人力資源規(guī)劃-員工數(shù)量確定(編輯修改稿)
2024-08-21 12:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保留真實(shí)的歷史數(shù)據(jù)，便于用統(tǒng)計(jì)的方法建立回歸分析方程。 預(yù)算控制法 預(yù)算控制法是西方企業(yè)流行使用的方法，它通過(guò)人工成本預(yù)算控制人員數(shù)量，而不是對(duì)某一部門內(nèi)某一崗位的具體人數(shù)做硬性的規(guī)定。企業(yè)年度制定人力成本預(yù)算，將企業(yè)的總預(yù)算分解到公司的各部門，在獲得批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，自行決定各崗位的具體人數(shù)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和崗位人數(shù)負(fù)責(zé)。由于企業(yè)的資源是有限的，并且是與產(chǎn)出密切相關(guān)的，因此預(yù)算控制對(duì)企業(yè)各部門人數(shù)的擴(kuò)充有嚴(yán)格地約束。 如同樣要完成全年的業(yè)務(wù)量，一種方案是用10個(gè)人，每月每人人工費(fèi)用為10,000元。另一方案是用8個(gè)人，每月每人人工費(fèi)用為12，000元。如果部門人工費(fèi)用預(yù)算為98，000。應(yīng)該用幾個(gè)人？ 方案1：人工費(fèi)用=10，000X10=100，000 方案2：人工費(fèi)用=12，000X 8=96，000 因此，根據(jù)預(yù)算控制法，該部門應(yīng)該用8個(gè)人，而不是10個(gè)人。 行業(yè)比例法 行業(yè)比例法是根據(jù)企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例來(lái)確定崗位的人數(shù)。在同一行業(yè)中，由于專業(yè)化的分工和協(xié)作的要求，某一類人員和另一類人員之間存在一定的比例關(guān)系。某一類人員的比例會(huì)隨著另一類人員的人數(shù)變化而變化。這一方法比較適合各種輔助和支持性
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