企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)綜述-展示頁(yè)
2025-08-04 11:22本頁(yè)面
【正文】 破現(xiàn)有的分配模式與機(jī)制，以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，拉開(kāi)差距。2．適應(yīng)性原則薪酬體系是薪酬管理的基礎(chǔ)，要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)相匹配；既要體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的先進(jìn)性與科學(xué)性，又要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)與實(shí)際狀況，做到銳意變革與大局穩(wěn)定、適當(dāng)過(guò)渡相結(jié)合。在這里“公平”有兩層含義：第一：薪酬體系以績(jī)效考核機(jī)制為依據(jù)，通過(guò)公平的考核，體現(xiàn)個(gè)人的收入與投入的正確關(guān)系。一、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則和依據(jù)（一）設(shè)計(jì)的原則1．公平性原則 公平是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬系統(tǒng)是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用?，F(xiàn)代薪酬管理中最重要的一項(xiàng)工作是薪酬體系設(shè)計(jì)。關(guān)鍵詞：薪酬 薪酬體系前 言作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生影響。員工對(duì)薪酬水平及薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬差異是否滿意，直接影響到員工的工作熱情與工作效率。工商管理學(xué)院 2004屆畢業(yè)論文企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)綜述摘要：薪酬是人力資源管理的重要內(nèi)容之一，也是目前我國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。合理的薪酬設(shè)計(jì)不但影響到企業(yè)績(jī)效的分享是否公平的問(wèn)題，而且對(duì)公司員工的士氣也有很大影響。因此，設(shè)計(jì)出一個(gè)能吸引和留住優(yōu)秀人才、激勵(lì)員工并使員工能力不斷得到開(kāi)發(fā)的薪酬體系是每一個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。靈活有效的薪酬制度對(duì)激勵(lì)員工和保持員工的穩(wěn)定性有著重要作用。薪酬
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