公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及改進(jìn)建議-展示頁
2025-08-04 11:22本頁面
【正文】 楚責(zé)任的邊界在哪里，往往是項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門和管理部門都經(jīng)手了，不清楚誰是總體負(fù)責(zé)，事情大家都在做，有責(zé)任大家都想躲，項(xiàng)目最終大家才意識(shí)到項(xiàng)目管理組織上欠缺，雙方?jīng)]有共同的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，難以協(xié)同工作。（二）項(xiàng)目計(jì)劃性方面公司各項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)雖按流程提交了立項(xiàng)審批資料，但項(xiàng)目啟動(dòng)工作不扎實(shí)，僅為了立項(xiàng)而立項(xiàng)，立項(xiàng)審批前甚至并未主動(dòng)和用戶溝通，明確具體要做哪些事情（項(xiàng)目組、用戶、客戶、供應(yīng)商……），可能會(huì)漏了某些任務(wù)或白做了無用功；或因受用戶牽制不詳細(xì)知道項(xiàng)目都有哪些具體任務(wù)而無法準(zhǔn)確估算項(xiàng)目工期，無法安排進(jìn)度并進(jìn)行預(yù)算估算，即使能估算出來了也不可能準(zhǔn)確。項(xiàng)目執(zhí)行過程中有時(shí)沒搞清楚目標(biāo)和要求就動(dòng)手，或做到一半才發(fā)現(xiàn)有偏差，理解不一致；項(xiàng)目經(jīng)理沒有具體的考核指標(biāo)；項(xiàng)目沒有明確的質(zhì)量和考核標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行控制時(shí)也沒有參照標(biāo)準(zhǔn)。（三）數(shù)據(jù)分析方面公司暫未實(shí)行項(xiàng)目成本核算制度，數(shù)據(jù)分析僅停留在各類報(bào)表的匯總上，采購及銷售并未完全形成一條線管理。可由**部組織
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