【總結(jié)】制造型企業(yè)如何降低成本以一個真實的案例開頭。曾經(jīng)在跟某知名洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)的倉庫管理人員討論庫存管理的時候,這位主管很驕傲的告訴我說,他們的工廠是“零”庫存管理。我聽了非常興奮,因為能做到真正的“零”庫存管理的企業(yè)管理能力一定非常的強,我很好奇,于是我就問他,你們是如何做到“零”庫存管理的?他說,我們要求所有的供應(yīng)商都在我們廠附近租賃倉庫,將我們需要的材料存放在該倉庫里面,
2025-05-16 02:35
【總結(jié)】目錄一、浪費概說二、成本與利益三、浪費的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費前言1.時間的浪費2.創(chuàng)意的浪費3.材料與供應(yīng)品之浪
2025-05-23 18:29
【總結(jié)】15/16目錄一、浪費概說二、成本與利益三、浪費的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費前言1.時間的浪費2.創(chuàng)意的浪費
2025-04-12 12:29
【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本1目錄壹、浪費概念貳、成本與利益參、浪費的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價值伍、動作經(jīng)濟原則陸、減低成本(費用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費一、前言二、
2025-01-08 13:04
【總結(jié)】1第三部分如何降低采購成本Date2前言降低采購成本,很多人認為就是降低采購產(chǎn)品的單價,其實這是一個大誤區(qū)。降低采購產(chǎn)品的單價可以從采購成本分析和供應(yīng)商談判來達成。但采購產(chǎn)品單價的降低畢竟有個“度”的問題,供應(yīng)商也有成本、也要賺錢,不可能降到供應(yīng)商的低線。因此,降低采購成本除了降低采購產(chǎn)品的單價以外,還可以采用以
2025-04-28 23:53
【總結(jié)】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共7頁如何降低跨區(qū)域連鎖藥店經(jīng)營成本一、如何降低經(jīng)營管理成本中人力成本高的問題連鎖藥店經(jīng)營成本高,其中一個重要方面就是人力成本高:主要表現(xiàn)在以下四個方面:·店經(jīng)理多:由于門店多,大多數(shù)門店面積不大,但是每個店都得配一名店長,這樣管理人
2024-08-18 17:59
【總結(jié)】如何控制你的成本案例分析和流程建議議題?財務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識?案例分析?采購流程介紹?預(yù)算控制?多部門之間的溝通?QA財務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制?權(quán)責(zé)發(fā)生制:當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負擔(dān)的費用,不論款項是否收付,都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費用;凡是不屬于當(dāng)期的收入和費用,即使款項已在當(dāng)期收付,也不應(yīng)當(dāng)作為
2025-02-24 22:07
【總結(jié)】淺析我國企業(yè)如何降低物流成本摘要:當(dāng)今社會物流產(chǎn)業(yè)在我國迅猛發(fā)展起來,許多企業(yè)開設(shè)了自己的物流部門,內(nèi)部第三方物流公司興起的勢頭,外部外資企業(yè)物流壓迫,難以獲得很好的發(fā)展;企業(yè)發(fā)展物流的最大難題是物流成本降不下來,不能很好的控制,還有管理模式部適當(dāng),很難提高企業(yè)的利潤。本文主要論述企業(yè)為何要降低物流成本,從降低物流成本的多種途徑開始論敘
2024-11-06 06:47
【總結(jié)】此資料來自,大量管理資料下載管理現(xiàn)場如何降低成本目錄一、浪費概說二、成本與利益三、浪費的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費
2025-05-27 15:37
【總結(jié)】?如何降低營銷環(huán)節(jié)的納稅成本第一講 營銷環(huán)節(jié)成本構(gòu)成及特點?導(dǎo)論?企業(yè)在激烈的市場競爭中,已經(jīng)從單純重視銷售技巧,逐步發(fā)展到重視營銷策略組合的運用,以及如何加強營銷全程管理的問題上來。在營銷管理過程中,企業(yè)往往會出現(xiàn)一些困惑:為什么營銷、財務(wù)和稅務(wù)管理目標會出現(xiàn)沖突?怎樣保持銷售增長、成本降低?如何使盈利提高并維持現(xiàn)金流的平衡?如何掌握合法、合理的節(jié)
2025-05-12 00:35
【總結(jié)】一般作業(yè)能力考核基準(轉(zhuǎn))一般作業(yè)能力考核判斷基準判斷基準1.工作過程的正確性優(yōu)秀的標準:一貫遵循即定的方針、政策、程序和方法注意有否以下情況:A未經(jīng)上級批準而擅自違反既定的方針政策B破環(huán)正常的組織權(quán)利結(jié)構(gòu),發(fā)生越權(quán),侵權(quán)行為C未經(jīng)批準擅自改變規(guī)
2025-05-28 13:27
【總結(jié)】1摘要降低成本是企業(yè)提高效益的重要途徑。企業(yè)成本的高低影響著企業(yè)對社會貢獻的大小,決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。在生產(chǎn)過程中,不僅要耗費勞動資料和勞動對象,而且還要耗資勞動者的勞動,節(jié)約這些無話勞動和活勞動的耗費,可以產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品。企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、倉儲產(chǎn)品、貨物流通、出售產(chǎn)成品,是一項系統(tǒng)工程,企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是企業(yè)的孤立行為
2025-01-08 09:23
【總結(jié)】更多免費資料下載請進:中國最大的免費課件資源庫VMTA健峰管理技術(shù)研究院請多指教從采購作業(yè)來談降低成本更多免費資料下載請進:中國最大的免費課件資源庫.從采購作業(yè)來談降低成本主題4更多免費資料下載請進:中國最大的免費課件資源庫成本制度建立的步驟8(一
2025-03-09 11:54
【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本2/2/20231目錄壹、浪費概念貳、成本與利益參、浪費的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價值伍、動作經(jīng)濟原則陸、減低成本(費用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費一、
2025-01-08 11:41
【總結(jié)】降低成本的新課題降低成本的課題與新潮流企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本全面降低成本(TCD)的體系化成本意識是降低成本的原點降低成本的課題與新潮流歷久彌新的課題——降低成本策略性CD與技術(shù)性CDCD的新潮流CD的新潮流CD創(chuàng)造性CD實行性CD現(xiàn)狀改善型CD)
2025-02-27 07:22