工程經(jīng)濟學(xué)課程設(shè)計-某機械鋼配件生產(chǎn)項目經(jīng)濟評價(編輯修改稿)
2025-08-22 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析（量本利分析）＝80%本項目的盈虧平衡點為80%，即銷售量或收入達到產(chǎn)量或預(yù)計收入的80%時，項目能保持盈虧平衡。 （二）敏感性分析影響本項目財務(wù)效益的主要風(fēng)險因素為原材料價格、產(chǎn)品售價。針對全部資金的評價指標，分別算出當上述因素變化177。15%、177。10%、177。5%時，對主要經(jīng)濟評價指標的影響分析入表10所示。全部投資敏感性分析表 表10項 目內(nèi)部收益率（IRR）凈現(xiàn)值（NPV）（萬元）靜態(tài)投資回收期（年）動態(tài)投資回收期（年）基本方案%原材料價格變化15%%10%%5%%5%%10%%15%%產(chǎn)品售價變化15%%10%%5%%5%%10%%15%%其中兩種最不利的情況如下所示：當原材料價格上漲15%時，全部資金的評價指標為：財務(wù)內(nèi)部收益率： %靜態(tài)投資回收期： 動態(tài)投資回收期（ic=12%）： 當產(chǎn)品售價降低15%時，全部資金的評價指標為：財務(wù)內(nèi)部收益率： %靜態(tài)投資回收期： 05%10%15%5%10%15%產(chǎn)品售價原材料價格基本方案（ %) 基準收益率（ 12% ）內(nèi)部收益率%動態(tài)投資回收期（ic=12%）： 不確定性因素變化率單因素敏感性分析圖計算方案對各因素的敏感度：顯然，內(nèi)部收益率對產(chǎn)品售價變化的反應(yīng)最為敏感。從計算結(jié)果可知，原材料價格上漲15%和產(chǎn)品售價下降15%對項目經(jīng)濟效益的影響都較大，使項目不能滿足內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值和投資回收期的評價標準，其中產(chǎn)品售價的影響相比較更加大。為確保項目獲得較好的經(jīng)濟效益，項目主辦者應(yīng)加強市場促銷工作，盡量使產(chǎn)品售價不受很大影響，同時還要密切關(guān)注原材料市場的價格變化，通過多渠道采購原材料，使原材料價格盡可能的滿足計劃要求。十一、經(jīng)濟評價的結(jié)論與建議（一）結(jié)論上述分析和財務(wù)效益評估的結(jié)果表明，本項目具有較好的內(nèi)部收益率，有基本的貸款償還和自身平衡能力，且有一般的抗風(fēng)險能力。評估結(jié)果表明，該項目是可行的。本項目評估中假定所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部售出，銷售收入用于項目投資，同時假設(shè)原材料價格較為穩(wěn)定，不發(fā)生大幅度變化。因此，售價與原材料價格是本項目能否達到預(yù)期效益的關(guān)鍵。本項目的預(yù)期售價是在多方考察目前同類市場的基礎(chǔ)上確定的。考慮到今后市場鋼材需求量有望小幅度提升，從而影響銷售價格，但同時會因有利可圖導(dǎo)致有更多的競爭者進入該行業(yè)，因此項目的主辦方應(yīng)及時注意市場動態(tài)的變化，及時調(diào)整銷售價格。本項目的和原材料價格是在多方考察目前同類市場的基礎(chǔ)上確定的?？紤]到今后政府在開挖鐵礦等礦藏資源時收取的資源稅將會進行改革，從而影響原材料價格。但從目前的情況看來，資源稅上調(diào)的幅度不會太大，原材料價格不會有太大的漲幅。（二）有關(guān)建議本項目的關(guān)鍵是各年度預(yù)期銷售收入能否實現(xiàn)。若銷售進度能加快，則項目投資更有保障，財務(wù)收益狀況會明顯好于評估結(jié)果，反之也亦然。因此，項目主辦者對此應(yīng)給予足夠的關(guān)注和重視，建立一支良好的銷售隊伍，加強促銷手段，并根據(jù)銷售情況適時調(diào)整生產(chǎn)進度和售價。本項目中原材料價格的變化對項目的經(jīng)濟效益有較大影響，項目的主辦者應(yīng)該通過多渠道聯(lián)系多方原材料供應(yīng)商，擇優(yōu)選擇質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)商。同時也應(yīng)與多個供應(yīng)商保持聯(lián)系，以防某一主要原材料供應(yīng)商由于某些自身特殊原因而導(dǎo)致所需材料缺貨等。本報告在測算過程中，%，流動資金貸款年利率為6%。使用商業(yè)性貸款，其年利率會更高一些，從而增大項目的融資費用，加大整個項目的成本，使經(jīng)濟效益降低，因此建議項目的主辦者，應(yīng)力爭獲得政策性貸款，以減少項目的融資費用，爭取更好的投資效益。建設(shè)工程不可預(yù)見因素很多，工期、質(zhì)量、成本等都會影響到項目總體目標的實現(xiàn)。因此在建設(shè)期，應(yīng)加強施工管理，實現(xiàn)工程監(jiān)理制。還應(yīng)制定各項建筑材料采購供應(yīng)計劃，落實資金供應(yīng)計劃，以確保項目的順利進行。本項目屬于加工業(yè)，設(shè)備在運營期中對項目效益的影響很大，項目的主辦方應(yīng)在采購過程中選擇性價比高的加工設(shè)備，同時應(yīng)該考慮設(shè)備對原材料的消耗，盡量選擇運用了新技術(shù)且質(zhì)量好的設(shè)備，從而提高對原材料的使用率，降低設(shè)備的維修率。本項目應(yīng)注重能源節(jié)約環(huán)保方面的探索研究，如廢料的再利用，熱能的循環(huán)使用等，從而降低整個項目的經(jīng)營成本，提高項目經(jīng)濟效益。項目的主辦者應(yīng)注意技術(shù)人員、管理人員的引進和培養(yǎng)，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，進而提高產(chǎn)品的銷售量，增加銷售收入。本項目在市場中的同類競爭者日益增多，項目的主辦者應(yīng)比較分析市場上同類產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的相同點與不同點，從而改進、研發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品，擴大市場占有率，提高廠商品牌效應(yīng)，為以后擴大生產(chǎn)、進一步發(fā)展創(chuàng)造有利條件，從而提高項目的經(jīng)濟效益。14項目總投資使用計劃與資金籌措表 單位：萬元(表1)序號項目合計計算期12345678910111項目總投資建設(shè)投資
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