我國上市公司內部審計現狀及改進措施(編輯修改稿)
2025-07-26 13:31 本頁面
【文章內容簡介】 深化發(fā)展。加之，公司內部審計流程錯綜復雜，公司運轉過程中涉及到的業(yè)務往來工作繁多，資金來源流向復雜，繁瑣的營業(yè)結構和發(fā)展模式為公司的內部審計工作雪上加霜。我國上市公司內部審計當下突出的問題體現在沒有形成高效有序的審核程序和合理有效的審核機制，因此相關工作人員在審計工作的施行過程中耗時耗力，審計工作仍然存在諸多死角和問題時有發(fā)生。其次，在社會主義市場經濟體制下，間的競爭日益激烈，為防止不正常競爭的發(fā)生，完善內部審計工作的立法被提上日程。內部審計缺乏相關方面的制度規(guī)范，給不法分子提供了可乘之機。并且規(guī)范完善的立法和制度對內部審計的工作部門而言也起到了約束和管理的作用，并對工作人員的工作實施和戰(zhàn)略部署起到了指導性作用。然而，現有的內部審計立法已經不能滿足發(fā)展的需求，因此如何完善內部審計的制度問題，形成高效合理的審核程序成為當下發(fā)展內部審計工作所面臨的諸多難題之一。 ?。ǘ﹥炔繉徲嫿M織結構復雜，缺乏獨立性 內部審計作為審計監(jiān)督體系的中的支柱部分，在上市公司管理監(jiān)督過程中發(fā)揮著巨大的作用。由于內部審計機制引入較晚，發(fā)展程度也參差不齊，個的重視程度也不盡相同。目前部分還沒有在內部審計方面有所建樹。就內部審計的發(fā)展狀況而言最突出的問題在于其獨立性較弱，這就直接導致了最后的審計結果缺乏一定的客觀性和公正性，不能真實公允的反應的發(fā)展狀況。加之內部審計部門的直接領導者不同，其獨立程度和權威性也存在著差異。內部審計的直接領導部門可以大體的歸為兩種，一種是直接受任于的高層。對于的理事會而言，內部審計作為其對管理者進行控制的重要工具，有助于輔助他們了解的發(fā)展概況，了解的項目的工作進程，而內部審計結果則更加清晰的為董事會對管理者的任務完成情況和決策執(zhí)行程度進行評估。由管理層所領導的內部審計則是為管理者提供審計結。通過內部審計提供的參考數據，對公司上一季度的經營狀況做出總結，并對下個季度的戰(zhàn)略目標做出指示，及時發(fā)現生產經營中存在的問題并及時反饋和解決，從根本上提高的經濟利潤。內部審計的另一種工作模式則是由財務會計部門接手管理的，重在監(jiān)督在經營過程中可能出現的財務安全問題，及時排除財務安全隱患，做好預警和防范工作。審計過程的繁瑣加之內部審計的領導部門不同，導致內部審計的獨立性都會受到領導部門的影響，使審計過程中需要遵守客觀性和公正性原則受到挑戰(zhàn)。 （三）理論性研究缺失，內部控制功能被削弱 改革開放后我國經濟進入了飛速的增長時期，在市場經濟體制下，行業(yè)競爭愈演愈烈，由
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