公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及改進(jìn)建議(編輯修改稿)
2024-08-22 11:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定與本項(xiàng)目相符的質(zhì)量控制計(jì)劃和措施，明確責(zé)任，在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各自的質(zhì)量行為和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制。（二） 加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)管理。要求業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)明確定義項(xiàng)目的總體工作目標(biāo)和工作范圍，項(xiàng)目的管理要求（目標(biāo)），如時(shí)間、成本、質(zhì)量等。（三） 加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任管理，使其更明確、清晰。公司啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)明確項(xiàng)目、任務(wù)、工作的責(zé)任人、牽頭人、執(zhí)行人（包括所有項(xiàng)目干系人的責(zé)任），明確責(zé)任人的責(zé)任、授權(quán)及考核標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部門明確考核措施（評(píng)審、驗(yàn)證等）（四） 加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃性。對(duì)項(xiàng)目結(jié)果提前進(jìn)行規(guī)劃和估算，制定總體目標(biāo)和要求；對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃、分解，具體分解各任務(wù)的活動(dòng)、時(shí)間、資源、成本；預(yù)先規(guī)劃好項(xiàng)目的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、外包事宜，在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、變更項(xiàng)目計(jì)劃，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的情況和對(duì)項(xiàng)目更深的認(rèn)識(shí)和把握。（五） 加強(qiáng)過程控制。公司對(duì)項(xiàng)目的全過程都應(yīng)有適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、監(jiān)督、糾正，以保證結(jié)果，并保持控制的持續(xù)性、層次性，
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