例開頭。曾經(jīng)在跟某知名洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)的倉庫管理人員討論庫存管理的時(shí)候,這位主管很驕傲的告訴我說,他們的工廠是“零”庫存管理。我聽了非常興奮,因?yàn)槟茏龅秸嬲摹傲恪睅齑婀芾淼钠髽I(yè)管理能力一定非常的強(qiáng),我很好奇,于是我就問他,你們是如何做到“零”庫存管理的?他說,我們要求所有的供應(yīng)商都在我們廠附近租賃倉庫,將我們需要的材料存放在該倉庫里面,
2025-05-16 02:35
【總結(jié)】目錄一、浪費(fèi)概說二、成本與利益三、浪費(fèi)的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)前言1.時(shí)間的浪費(fèi)2.創(chuàng)意的浪費(fèi)3.材料與供應(yīng)品之浪
2025-05-23 18:29
【總結(jié)】15/16目錄一、浪費(fèi)概說二、成本與利益三、浪費(fèi)的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)前言1.時(shí)間的浪費(fèi)2.創(chuàng)意的浪費(fèi)
2025-04-12 12:29
【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本1目錄壹、浪費(fèi)概念貳、成本與利益參、浪費(fèi)的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價(jià)值伍、動作經(jīng)濟(jì)原則陸、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)一、前言二、
2025-01-08 13:04
【總結(jié)】1第三部分如何降低采購成本Date2前言降低采購成本,很多人認(rèn)為就是降低采購產(chǎn)品的單價(jià),其實(shí)這是一個(gè)大誤區(qū)。降低采購產(chǎn)品的單價(jià)可以從采購成本分析和供應(yīng)商談判來達(dá)成。但采購產(chǎn)品單價(jià)的降低畢竟有個(gè)“度”的問題,供應(yīng)商也有成本、也要賺錢,不可能降到供應(yīng)商的低線。因此,降低采購成本除了降低采購產(chǎn)品的單價(jià)以外,還可以采用以
2025-04-28 23:53
【總結(jié)】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共7頁如何降低跨區(qū)域連鎖藥店經(jīng)營成本一、如何降低經(jīng)營管理成本中人力成本高的問題連鎖藥店經(jīng)營成本高,其中一個(gè)重要方面就是人力成本高:主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:·店經(jīng)理多:由于門店多,大多數(shù)門店面積不大,但是每個(gè)店都得配一名店長,這樣管理人
2024-08-18 17:59
【總結(jié)】如何控制你的成本案例分析和流程建議議題?財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識?案例分析?采購流程介紹?預(yù)算控制?多部門之間的溝通?QA財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制?權(quán)責(zé)發(fā)生制:當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,不論款項(xiàng)是否收付,都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用;凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用,即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付,也不應(yīng)當(dāng)作為
2025-02-24 22:07
【總結(jié)】淺析我國企業(yè)如何降低物流成本摘要:當(dāng)今社會物流產(chǎn)業(yè)在我國迅猛發(fā)展起來,許多企業(yè)開設(shè)了自己的物流部門,內(nèi)部第三方物流公司興起的勢頭,外部外資企業(yè)物流壓迫,難以獲得很好的發(fā)展;企業(yè)發(fā)展物流的最大難題是物流成本降不下來,不能很好的控制,還有管理模式部適當(dāng),很難提高企業(yè)的利潤。本文主要論述企業(yè)為何要降低物流成本,從降低物流成本的多種途徑開始論敘
2024-11-06 06:47
【總結(jié)】此資料來自,大量管理資料下載管理現(xiàn)場如何降低成本目錄一、浪費(fèi)概說二、成本與利益三、浪費(fèi)的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)
2025-05-27 15:37
【總結(jié)】?如何降低營銷環(huán)節(jié)的納稅成本第一講 營銷環(huán)節(jié)成本構(gòu)成及特點(diǎn)?導(dǎo)論?企業(yè)在激烈的市場競爭中,已經(jīng)從單純重視銷售技巧,逐步發(fā)展到重視營銷策略組合的運(yùn)用,以及如何加強(qiáng)營銷全程管理的問題上來。在營銷管理過程中,企業(yè)往往會出現(xiàn)一些困惑:為什么營銷、財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理目標(biāo)會出現(xiàn)沖突?怎樣保持銷售增長、成本降低?如何使盈利提高并維持現(xiàn)金流的平衡?如何掌握合法、合理的節(jié)
2025-05-12 00:35
【總結(jié)】一般作業(yè)能力考核基準(zhǔn)(轉(zhuǎn))一般作業(yè)能力考核判斷基準(zhǔn)判斷基準(zhǔn)1.工作過程的正確性優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn):一貫遵循即定的方針、政策、程序和方法注意有否以下情況:A未經(jīng)上級批準(zhǔn)而擅自違反既定的方針政策B破環(huán)正常的組織權(quán)利結(jié)構(gòu),發(fā)生越權(quán),侵權(quán)行為C未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變規(guī)
2025-05-28 13:27
【總結(jié)】1摘要降低成本是企業(yè)提高效益的重要途徑。企業(yè)成本的高低影響著企業(yè)對社會貢獻(xiàn)的大小,決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。在生產(chǎn)過程中,不僅要耗費(fèi)勞動資料和勞動對象,而且還要耗資勞動者的勞動,節(jié)約這些無話勞動和活勞動的耗費(fèi),可以產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品。企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、倉儲產(chǎn)品、貨物流通、出售產(chǎn)成品,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是企業(yè)的孤立行為
2025-01-08 09:23
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):中國最大的免費(fèi)課件資源庫VMTA健峰管理技術(shù)研究院請多指教從采購作業(yè)來談降低成本更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):中國最大的免費(fèi)課件資源庫.從采購作業(yè)來談降低成本主題4更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):中國最大的免費(fèi)課件資源庫成本制度建立的步驟8(一
2025-03-09 11:54
【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本2/2/20231目錄壹、浪費(fèi)概念貳、成本與利益參、浪費(fèi)的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價(jià)值伍、動作經(jīng)濟(jì)原則陸、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)一、
2025-01-08 11:41
【總結(jié)】降低成本的新課題降低成本的課題與新潮流企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本全面降低成本(TCD)的體系化成本意識是降低成本的原點(diǎn)降低成本的課題與新潮流歷久彌新的課題——降低成本策略性CD與技術(shù)性CDCD的新潮流CD的新潮流CD創(chuàng)造性CD實(shí)行性CD現(xiàn)狀改善型CD)
2025-02-27 07:22