【總結】1ProjectNo.:Division:G/BName:REF生產加工門殼廢棄外觀不良改善天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322Project促進背景現(xiàn)在的問題?廢棄不良過多材料費上升因此對外競爭力變弱經營者的要求
2025-01-20 07:25
【總結】s667單元3:分析(Analysis)3-1Graph分析3-2假設檢驗(計量型)3-3假設檢驗(計數(shù)型)s669?跟實際問題相結合,明確產生結果?將預想產生的結果與試驗計劃結合Focusing?按預想產生的結果制定數(shù)據(jù)收集計劃Graph分析想知道什么??利用收集的數(shù)據(jù),運
2025-02-24 02:45
【總結】16簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內容提要
2025-01-11 15:53
【總結】1公司地址:深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室郵政編碼:518008HTTP://E-MAIL:TEL:0755–255856892593626325936264FAX:0755–25585769
2025-01-10 02:04
【總結】PwCConsultingSixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixS
2025-08-09 09:50
【總結】6σ質量公司:沒有產品、服務和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長:始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國傳播到歐洲和亞洲。全球化服務電子商務六西格瑪GE的四項增長的戰(zhàn)略活動,摘自
2025-02-28 01:35
【總結】6西格碼培訓教材內部資料注意保密一、基本概念分析過程或體系以確定應用哪些方法來消除目前業(yè)績與目標之間的差異。應用統(tǒng)計技術來指導分析。1、分析階段的作用采用嚴密、科學的分析工具進行定量或定性分析,最終篩選出關鍵影響因素x’s。只有篩選出關鍵x’s,改善階段才會有的放矢。A-分析(Analyze)內部
2025-02-28 01:41
【總結】主講:JennerChang目錄1.Motorola的成功---6σ計劃2.6σ簡述3.相關統(tǒng)計手法4.ProductionLine統(tǒng)計手法對照圖5.Benchmarking6.推動6σ之方法為何要推行6σ?沒有品質再多的努力也是白費的
2025-02-24 02:43
【總結】SixSigma基礎培訓課程RD研發(fā)支援生產6σTransactionManufacturingGreatCompanyGreatPeoplePart1.6σ導入Part2.基礎統(tǒng)計Part3.工程能力Part4.6σProcess目錄目錄6σ(SixSigma)導入
2025-02-22 14:10
【總結】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-01-01 16:41
【總結】假設檢驗介紹IntroductiontoHypothesisTesting2完成本章節(jié)學習后,學員能夠???對抽樣對象總體的均值,方差,比例進行假設檢驗。假設檢驗–學習目標3缺陷品之數(shù)量流程A流程B這個差距是否真實?為什么進行假設檢驗?421183
2025-05-11 17:30
【總結】SixSigma使用工具培訓講義天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632回顧:定義/測量階段6sigma管理法定義機會測量癥狀/結果分析問題/原因改善績效水平控制KPIVs(項目章程)(目前狀況)(根本原因)(解決方案)(保持成果)確定需改進的產品或過定義缺
2025-01-19 08:26
【總結】StatisticalConceptsGEAppliancesCopyright1999Rev10December18,1998第3部分統(tǒng)計學概念統(tǒng)計概念GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日來自中國最大的資料庫
2025-05-21 17:48
【總結】6sigma管理概念16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點
2025-02-24 11:34
【總結】版權所有翻印必究16SIGMA盟主班華宇企管顧問公司AheadInternationalManagementConsultingCo.,Ltd.Tel+886-3-4272751Fax+886-3-4263265?INTRODUCTIONE082講師:陳建雄首席顧問版
2025-02-24 02:50